HR小吴是一个有着7年工作经验的HR经理。
新的一年，他所在的企业正在经历着快速扩张与战略转型，这让他一下子需要面临人力成本控制、组织架构调整和企业文化塑造等一系列挑战。
显然，如果还沉浸在传统的人力资源模式和规则，将无法应对环境的快速变化，企业的要求只会变得越来越高。
新形势冲击之下，一个管理层的HR，工作思路一定要有所转变。
1、人力成本管理
人力成本管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。随着人力成本的不断上涨，小吴所在的企业需要更加精细地管理人力成本，以确保其在可控范围内。
《实战必备人力成本管理资料包》，包含了“人工成本管理制度”“预算与战略成本管理”“人力成本控制方案”以及“人力成本预算、分析表”四大部分。
其中，“人力成本控制方案”中的“企业人力资源成本费用的构成”能让你清晰地明白什么是人力资本、人力成本的构成，明确企业在人力资源方面所承担的各种费用，为后续人力成本的控制工作打下良好的基础。除此之外，还有“项目人工成本管理办法”“行政人力成本控制方案”“员工离职成本管控”等，全面且有针对性，改改就能用。
“人力成本预算、分析表”里更是有40份表格，涵盖人力成本预算的方方面面——“月度人力成本分析”“季度人力成本分析”“年度人力成本分析”“各部门人力成本比较分析”……任何人力成本分析相关数据，输入就能自动测算，有了这些表格，以数据驱动的方式推动公司效益最大化的目标就不再像以往那样难以实现了。
2、人力资源管理流程再造
小吴所在的公司，在过去的人力资源管理流程中存在着诸多问题。例如，招聘流程繁琐，导致招聘周期过长，影响企业的人才引进速度；员工培训计划缺乏针对性，导致培训效果不佳；绩效考核体系不完善，难以准确评估员工的工作表现等。
面对业务增长带来的管理压力，优化现行HR流程也是非常重要的一项工作。
《最全人力资源管理&业务流程汇总》就可以很好地帮助HR解决这个问题。
这份资料包由“人力资源管理流程”“行政管理流程”和“业务流程”三大部分构成，全面地涵盖到了企业所有管理工作。
“人力资源管理流程”里的“人力资源常见流程”文件夹囊括了入职、试用期转正、培训、加班等各项人力资源管理流程，每一个流程都清晰明了，HR可以参考这些流程，对本公司的流程进行优化，消除冗余环节，简化操作步骤，提升组织效率。
“业务流程”里包括了“财务报销流程”“市场部工作流程”“生产管理流程”等各项涉及企业具体业务的流程，每个业务流程都提供详细的步骤和环节介绍。这些步骤通常包括输入、处理、输出、控制等关键环节，以及具体的操作指南和注意事项。这些资料能有效帮助HR了解企业的各项业务流程，为业务赋能。
3、企业文化建设
强大的企业文化是企业持续成功的关键，公司要求小吴带领人力资源团队策划一系列文化落地活动，营造积极进取、勇于创新的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
《超全企业文化建设实战资料包》能够帮助HR系统了解企业文化建设如何去做，什么时候重点做什么，既有全盘解析，又有工具模板，企业文化的落地再不是一句空话。
“做企业文化的技巧（实战指南）”文件夹里的“企业文化诊断报告”这一部分提供了工具，帮助企业评估现有的企业文化状况，识别优点与不足；“公司企业文化建设思路”系统介绍了公司企业文化建设的思路，能有效帮助企业制定适合自身发展的企业文化建设方案。
其他三个文件夹分别是“企业文化建设方案、企业手册范本”“企业文化落地必备表格”和“企业文化建设名企案例”。这一部分，可以帮助HR编写自己的企业文化手册，调研员工对企业文化的认同程度，文化落地的实际效果，以及了解其他企业是如何成功塑造和落地自己的企业文化的，从而为自己的企业文化建设提供借鉴和启示。
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