摘要:对于“大树”级别的管理者,老板或者老总们务必要放下权力控制欲,强调团队建设、有效沟通、教练式辅导等技能,帮助他们理解并实践赋能型领导风格,学会如何通过激发团队潜能而非单纯依靠个人权威来驱动组织成功。
请记住,众人划桨开大船,一个人的能力是有限的,老板或者老总们时时刻刻需要避免权力垄断、决策垄断、能力垄断,发展空间垄断等现象,避免“大树下面不长草”强势管理,让组织和组织里面的员工活在阳光里要比活在阴影里要好得多。
为什么职场中会出现“大树下面不长草”这样的现象呢?主要还是老板太贪了,老板抢了高层的活,高层抢了中层的活,中层抢着干基层的活,最后基层员工无事可干,端起碗吃肉,放下碗骂娘,企业的大政方针成了他们的抨击对象。
那么,如果你是这个企业老板或者老总,如何解开这个疙瘩呢?
一、放弃权力垄断,进行合理授权
上级管理者如同大树一样,死死把权力抓在手中,过度掌控团队资源(如项目分配、预算、人力、信息等),导致下属缺乏必要的资源来开展工作或展示个人能力。就如同大树吸收了周边土壤中的大部分养分和水分,使得其他植物(草)难以获取生长所需的资源。
上级管理者应适当下放权力,赋予下属更多决策权和责任,让他们在实际工作中锻炼和提升能力。明确职责范围,允许并鼓励下属在自己负责的领域内自主决策,而不是事无巨细地进行干预。设定清晰目标,为团队设定明确、可衡量的目标,确保每个人都清楚知道期望的成果。
同时,进行工作职责划分,依据团队成员的能力、兴趣和潜力,明确各自的职责范围,避免职责重叠或空白。 制定权责手册:编写或更新权责手册,详细列出各项工作的决策权、执行权和报告权,使之成为授权的依据。
二、权力资源分配,实施B角决策人
老板别总是占着C位,要把主角光环去掉,需找影子人决策人,这也就是团队梯队的培养问题。确保项目、资金、培训机会等重要资源的公平分配,避免资源过度集中在少数人或个别部门手中。根据员工的能力、潜力和工作需求,公正、透明地提供支持,使每个人都有机会参与到有价值的工作中去。
这就需要重新定义关键岗位, 识别核心职能,确定哪些岗位对于组织的正常运营、战略执行或关键项目具有决定性影响,如高级管理层、关键业务单元负责人、核心技术岗位等。 分析风险:评估这些岗位在短期或长期缺席时可能对组织造成的风险,包括业务中断、决策延误、客户关系受损等。
制定并实施人才发展计划,构建不同层次、不同专业领域的人才梯队。通过内部晋升、轮岗制度、导师制等方式,为员工提供职业发展的路径和成长的空间,确保人才不断层,避免过分依赖某一位“大树”。
三、激励机制多元,营造包容文化
设计并实施多元化的激励体系,包括薪酬、奖励、股权激励、职业发展机会等,确保激励与员工的绩效和个人发展紧密相关。对表现优秀的下属给予充分的认可和奖励,激发他们的积极性和创新精神。
倡导开放、包容、合作的企业文化,鼓励员工提出新想法、新方案,尊重并积极采纳有价值的建议。定期举办头脑风暴、创新工作坊等活动,促进跨部门、跨层级的交流与协作,打破“大树”对信息和思路的垄断。
建立有效的绩效评估和反馈机制,定期对员工的工作成果进行公正评价,并提供针对性的改进建议。同时,也要听取员工对上级管理方式的意见和建议,及时调整管理策略,确保上下级沟通畅通,避免“大树”行为对下属产生过度压制。
总之
对于“大树”级别的管理者,老板或者老总们务必要放下权力控制欲,强调团队建设、有效沟通、教练式辅导等技能,帮助他们理解并实践赋能型领导风格,学会如何通过激发团队潜能而非单纯依靠个人权威来驱动组织成功。
请记住,众人划桨开大船,一个人的能力是有限的,老板或者老总们时时刻刻需要避免权力垄断、决策垄断、能力垄断,发展空间垄断等现象,避免“大树下面不长草”强势管理,让组织和组织里面的员工活在阳光里要比活在阴影里要好得多。
1楼 我就是窝囊会
设计并实施多元化的激励体系,包括薪酬、奖励、股权激励、职业发展机会等,确保激励与员工的绩效和个人发展紧密相关。对表现优秀的下属给予充分的认可和奖励,激发他们的积极性和创新精神。
7楼 春泰克1号
进行工作职责划分,依据团队成员的能力、兴趣和潜力,明确各自的职责范围,避免职责重叠或空白。 制定权责手册:编写或更新权责手册,详细列出各项工作的决策权、执行权和报告权,使之成为授权的依据。
6楼 春泰克1号
进行工作职责划分,依据团队成员的能力、兴趣和潜力,明确各自的职责范围,避免职责重叠或空白。 制定权责手册:编写或更新权责手册,详细列出各项工作的决策权、执行权和报告权,使之成为授权的依据。
5楼 毅行
谢谢分享!设定清晰目标,为团队设定明确、可衡量的目标,确保每个人都清楚知道期望的成果。倡导开放、包容、合作的企业文化,鼓励员工提出新想法、新方案,尊重并积极采纳有价值的建议。
4楼 万全黄师傅
学习了。 务必要放下权力控制欲,强调团队建设、有效沟通、教练式辅导等技能,帮助他们理解并实践赋能型领导风格,学会如何通过激发团队潜能而非单纯依靠个人权威来驱动组织成功。
3楼 调皮重重
进行工作职责划分,依据团队成员的能力、兴趣和潜力,明确各自的职责范围,避免职责重叠或空白。 制定权责手册:编写或更新权责手册,详细列出各项工作的决策权、执行权和报告权,使之成为授权的依据。
2楼 不一样的霓凰
众人划桨开大船,一个人的能力是有限的,老板或者老总们时时刻刻需要避免权力垄断、决策垄断、能力垄断,发展空间垄断等现象,避免“大树下面不长草”强势管理,让组织和组织里面的员工活在阳光里要比活在阴影里要好得多。