app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
有网友问刘不是：
公司是研产销一体经营的机械制造企业，现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月，通过竞技提升员工技能是一方面，我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果，所以一些娱乐类的竞技也可以做。
目前公司比较成熟的内部竞技项目是生产车间的技能大赛，比如组装速度比拼等。但我想在研发、销售和职能部门等也设计一些竞技活动项目，甚至可以有跨部门，全员都可以参加的竞技类项目。
请问如何设计参与程度比较高的企业内部竞技类比赛？
企业内部竞技类比赛如何与企业实际相结合？
设计企业内部竞技类比赛务必要与企业实际情况相结合，切忌两张皮现象，说白了就是咱们这种企业内部劳动竞赛要有关联性，不能各搞各的，最好围绕一个真实的项目或者业务进行开展，这样做才能有的放矢。
在企业内部做任何事情，都不能脱离企业的实际情况，没错企业就是为了盈利的，所有劳动竞赛工作，一定要围绕着一个核心，通过上下参与共同完成目标，咱可以把这次竞技比赛分成2-3个小组，共同完成一项业绩成果，时间为3至6个月。
假设贵企业是浙江一生产割草机的工厂，规模1000人+，本次内部竞技比赛设三支团队，分别是珠三角、长三角和环渤海+中原，大家最终比拼的是一个月的总体业绩，核心目标是销售额、毛利率、单品成本、生产效率、准时交付率、产品合格率五个指标。
所有部门都要围绕这5个目标进行劳动竞赛，当然了各有侧重，三个销售部门是领头羊，分别带领研发、技术、品质、生产、供应链、财务、人事等部门，这三支队伍，就是一个独立的经营组织，最终要比赛销售额、毛利率、单品成本、生产效率、准时交付率、产品合格率五个指标。
HR在里面承当BP角色，协助各自团队长进行任务和目标分解工作，同时协助财务进行目标达成的跟踪，业绩达成，成本核算等经营分析工作，咱们别去搞虚头巴脑的，要来就来真的，2024年的节骨眼，必须求生存，请HR们放下自己的花花肠子吧。
二、扎扎实实比管理
围绕核心目标，分别对销售额、毛利率、单品成本、生产效率、准时交付率、产品合格率五个指标进行分解和逐项达成，三个团队总体横向比较销售业绩，三个团队纵向内部比较管理成绩，比如三个团队之间比较总体销售额、毛利率，三个生产团队之间比赛生产效率和准时交付率。
建议在总指标之下，再设置分项3-5项分项指标，比如研发设计新产品开发数量指标、成本优化率指标和新品销售占比指标，没错，这里的成本和质量一定是设计出来，而不是制造出来，优秀的设计部门对企业来说至关重要，尤其是放在整个项目当中进行设计部门的横向对比，也是非常重要的。
只有这样竞技比赛才贴合实战，才有真正的意义，不是那种拿个秒表，卡个时间，走个形式，在这里奉劝各位HR，结合企业实际的竞技比赛，也是对自己职业生涯迅速成长的一种负责，千万别在回首往事的时候，因为碌碌无为、虚度年华而悔恨，因为人生卑劣、生活庸俗而愧疚。
上面咱们说了，产品成本是设计出来的，可是采购成本、制造成本和人力成本确实是可以白白浪费掉的，比如供应链三支团队在要白丝降低采购成本，那么物体替代与标准化就是一个可以比赛的指标，还有就是供应商的优化和筛选，确保价格合理，质量可靠，长期稳定等方面都是非常重要的。
生产车间降低制造成本的方法可更多了，精益生产与流程优化、避免七大浪费、能源定额、节能降耗、设备维护保养、生产效率提升等等，这些都是降本增效的方法，制造型企业里面，工厂和车间说降低成本的大头，如果成本管理做好了，就是给企业真真的赚钱了，对制造企业而言，省钱可比赚钱容易多了。
还有绕不开的问题，就是降低人力成本，这个方面职能部门的HR部门是个大头，在团队竞技的分项指标下面可以列出人效指标、技能培训与绩效提升占比指标、人工成本与销售占比指标等等，这方面可以挖潜的地方也实在是太多，请大家在设计劳动竞赛时候酌情考虑即可。
本文结合企业内部竞技类比赛问题，带领大家进行了简单的探索，思路比行动重要，关键是与企业实际相结合，只有把问题想明白了，逻辑理清楚了，方案弄顺畅了，接下来才能顺利实施，搞企业竞技比赛，不是打牌斗地主、打游戏，划龙舟，而是要实实在在。
HR作为组织者，一定要提高自己的专业技能，把企业业务流给串流起来，围绕企业盈利的核心开展竞技比赛工作，而不是搞假大空，空耗混日头，不会帮企业盈利的HR，不是好HR，道理很简单，企业要生存，员工要活路，都要实实在在赚钱才行。
77
17
3
分享
1楼 我就是窝囊会
这样的劳动竞赛，才是真正的，而不是比噱头和瞎糊弄，老师写的很专业，学习了，谢谢老师持续用爱发电！！！
3楼 杉猫
看了每天的大咖分享，真是越来越敷衍了事了。虚字当头。
2楼 不一样的霓凰
这才是高人呢？始终围绕企业经营开展，唯有这样的活动，才是老板喜欢的，才是不被老板挨骂的，厉害了，刘老师！
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
10 位牛人参与
刘不是
曹锋
李继超
秉骏哥李志勇
李超伟
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第35-37章总复习
万红coco
今天 19:00 开播 126
经济基础第31-34章总复习
已结束 可回放 272
人力资源数据分析-考前串讲
齐涛、课程班主任、考证君
已结束 可回放 696
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
1楼 我就是窝囊会
这样的劳动竞赛，才是真正的，而不是比噱头和瞎糊弄，老师写的很专业，学习了，谢谢老师持续用爱发电！！！
3楼 杉猫
看了每天的大咖分享，真是越来越敷衍了事了。虚字当头。
2楼 不一样的霓凰
这才是高人呢？始终围绕企业经营开展，唯有这样的活动，才是老板喜欢的，才是不被老板挨骂的，厉害了，刘老师！