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职场上有一种努力叫“拼命”

作者 刘不是 2024-03-21 21:55 18622
内容来自 2024-03-29 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:职场上有一种努力叫“拼命”,“拼命”的归宿就是赚钱,不给职人们赚钱的“拼命”就是耍流氓,因此老板要想做得好,就必须学会鼓励员工“拼命”,说白了就是要有分钱的方案和能力,实际上钱分好了,职人受的那点委屈也不算什么了。

赚钱的逻辑是什么?只有让没有钱的人去拼命赚钱,这才是赚钱的逻辑,这也是人性。咱们说的再明白一点,就是“拼命”的本质就是效率,“拼命”就是在对的时间、快的效率里面赚钱。

 

搞管理的老板和职人必须看懂三张图表,才能真正弄懂让职人和自己“拼命”的逻辑,咱们从管理的逻辑上拆分一下职场拼命这个话题:

一看组织架构图

通过这个组织架构图就能看出看一个公司的盈利点,传统制造业靠的就是低毛利的累计,电商企业靠的就是供应链管理赚品牌差价,技术研发企业赚钱靠的就是技术升维的差价,企业从实现产品到交付的过程里面,其实赚的钱就是,就是拼命赚差价,这是商业逻辑的本质。

 

无非就是谁赚差价的时间最省、效率最高,职人有多少个10年,真正职场黄金期也就是10年,在对的时间和效率里面,才能够“拼命”赚钱,多逼一下自己,多年之后才能感谢苦逼的自己。对于老板来讲,组织架构图千万不能臃肿,编制尽量别填满,能兼职的尽量不要专职。 

二看业务流程图

业务流程图的本质就是来展现组织内部跨部门“拼命”赚钱的一种工作程序,不管你们企业的业务流程使用什么样的工具和方法,用哪些图形符号和连接线,但至始至终都是从要赚钱开始,到赚到钱结束,如果这个业务流程图不能产生收益,就是一个没有成功概率的“伪流程”。

 

一个企业良好的业务流程图应该是这样的,可以完成可视化沟通,大家能够看得懂,至少要经过培训后能看懂,现有节点的职人能够针对流程进行理解和分析,重点就是这个流程可优化、可再生。还有一个关键,再好的工具,你不用其实也都没用,边修BUG边提升。 

三看工资表

在过去的经历里面,咱曾经见过两个极端,一个是在工资表里面,固定薪酬占比超过90%,绩效考核就是走个过场和形式,还有一个对立面就是薪资里面基本都是绩效,工资失去了保障性作用,失去了公平性,职人可不是生意人,上班和投资根本上就是两回事,老板们千万别把职人想的太傻了。

 

那么工资表里面怎么体现激励性呢?如果企业管理者和老板想让职人们拼命,又该如何做呢?那就是越初级的岗位,保障性工资一定给够,参照标准就是当地岗位的平均工资,除此之外增加明确的激励,多劳多得。高级岗位,更注重长期激励,如年度目标达成奖励和股权激励设置。 

综上

职场上有一种努力叫“拼命”,“拼命”的归宿就是赚钱,不给职人们赚钱的“拼命”就是耍流氓,因此老板要想做得好,就必须学会鼓励员工“拼命”,说白了就是要有分钱的方案和能力,实际上钱分好了,职人受的那点委屈也不算什么了。

 

那么,如何做职人“拼命”方案呢?如同前面所说的,要做好三件事:第一,做好组织架构图,编制内不养闲人;第二,优化赚钱的流程;第三,做有意义的薪资激励方案,让职人看到工资表就“眼前一亮”。

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

5楼 我就是窝囊会

那么,如何做职人“拼命”方案呢?如同前面所说的,要做好三件事:第一,做好组织架构图,编制内不养闲人;第二,优化赚钱的流程;第三,做有意义的薪资激励方案,让职人看到工资表就“眼前一亮”。

2024-05-27 13:08:17 回复 赞(0)
调皮重重

4楼 调皮重重

还有一个对立面就是薪资里面基本都是绩效,工资失去了保障性作用,失去了公平性,职人可不是生意人,上班和投资根本上就是两回事,老板们千万别把职人想的太傻了。

2024-03-29 09:08:41 回复 赞(3)
不一样的霓凰

3楼 不一样的霓凰

保障性工资一定给够,参照标准就是当地岗位的平均工资,除此之外增加明确的激励,多劳多得。高级岗位,更注重长期激励,如年度目标达成奖励和股权激励设置。

2024-03-29 09:06:31 回复 赞(3)
江南觅知音

2楼 江南觅知音

职场上有一种努力叫“拼命”,“拼命”的归宿就是赚钱,不给职人们赚钱的“拼命”就是耍流氓,因此老板要想做得好,就必须学会鼓励员工“拼命”,说白了就是要有分钱的方案和能力,实际上钱分好了,职人受的那点委屈也不算什么了。

2024-03-29 09:04:13 回复 赞(4)
万全黄师傅

1楼 万全黄师傅

打卡学习

2024-03-29 08:14:51 回复 赞(0)

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