一、人才梯队问题
现象:关键人才缺失,人才储备不足、关键岗位没有接班人、人才出现断层
根本原因:业绩和人是两条腿,都需要。/人这条线要提前铺开筹备。
二、人才梯队建设的全流程
痛点:培训费花了,没有效果
培育是一个长期的,连续性的。
耗时长:不能拔苗助长
招不到人、留不住人:企业需要为人才创造价值
关键人才与人才梯队的关系
业务关键岗位—短期外部人才招聘获取/长期内部培养补充—关键岗位人才储备
中层管理者—强化内部供给为主外部供给补位为辅—管理岗位人才梯队
高层管理者——短期外部挖猎/长期内部供养—接班人继任计划/管理岗位人才梯队
中高层管理都需要做高潜人才梯队建设
流程:
1、人才盘点
2、人才入库(后备人选推荐表/人才梯队选拔评分表)
3、人才培养(根据岗位胜任力确定培养计划)
学习地图:以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动、是员工在企业内学习发展路径的直接体现,学习地图能有效牵引员工的学习发展和能力提升。
4、持续跟踪(人才梯队在库期跟踪—学习记录表/人才梯队-面谈记录表)
5、人才出库
人才梯队范本(整体了解人才总体情况)
建设原则:突出重点岗位、选苗重于育才、关注短板能力、补给晋升优先人才池内
三、项目实操
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