1，了解人力资源战略规划流程图
战略分析确定满足战略目标需要的组织能力，人力资源的需求，然后对现有的组织及人员进行盘点，盘出差距弥补差距-架构岗位流程调整（权责利）；人员质与量的补齐-外部招聘，内部选拔，培训培养，内部优化。
2，评估组织的发展阶段
创业型战略：高风险/资源有限，活下来，短期效益
成长型战略：规模逐渐扩大，管理问题逐渐呈现，规章制度陆续产生
维持型策略
维持现有利益，降低成本精简员额，有完整严谨的规则制度
清算型战略
出售资产，高度精简人事，减少损失
再生型战略
断臂求生
3，企业战略分析
4，评估组织的目标与战略计划
5，组织目标及战略设定
6，决定人力资源规划的架构
布阵（组织架构）派兵（人员）企业文化（兼容并蓄）
7，决定人力资源目标
需要多少员工（沙盘推演-计算方式，人员结构比例/未来是否有什么变化，针对变化的预案）/需要哪些技能/人力资源流动储备如何/员工流动率多大/员工年龄结构怎样？公司需要什么样的/应该培训还是雇用有经验的员工？/扩张需要哪些方面的人才/兼并企业，被兼并的人要怎么处理？/企业文化如何融入
8，战略性人力需求预测需要考虑的其他因素
产品需求，外在的经济形势，技术，组织所拥有的财力，员工的流动率与缺勤率，组织的成长率，组织的经验哲学或理念（部门文化/管理风格）
人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？（符合企业战略及文化的关键人才/核心人）
何种人才会创造或打破关键企业流程
9，战略性人力资源规划的关键因素
优秀考虑2-3项关键组织能力（各个部门所承担的工作职责是否能满足战略目标完成的要求）和一些人力资源举措
适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协调一致
直线所有权
赞同
收藏
评论
分享
11 位牛人参与
严寒下的红梅
阿东1976刘世东
不多2023
丛晓萌
秉骏哥李志勇
查看未读消息
查看最新消息
