战略框架五步法：
一、战略分析
外部环境分析：
宏观——PEST分析/行业发展周期分析
中观——波特五力/竞争分析
微观——swot/波士顿矩阵
新兴行业——商业画布
二、战略规划（确定战略目标-制定战略-评估选择战略）
基于愿景与使命确定战略目标，制定战略，最后评估选择战略
战略制定：
1，战略制度分层（公司层/业务层/职能层）
公司层战略是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动，公司战略规定了企业使命和目标，企业宗旨已经发展计划，整体的产品中的竞争力。——企业最高管理层
业务单位战略关注的是在特定市场行业或产品中的竞争力。——事业部门管理层
职能层战略则是企业特点职能部门的运营效率。——职能部门管理层
2，公司层战略类型
成长型战略—一体化成长战略/密集型成长战略/多元化成长战略
一体化成长战略——纵向一体化/横向一体化/混合一体化
密集型成长战略——市场渗透（地域市场）/产品开发/市场开发即企业成长矩阵：
现有市场继续渗透开发新产品/现有产品的新市场开发及产品多元化
多元化成长战略——相关多元化/非相关多元化
稳定型战略/收缩型战略
实现战略的可选方式：内部开发/兼并收购/战略联盟
业务层战略（竞争战略）
竞争范围是整体产业可以成本领先或者产品差异化
对于细分市场集中成本领先或集中差异化
1）、成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。
2）、差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势策略
3）、集中化战略是针对某一特定购买群，产产品细分市场或区域市场
采用成本领先或产品（服务）差异化来获取竞争优势战略。
3、职能层战略
生产策略/财务策略/营销策略/研究开发策略/人力资源策略
4、战略目标管理--目标分解
三、战略实施
组织架构调整——调整组织架构（熟练掌握组织理论与设计及实务）/调整业务流程（掌握企业全套内部控制流程）/调整权责关系（与组织架构相对应）
调动资源——人力资源/财务资源/信息资源/技术资源
管理变革——诊断变革环境/确定管理风格/确定变革职责
管理变革
四、战略评估
评价标准（执行前确定）/实施效果（执行实施的结果怎么样）/评价结果
1、基础性工作：经营汇报——以每周和各任务的关键节点为单位，对执行进程进行监控；要求各业务单位提交，可编制《经营周报》
经营月报：包括经营分析与下阶段工作部署；经营分析应定期（每月）提交战略推进进度报告（进度、原因分析、改进建议）下阶段工作安排主要是下一周期的工作任务。
季度战略研讨会。
“平衡计分卡”
五、战略修正
视完成情况不修正/修正
五年战略规划战略滚定修正
第一年完成情况信息-反馈-测量-误差-修正第二年或者三年规划，确定新五年的战略规划
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黄林（子姝）
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