我应该要给下属加工资吗？

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-03-07 15:35 13243

内容来自 2024-03-08 打卡话题

【干货分享】HR自由主题知识分享

又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论，发表观点~

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我应该要给下属加工资吗？

首先，祝女神们：节日快乐！

有同行问“我应该要给下属加工资吗”，具体内容是：大家好，有个团队管理的问题想请教一下各位专家的：我的一个刚试用期满的下属（这个下属是应届毕业生，以前在别的公司做了3个月）要求在她转正工资的基础上，再加1000元，她的说法是：她在试用期内没犯什么错误，而且能按时完成工作，但我认为这是她的本职工作，不是加薪的条件，而且我认为她还没把自己岗位工作内容的实质搞懂，只是熟悉了手上的工作而已。现在我面临一个问题：如果给她加，别的人员会有意见，如果不给她加，她应该会离职，在培养方面，我认为她还有一段路要走，但她很浮躁，心很急，想一年轮换几个岗位，那是不可能的，而现在公司对于员工加工资的部份，也还没有相关的指标。

对此，我是这样认为的：

1，加薪，要看制度和入职时所谈

员工试用期满，合格的，在待遇上怎么操作，一般会有：

除以80%。这是许多国企习惯性的做法，也就是试用期是转正后的80%，那么，转正后就是试用期除以80%，或者乘以1.25。当然，这是相关制度中是有明确的，而且是员工入职时就交待到位的。

看制度。如果是一般非国企或制度不太健全的单位，一是看规定，二是看以前的习惯做法，也就是说以前试用转正员工是怎么操作的，现在也可以比照进行，这在情理上也讲得通，也容易得到上级和员工的认可。

看所谈。也就是员工在入职时，与公司就转正和试用期工资是怎么谈判的，在满足试用要求的情况下，就可以按照所谈来兑现，当然，所谈的内容，是必须记录在相关书面或材料中的，要么相关人员就不能耍赖皮，也不得无中生有，否则，就容易起矛盾。

遗憾的是，本案公司“对员工加工资，没有相关指标”，也就是没有制度参考，恐怕也很少前例比较，这就需要从其他方面来考虑了，且听下文。

2，按时完成，还不是加薪的理由

本案当事员工说：试用内没犯什么错误，能按时完成工作。

意思是说，达到这些，就应该转正并给予一千元的加薪成为转正工资，当然，没犯错误，比那些犯了错误的员工要强，能按时完成工作，比不能按时完成的员工要强。但是，有错误或不能完成的员工，很可能转正与他们无缘，也就是说，不犯或少犯错，能够按时保质完成工作，是“转正”的基本要求，但是，转正就一定意味着要加工资吗？或者说一定要加多少吗？

在制度/先例不明确的情况下，转正加薪或者加多少都是未知数的，这需要结合员工的真实表现，以及上级的要求与认可度来判断。

就本案而言，达到“不犯错，按时完成工作”就要求“转正加薪一千”，在多数上级眼中，是不会同意的。毕竟转正要加薪而且有一定幅度，是要与“表现或相对优秀”相匹配的。

况且，她还存在“没把自己岗位工作内容的实质搞懂，只是熟悉了手上工作而已”，这种情况下，更是不能加薪了，相反，如果上级稍微严一点，恐怕连转正都不一定会答应的。

3，加与不加，分析利弊

站在题主角度，给这位即将转正的员工，到底加薪与不加薪呢？可以这样来分析利弊：

如果加？有利一面，自然是可以稳住这位员工，免去了再招人和再培养人的麻烦，然而，她“很浮躁，心很急，想一年轮换几个岗位”，如果转正了，其表现多半是一个大大的问号，另外，别的人意见如何平息，公司领导会怎么看待。

如果不加？离职是可能的，需要重新招人，相关工作要找人分担，但免去了其他人有意见，更坚守住了自己用人的标准和业绩要求与原则。

二者比较起来，我更倾向于“不加”。

4，该岗位，招聘困难吗

这位员工从事的岗位，工作难度/复杂程度/技术性等如何，需要综合评价，也就是搞清楚“市场可替代性”如何，即再招聘的难度怎么样。只要不是特别难招，都可以“不加”，如果有一定选择困难，那就与自己的上级再商量后决定。

5，好好沟通

题主作为管理者，对自己的下属有管理的义务，对员工的加薪要求，可以有以下一些沟通：