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下属突然“熄火”,作为上级的你,该咋办?

作者 刘不是 2024-03-14 17:24 18993
面试时表现活泼的下属,原来是一个非常内向的人,我发现他在团队沟通、协作以及表达自己的想法时显得较为保守和谨慎。作为他的上级,我应该如何影响他,让他的工作表现更加出色?
面试时表现活泼的下属,原来是一个非常内向的人,我发现他在团队沟通、协作以及表达自己的想法时显得较为保守和谨慎。作为他的上级,我应该如何影响他,让他的工作表现更加出色?
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摘要:刘不是觉得啊,你这个领导不合格啊,原本活泼的下属,居然被你搞“熄火”了,你居然还腆着脸说,人家由外向变成内向了,又是不会搞团队沟通了,又是不会协作,你可知道,没有不好的士兵,只有愚蠢的将军。 面试时火热的小火车,入了职瞬间“熄火”,这究竟是怎么回事?这是员工梦游撞月球,还是昨天恶鬼骗走了魂魄,大概率是这位新员工对你根本不信任了,你就是个大骗子,把人家PUA进了团队,现在对人家不负责任了。 那么,该如何改变这种现状呢?

有网友问刘不是:

 

面试时表现活泼的下属,原来是一个非常内向的人,我发现他在团队沟通、协作以及表达自己的想法时显得较为保守和谨慎。

 

作为他的上级,我应该如何影响比较内向的下属,如何发挥他的潜能,让他的工作表现更加出色?

下属突然“熄火”,作为上级的你,该咋办?

 

刘不是觉得啊,你这个领导不合格啊,原本活泼的下属,居然被你搞“熄火”了,你居然还腆着脸说,人家由外向变成内向了,又是不会搞团队沟通了,又是不会协作,你可知道,没有不好的士兵,只有愚蠢的将军。

 

面试时火热的小火车,入了职瞬间“熄火”,这究竟是怎么回事?这是员工梦游撞月球,还是昨天恶鬼骗走了魂魄,大概率是这位新员工对你根本不信任了,你就是个大骗子,把人家PUA进了团队,现在对人家不负责任了。

 

那么,该如何改变这种现状呢?

 

一、给你传授一个独门秘笈——“职场唤醒大会”

如果员工突然“熄火”了,一定是出了两种状况,一种人是钱拿的少了,一种是受委屈了,你这个大老粗的领导,心不够细,还责怪新员工不行,早晚要被新员工给整顿下去,培训新员工如同娶媳妇,不仅要把小媳妇领进门,还要教着小媳妇过日子。

 

新员工的“职场唤醒大会”,要唤醒什么?根本上就是唤醒新员工的工作目标,通过与下属进行沟通,结合新员工自身实际情况,与下属一起制定职业发展目标,帮助新员工重塑动力源,确保这些目标可实现、可衡量、可兑现,这其实就是一个互定目标的过程。

 

在这个过程中,需要与新员工进行充分沟通,帮助新员工尽快融入新环境,解决新员工在“破冰”过程中遇到的困难和问题,必要时为其提供资源、指导和各种相关培训,确保新员工能够“火力旺盛”和“蒸蒸日上”,持续让新员工感受到被领导持续重视和关心。

 

二、打通任督二脉,恢复新员工往日的神采飞扬

“职场唤醒大会”只是激励新员工实现工作目标的第一步,实际上就是给新员工解决职业目标的问题,通过帮助新员工建立职场信任关心,为其提供职场安全环境,这里其实就是一个明确期望的过程,做为领导者的你,可以明确告诉新员工的你对他有哪些期待。

 

在新员知晓自己当下的坐标定位和未来的目标坐标之后,就要对新员工入职引导,包括尽快熟悉公司企业文化、组织机构、红线制度和岗位SOP,帮助新员工确立确立在本企业的职业路线发展路径图,实际上交给新员工“武功秘籍”,为其进一步修炼做好准备。

 

接着就是采用“导师制度”,没错,你就是新员工的师傅,你现在有两种身份,你跟新员工既是师徒关心,又是同事关心,你们亦师亦友,在工作层面上是上下级,有职业分工,在个性化培训方面,你是老师,更是朋友,一对一指导,帮助新员工打通任督二脉。

 

三、中长期目标短期化,持续激励员工发光发热

导入文化、制度,训练新员工都是为了新员工达成工作目标服务的,这也是“万里长征第一步”,给员工灌输文化也好,制度也罢,不给员工激励,肯定是不行的,家里养狗养猫的朋友是知道的,给口吃的,这些小可爱才听话,才喜欢你。

 

对待员工也是如此,PUA的套路如果按年兑现的,估计你的管理团队非常不稳定,建议按季度兑现目标达成,最好能分解到月度上面,每月达成之后,兑现一点,每季度达成,兑现一大步,每半年达成,兑现一大片,年度目标达成,兑现一大堆,目标和兑现最好都能让新员工眼前一亮。

 

实际上,这里说的就是明确期望与反馈的过程,作为领导,如果要带好新员工,一定要将长期目标短期化,实际就是目标分解,形成甘特图的过程,让新员工清晰地看到自己的期待,每前进一步都有奖励,这种赋能和挑战都是实在的,唯有如此,才能增加新员工的信心。

 

综上

好了,朋友们,不要刘不是再多说,如果要保证新员工具有旺盛的斗志,就需要持续激发和点赞员工的源动力,职场和帮扶新员工,扶马送一程,给予新员工参与新任务、新项目的机会,激发新员工潜能,让其在实践中得到历练和成长。

 

长期目标短期化,这里一定要有兑现机制,把长期目标变短,让员工踮踮脚尖都能得到收益,即让马儿跑,又能让马儿吃草,像案例中的这位领导,就不太懂绩效评估机制,只是靠刻舟求剑的面试行为,就判断新员工各种不行,显然是不科学的。

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

5楼 我就是窝囊会

如果员工突然“熄火”了,一定是出了两种状况,一种人是钱拿的少了,一种是受委屈了,你这个大老粗的领导,心不够细,还责怪新员工不行,早晚要被新员工给整顿下去,培训新员工如同娶媳妇,不仅要把小媳妇领进门,还要教着小媳妇过日子。

2024-03-25 07:51:18 回复 赞(1)
不一样的霓凰

6楼 不一样的霓凰

在这个过程中,需要与新员工进行充分沟通,帮助新员工尽快融入新环境,解决新员工在“破冰”过程中遇到的困难和问题,必要时为其提供资源、指导和各种相关培训,确保新员工能够“火力旺盛”和“蒸蒸日上”,持续让新员工感受到被领导持续重视和关心。

2024-03-27 09:22:54 回复 赞(0)
调皮重重

4楼 调皮重重

下属熄火,主要是老板套路不灵了。

2024-03-22 09:06:30 回复 赞(1)
江南觅知音

3楼 江南觅知音

面试时火热的小火车,入了职瞬间“熄火”,这究竟是怎么回事?这是员工梦游撞月球,还是昨天恶鬼骗走了魂魄,大概率是这位新员工对你根本不信任了,你就是个大骗子,把人家PUA进了团队,现在对人家不负责任了。

2024-03-21 15:23:43 回复 赞(1)
一辈子的孤单07

2楼 一辈子的孤单07

学习打卡

2024-03-21 09:07:32 回复 赞(0)
twigs007

1楼 twigs007

打卡

2024-03-21 09:06:12 回复 赞(0)

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