摘要:设计企业内部竞技类比赛务必要与企业实际情况相结合,切忌两张皮现象,说白了就是咱们这种企业内部劳动竞赛要有关联性,不能各搞各的,最好围绕一个真实的项目或者业务进行开展,这样做才能有的放矢。
在企业内部做任何事情,都不能脱离企业的实际情况,没错企业就是为了盈利的,所有劳动竞赛工作,一定要围绕着一个核心,通过上下参与共同完成目标,咱可以把这次竞技比赛分成2-3个小组,共同完成一项业绩成果,时间为3至6个月。
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有网友问刘不是:
公司是研产销一体经营的机械制造企业,现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月,通过竞技提升员工技能是一方面,我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果,所以一些娱乐类的竞技也可以做。
目前公司比较成熟的内部竞技项目是生产车间的技能大赛,比如组装速度比拼等。但我想在研发、销售和职能部门等也设计一些竞技活动项目,甚至可以有跨部门,全员都可以参加的竞技类项目。
请问如何设计参与程度比较高的企业内部竞技类比赛?
企业内部竞技类比赛如何与企业实际相结合?
设计企业内部竞技类比赛务必要与企业实际情况相结合,切忌两张皮现象,说白了就是咱们这种企业内部劳动竞赛要有关联性,不能各搞各的,最好围绕一个真实的项目或者业务进行开展,这样做才能有的放矢。
在企业内部做任何事情,都不能脱离企业的实际情况,没错企业就是为了盈利的,所有劳动竞赛工作,一定要围绕着一个核心,通过上下参与共同完成目标,咱可以把这次竞技比赛分成2-3个小组,共同完成一项业绩成果,时间为3至6个月。
一、实打实的拼业绩
假设贵企业是浙江一生产割草机的工厂,规模1000人+,本次内部竞技比赛设三支团队,分别是珠三角、长三角和环渤海+中原,大家最终比拼的是一个月的总体业绩,核心目标是销售额、毛利率、单品成本、生产效率、准时交付率、产品合格率五个指标。
所有部门都要围绕这5个目标进行劳动竞赛,当然了各有侧重,三个销售部门是领头羊,分别带领研发、技术、品质、生产、供应链、财务、人事等部门,这三支队伍,就是一个独立的经营组织,最终要比赛销售额、毛利率、单品成本、生产效率、准时交付率、产品合格率五个指标。
HR在里面承当BP角色,协助各自团队长进行任务和目标分解工作,同时协助财务进行目标达成的跟踪,业绩达成,成本核算等经营分析工作,咱们别去搞虚头巴脑的,要来就来真的,2024年的节骨眼,必须求生存,请HR们放下自己的花花肠子吧。
围绕核心目标,分别对销售额、毛利率、单品成本、生产效率、准时交付率、产品合格率五个指标进行分解和逐项达成,三个团队总体横向比较销售业绩,三个团队纵向内部比较管理成绩,比如三个团队之间比较总体销售额、毛利率,三个生产团队之间比赛生产效率和准时交付率。
建议在总指标之下,再设置分项3-5项分项指标,比如研发设计新产品开发数量指标、成本优化率指标和新品销售占比指标,没错,这里的成本和质量一定是设计出来,而不是制造出来,优秀的设计部门对企业来说至关重要,尤其是放在整个项目当中进行设计部门的横向对比,也是非常重要的。
只有这样竞技比赛才贴合实战,才有真正的意义,不是那种拿个秒表,卡个时间,走个形式,在这里奉劝各位HR,结合企业实际的竞技比赛,也是对自己职业生涯迅速成长的一种负责,千万别在回首往事的时候,因为碌碌无为、虚度年华而悔恨,因为人生卑劣、生活庸俗而愧疚。
三、认认真真降成本
上面咱们说了,产品成本是设计出来的,可是采购成本、制造成本和人力成本确实是可以白白浪费掉的,比如供应链三支团队在要白丝降低采购成本,那么物体替代与标准化就是一个可以比赛的指标,还有就是供应商的优化和筛选,确保价格合理,质量可靠,长期稳定等方面都是非常重要的。
生产车间降低制造成本的方法可更多了,精益生产与流程优化、避免七大浪费、能源定额、节能降耗、设备维护保养、生产效率提升等等,这些都是降本增效的方法,制造型企业里面,工厂和车间说降低成本的大头,如果成本管理做好了,就是给企业真真的赚钱了,对制造企业而言,省钱可比赚钱容易多了。
还有绕不开的问题,就是降低人力成本,这个方面职能部门的HR部门是个大头,在团队竞技的分项指标下面可以列出人效指标、技能培训与绩效提升占比指标、人工成本与销售占比指标等等,这方面可以挖潜的地方也实在是太多,请大家在设计劳动竞赛时候酌情考虑即可。
综上所述
本文结合企业内部竞技类比赛问题,带领大家进行了简单的探索,思路比行动重要,关键是与企业实际相结合,只有把问题想明白了,逻辑理清楚了,方案弄顺畅了,接下来才能顺利实施,搞企业竞技比赛,不是打牌斗地主、打游戏,划龙舟,而是要实实在在。
HR作为组织者,一定要提高自己的专业技能,把企业业务流给串流起来,围绕企业盈利的核心开展竞技比赛工作,而不是搞假大空,空耗混日头,不会帮企业盈利的HR,不是好HR,道理很简单,企业要生存,员工要活路,都要实实在在赚钱才行。
1楼 我就是窝囊会
这样的劳动竞赛,才是真正的,而不是比噱头和瞎糊弄,老师写的很专业,学习了,谢谢老师持续用爱发电!!!
3楼 杉猫
看了每天的大咖分享,真是越来越敷衍了事了。虚字当头。
2楼 不一样的霓凰
这才是高人呢?始终围绕企业经营开展,唯有这样的活动,才是老板喜欢的,才是不被老板挨骂的,厉害了,刘老师!