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双管齐下,多角度解决

作者 千淘王锋 2024-03-06 18:51 15793
公司是生鲜售卖连锁门店,近几年企业效益逐年增长。但伴随着发展,企业的一些管理问题开始凸显:一线普通店员离职率高,导致企业招聘和培训压力巨大,门店人力不足又让现在职的门店员工怨声载道。
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公司想通过给一线员工加薪的方式降低离职率,但加薪意味着人力成本上涨,所以公司要人力部门做一个分析报告,帮助企业进行最终决策。我想问各位老师,这个报告该怎么做呢?讲思路就好了。
公司是生鲜售卖连锁门店,近几年企业效益逐年增长。但伴随着发展,企业的一些管理问题开始凸显:一线普通店员离职率高,导致企业招聘和培训压力巨大,门店人力不足又让现在职的门店员工怨声载道。
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公司想通过给一线员工加薪的方式降低离职率,但加薪意味着人力成本上涨,所以公司要人力部门做一个分析报告,帮助企业进行最终决策。我想问各位老师,这个报告该怎么做呢?讲思路就好了。
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摘要:为了降低离职率,该给员工加薪吗?答案是否定的!从马斯洛的需求理论和赫茨伯格的双因素理论,我们可以知道,在满足员工物质需要的同时,还需要满足其精神层面的需要!

       小伙伴你好,感谢你的关注!本人长期致力于职业规划指导,不定期将自己的专业知识和从业经验分享给大家,期望能够给你的职场晋升带来帮助!

       为了降低离职率,该给员工加薪吗?答案是否定的!从马斯洛的需求理论和赫茨伯格的双因素理论,我们可以知道,在满足员工物质需要的同时,还需要满足其精神层面的需要!

        公司是生鲜售卖连锁门店,近几年企业效益逐年增长。但伴随着发展,企业的一些管理问题开始凸显:一线普通店员离职率高,导致企业招聘和培训压力巨大,门店人力不足又让现在职的门店员工怨声载道。离职率高并非工资低造成,可能是上班时间或者工作强度造成,也可能是职业发展受限,公司福利差造成,单纯地通过加薪,是很难从根本上解决员工离职率高的现象。服务行业里面离职高可以说是普遍现象,但是做得比较好的像海底捞,可以是很多餐饮学习的标杆。对于员工离职,我们要分析员工离职的原因,而且不能停留在表面,要透过现象看到问题的本质,给出切合实际的方案,结合我个人的经验我认为可以从以下几方面考虑:

1、离职原因一:工作报酬低于预期。通过建立健全激励机制、改善员工福利待遇,降低员工离职率;既然是生鲜售卖,是否可以理解为进行销售,对于销售性质的工作,薪酬结构是否与门店销售额挂钩,是否设置销售提成,通过业绩提成来激发员工的积极性,让员工摆脱吃大锅饭的局面,从而提升员工的薪酬水平。

2、离职原因二:领导的管理不够人性化。对于员工门店人力不足,导致员工怨声载道,从某种程度上来讲,是管理者的管理水平存在问题。对于生鲜售卖连锁门店,很多店经理都是从基层提拔上来,某种程度上来讲,都是缺乏管理能力的,管理方式粗暴,很多时候基本是强压,最终的结果就是导致员工失去耐心,最终选择离职。对于这种方式,要从员工的管理能力和管理水平上解决。

3、离职原因三:公司氛围不好或者公司整体的企业文化与员工的价值观不一致。公司氛围是一种无形的力量,它与员工的工作绩效有着很大的关系。好的公司氛围能够很好地激发员工的工作热情,相反则会给员工造成压抑和紧张等不良情绪,从而导致员工离职。所以对于企业文化,在新员工入职前或者面试时,就需要加强宣导和引导,让员工深入地理解和学习,毕竟从事服务行业的从业者从某种程度上来讲,学历方面都是偏低的,理解能力或者适应能力都是较弱的,因此我们要加强培训,而且需要一个过程,不能急于求成。

4、离职原因四:自身发展空间不够。没有人希望他们的工作无聊和缺乏挑战性,因自身发展空间不够,无法获得更好的发展机会。很多员工会认为在目前的工作中没有发展和提升的空间,他们会选择离开。企业应为员工提供更多的发展机会,如多给员工培训和学习的机会,在企业内部开展培训工作等,为员工提供学习提升的平台;让员工有参与决策的权利,鼓励其对工作中的问题进行讨论、提出自己的想法。企业应帮助员工确定其发展方向,并对其提供及时有效地反馈,对其发展方向做出指导。企业可以将员工职业规划作为一项重要内容,引导他们制定出符合自身实际情况、具有可操作性的职业规划,并将其融入日常管理中。

  以上是我个人的想法和建议,仅代表个人,希望能对你有所帮助,欢迎关注交流!

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