一，人力资源规划的七个步骤
1、了解人力资源战略规划流程图
战略要求的HR需求分析然后进行现有人才盘点，结合外部市场环境进行人才供给分析形成人力资源总计划，再确定人员总量、人员质量、组织结构优化、人力资源成本控制目标及计划四个维度的目标进行管理体制调整计划/人员调配计划/素质提升计划/退休解聘计划的等人力资源策略的制定。
2、评估组织的发展阶段
创业型战略：高风险计划、较少政策及规章制度、应付各种开销、着重短期效益及如何开始运营
成长型战略：处理眼前问题或未来计划产生
维持型战略：维持现有获利水准、开始关心如何降低成本及精简员额、有完整严谨的规章制度
清算型战略：出售资产、高度精简人事、减少损失
再生型策略：目的挽救企业、为长期生存必须作短期费用及人员裁减、员工士气某种程度的降低
初创与高度成长期-预计将来人力需求量/取得人力管道及时间把握
成熟及稳定期--事务简化/生产自动化的进行及现有人力素质提升/人员配置合理安排
衰退与更新期--规划自然淘汰/研拟多余人力处理方式及处理成本考虑/组织重整。
3、企业战略分析
用来检讨全盘性的组织策略，即检讨组织目标及达成目标是人力资源分配与环境的关系（量、质、结构、成本）
考虑的因素：组织规模/产品需求/生产方法/管理方式
4、评估组织的目标与战略计划
组织的使命（组织的功能、产品与客户）
组织的愿景（未来理念之蓝图）
组织的价值观（组织之行为准则）
组织的目标（达到目标的基本方法或原则）
组织策略对人力资源管理的含义）
5、组织目标及战略设定
组织所有阶层的目标和计划提供了组织整体人力需求的基础，人力资源的目标与战略应以企业目标与战略为蓝本来拟定，以配合完成企业未来的目标。
6、决定人力资源规划架构
为达成组织目标，需要多少人力？
为达成组织目标，需要何种专长人力？（能力）
为达成组织目标，何时需要上述人力？（什么时候进人，进多少？）第一季度/二/三季度？
为达成组织目标，需要何种组织架构？（3年后的架构，这个过程中的过度架构是怎么样的）
为达成组织目标，需要何种企业文化？（使命愿景价值相关）
7、决定人力资源目标
未来公司需要多少员工？
公司需要哪些技能？
人力资源流动储备如何？
公司员工流动率多大？
员工年龄结构怎么样？公司需要什么样的？
公司该培训自己的员工，还是雇用有经验的员工？
人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
何种人才会创造或打破关键企业流程？
公司需要扩张，需要哪些方面的人才？
公司兼并其他企业，被兼并企业的人员如何处置？
企业文化如何融入？
人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？
何种人才会创造或打破关键企业流程？
战略性人力资源规划的关键因素
重点：优先考虑2-3项关键组织能力和一些人力资源举措
适配：确保人力资源实践与组织能力之间相互协调一致。
直线所有权：高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者有条不紊的分析过程
二，人力资源规划工具介绍及演练
人力资源需求的预测
三，实际应用
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