一、识别人才与人才标准
人才标准:是企业根据自身发展战略和业务需求,确定并衡量员工应具备能力、素质和经验等方面的要求
即企业在发展过程中需要什么样的人才。
招聘/考核晋升/培养
初创期:价值观一致/能力广度宽、一人多能/适当关注潜力
成长期企业:强调岗位能力/创造成长空间
成熟期企业:全面考虑综合要求/细化人才标准
转型期:构建新的标准/追求变革创新
二、胜任力素质模型的构成
是指为了达成组织整体绩效目标的与高绩效相关的一系列不同胜任能力素质的组合。
包括岗位系列胜任力/企业核心胜任力/全员通用素质/领导力类胜任力—市场洞察、人际影响、执行力
模型结构/指标名称/指标定义/关键行为/行为等级
三种建模模式:
不建模
敏捷建模—能力要求己基本明晰/关注应用、在应用中持续迭代
操作方式—1、圈定需建模的关键岗位/关键人才,回顾岗位职责。在成熟的胜任力字典中挑选词条形成初稿。
2、关键行为核对:问卷调研/建模访谈收集相关人员(绩优,主管等)建议、核对关键行为
3、开展工作坊确定终稿。
介绍建模的意义
介绍讲解胜任力卡片/素质构成
参加选择卡片/素质,并记录卡片/素质名称
参加者说明所选的卡片/素质/并列举案例
排序、整合素质项、形成模型定稿
常规建模
4,输出岗位胜任力模型,并匹配运用。
选人有标准,用人有依据,与育人有方向
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