没有一个好脑子,难建员工好氛围
作者 崔文彬
2024-03-19 12:20
15073
公司是研产销一体经营的机械制造企业,现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月,通过竞技提升员工技能是一方面,我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果,所以一些娱乐类的竞技也可以做。
.
目前公司比较成熟的内部竞技项目是生产车间的技能大赛,比如组装速度比拼等。但我想在研发、销售和职能部门等也设计一些竞技活动项目,甚至可以有跨部门,全员都可以参加的竞技类项目。各位老师能给我一些建议吗?
公司是研产销一体经营的机械制造企业,现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月,通过竞技提升员工技能是一方面,我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果,所以一些娱乐类的竞技也可以做。
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摘要:没有一个好脑子,难建员工好氛围
看了一背景我就发现:你的想法实现不了你的诉求
任何的事情你都要记住:结果优先,策略围绕目的。
如果你不能将结果、目的、策略串联到一起,
这个事情必定是一个失败的项目。
从我接触的大部分HR身上,
发现一个很重要的规律:
大部分是主观思想大过系统思维,
大部分是形式主义大过实用主义。
你可能会表示不服,
我展开解释下你就知道了。
主观思想大过系统思维是这样的
主观就是上来你会有一个潜意识的观点
至于这个观点能否实现你的目的,根本没有分析
而你试图在这个观点下找到正确的答案。
就比如:
你想通过竞技类活动促进员工氛围和凝聚力,
这个能实现么? 我认为基本不能。
后面我会给你具体分析原因。
形式主义大过实用主义是这样的
当你有了一个主观思维后
你就开始寻找主观思维下的做法,即形式或者办法
通常大部分人又没有办法,怎么办呢?
不是去问,就是去抄。
好不容易弄来点参考资料后,
老板可能不认可,业务可能不参与,
此时你又觉得老板不重视,同事很难搞。
多数人的工作其实都在这样的循环。
这种事我见了太多了
从我辅导经验中,得出一个结论:
多数你认为的事不行,
往往都是你不行,换个人的就不是这样了。
拿这个活动来说,
竞技类活动,促进员工凝聚力和氛围,
能实现么?基本不能。
你可能最为关注:原因是什么?
竞技是一种排名,
排名就会有优劣。
而优基本就会是那几个名额。
职场是一种技能域
你让大家用技能进行竞技
最后可能只有那么1-3名优秀的人
你让其他人情何以堪?
而你可能还有会不同意见,
你可能会认为这次有人没优秀,
下次他努力达到优秀不就行了?
我还能营造出比学赶帮超呢.....
我告诉你,还是不行。
这是因为你不懂人性。
你只是一个企业,不是皇宫,
人性就是高权稀权没退路,人才会争的头破血流,
而渴望和恐惧都不太大,人就变得不害怕,
就会觉得反正大家都不行,我也不在乎输与赢。
凝聚是一种共融
共融就是不分优劣的串联
手心手背都是肉,我们不比谁优秀,
我要做的是引诱,来把壁垒都穿透。
穿透和共荣的方式,你可以是样:
①合作类游戏:
部门间共同合作完成的事项
比如可以是场游戏,也可以是部门的定位及价值目标共创。
②破冰式联谊
跨部门间的联谊活动,尤其是协同差的部门之间举行
可以是场酒会,可以是共创游戏,
还可以是“我能为你做点啥的”主题发散思考
③放松式派对
可以是团建,可以是酒会,可以是出行
此处纯放松,主打建人情
④协同式共创
为一个共同愿景和目标的共创活动
可以是一个合作优秀,可以是一个工作主题。
你说这样行么?
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
战略型HR导师
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1楼 雪夜未央
方案让你给写成了诗……
崔文彬
@雪夜未央:为了让你看,百般去表现,我也不容易,看完来点赞 😄
3楼 毅行
好好学习
2楼 人见人爱的猕猴桃19052408
集专业与文采于一身 太厉害了
崔文彬
@人见人爱的猕猴桃19052408:欢迎常来