战略分析工具:
宏观:
1,产业发展周期分析
2,PEST环境因素分析-政治经济技术自然环境
3,波特五力模型-供应商/购买者/替代品的开发/潜在的新竞争者的进入
竞争者分析-现有竞争者(财务分析/情报分析/战略分析/职能分析/业务目标分析/发展战略/营销战略/研发战略/生产战略/财务战略)/潜在竞争者(数据分析/情报分析。。。)
中观:
波士顿矩阵:在产业中的相对市场份额(明星/问题/奶牛/瘦狗)
微观:
SWOT分析矩阵
商业画布:价值主张(能提供什么)
有什么(基本盘):基础设施(重要伙伴/关键业务/核心资源)
合作盘:客户关系/渠道通路/客户(细分客户