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+量的前提是守法,核心是+钱

作者 刘不是 2024-03-22 14:03 19386
公司组织架构调整,对员工的能力要求有所提升,且增加了工作量,但岗位和薪资不变。员工因此有抵触情绪,不接受新增工作量,且申明,如果加工作量,让公司赔钱他走人。
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公司调整工作量在合理范围内,不需要员工额外加班就能完成。公司也想留住员工,没有辞退他的意思。现在僵在那里了,公司应该怎么做呢?
公司组织架构调整,对员工的能力要求有所提升,且增加了工作量,但岗位和薪资不变。员工因此有抵触情绪,不接受新增工作量,且申明,如果加工作量,让公司赔钱他走人。
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公司调整工作量在合理范围内,不需要员工额外加班就能完成。公司也想留住员工,没有辞退他的意思。现在僵在那里了,公司应该怎么做呢?
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摘要:组织架构调整的好,可通过精简层级、优化流程、提升决策效率、增强创新能力、优化人才配置和强化市场响应等多种途径与企业盈利挂钩,最终实现盈利转换与增长。 也有组织架构调整的不好的,如同本案例中遇到的情况,简直就是天怒人怨,跟企业老板的初衷明显违背,完全就是忽略和无视员工意见,HR要么一意孤行,要么当背锅侠。

有网友问刘不是:

 

公司组织架构调整,对员工的能力要求有所提升,且增加了工作量,但岗位和薪资不变。员工因此有抵触情绪,不接受新增工作量,且申明,如果加工作量,让公司赔钱他走人。

 

公司调整工作量在合理范围内,不需要员工额外加班就能完成。公司也想留住员工,没有辞退他的意思。现在僵在那里了,公司应该怎么做呢,给员工加工作量,如何合情合理?

 

 

+量的前提是守法,核心是+钱

 

 

这个公司的老板简直就是太精明,通过组织架构调整PUA员工,只给员工增加工作量,岗位和薪资都不变,简直就是耍流氓。

 

HR空嘴瞎掰活,一万个伤心的理由都会显得那么苍白,老板和HR千万别把员工当傻瓜,调整工作岗位要与员工进行协商,已经涉及触犯法律。

一、先说企业违法的事情

糊涂老板和迷糊HR,赶紧迷途知返吧,你们至少违反了数项法律,《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工会法》、《安全生产法》及各主管部分配套的部门规章、地方配套的条令条例,未经劳动者同意单方面调整工作岗位和增加工作量都是违法的。

 

以《劳动合同法》为例,第十七条、三十五条明确规定,劳动合同应当具备工作内容和工作地点等条款,未经协商一致擅自变更劳动合同内容,包括工作岗位和工作量,均涉嫌违法。该法第四十条规定,如劳动者患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作等,用人单位可以依法解除劳动合同,但无正当理由擅自增加工作量,不属于法定解除事由。

 

糊涂老板和迷糊HR们千万别以为法不责众,你们胆敢违反试试,小范围违反,你们可以折腾一下员工,像这种大面积的组织机构调整,涉及人员和岗位众多,估计你们也就吃不了兜着走了,企业在进行此类调整时,应遵循法定程序,征得劳动者同意,确保合法合规。

二、再说加钱的事情

劳动者都是出来苦哈哈求钱的,又叫马儿跑,又不想让马儿吃草,这个事情也够扯淡了,一到说加钱的时候,老板和HR们就开始精明无比了,老板推脱说HR的方案不对,HR则反驳老板抠门和小气,反正HR就是出气筒,这个岗位的伤亡率很高,很多人都做不长久。

 

过去大家常说,两个人干3个人的活,拿2个半人的工资,实际上是不可能,如果岗位减到地板上,如果没有自动化和机器人,很可能就没人干活了,遇到这样的这样的事情,短期内还得靠延长工作时间进行,于是就又回到了加薪的怪圈。那么,有没有一种方法完美解决这种BUG呢?肯定有,那就机器换人,让更高端的人操作机器。

 

短期内,面对员工因组织架构调整产生的抵触情绪,又想在合理范围内调整工作内容并留住该员工,这就需要做好充分沟通与解释工作,明确兑现提升效率、降低成本跟员工的收益挂钩,同时明确岗位工作要求,详细罗列新增工作的内容、目标、预期工作量。

三、组织架构调整与企业盈利挂钩

组织架构调整与企业盈利挂钩,只有这样,才能看起来有血有肉,以优化成本结构为例,比如精简层级管理层数从原来的5层降至4层,减少了10%的中高层管理人员,按照每人年薪10万元计算,每年可节约人力成本300万元。

 

再以流程优化为例,通过对核心业务流程进行数字化改造,使得流程周期缩短20%,例如订单处理时间从原先的5天降至4天。假设每天处理订单价值1000万元,年订单处理量300天,每年因效率提升可增加收入6000万元(1000万 × 20% × 300天)。相应地,企业决策速度大幅度提升,通过扁平化管理,决策层级减少,平均决策周期缩短30%。

 

过去咱曾经主导过某企业重大项目决策为例,原本从提案到执行需6个月,调整后只需4.2个月。假设每个重大项目平均带来净利润1000万元,每年完成4个项目,缩短决策周期后每年可多完成一个项目,额外增加净利润1000万元。

综上

组织架构调整的好,可通过精简层级、优化流程、提升决策效率、增强创新能力、优化人才配置和强化市场响应等多种途径与企业盈利挂钩,最终实现盈利转换与增长。

 

也有组织架构调整的不好的,如同本案例中遇到的情况,简直就是天怒人怨,跟企业老板的初衷明显违背,完全就是忽略和无视员工意见,HR要么一意孤行,要么当背锅侠。

 

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

2楼 我就是窝囊会

HR空嘴瞎掰活,一万个伤心的理由都会显得那么苍白,老板和HR千万别把员工当傻瓜,调整工作岗位要与员工进行协商,已经涉及触犯法律。

2024-03-28 08:51:26 回复 赞(1)
春泰克1号

4楼 春泰克1号

劳动者都是出来苦哈哈求钱的,又叫马儿跑,又不想让马儿吃草,这个事情也够扯淡了,一到说加钱的时候,老板和HR们就开始精明无比了,老板推脱说HR的方案不对,HR则反驳老板抠门和小气,反正HR就是出气筒,这个岗位的伤亡率很高,很多人都做不长久。

2024-06-12 13:38:30 回复 赞(0)
调皮重重

3楼 调皮重重

糊涂老板和迷糊HR,赶紧迷途知返吧,你们至少违反了数项法律,《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工会法》、《安全生产法》及各主管部分配套的部门规章、地方配套的条令条例,未经劳动者同意单方面调整工作岗位和增加工作量都是违法的。

2024-03-28 08:52:57 回复 赞(1)
不一样的霓凰

1楼 不一样的霓凰

这个公司的老板简直就是太精明,通过组织架构调整PUA员工,只给员工增加工作量,岗位和薪资都不变,简直就是耍流氓。

2024-03-28 08:50:26 回复 赞(3)

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春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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