重点说干货,少讲网上随便能下载的大篇幅理论”,是“一横即一”的态度。
薪酬体系建设系列文章(五)和(六)中分别介绍了“职级体系的搭建”和“外部薪酬调研”。职级体系建完了、外部薪酬调研和分析也做完了、公司薪酬策略也定了,那么就要根据这些将公司的薪级体系搭好了。多数公司会采用宽带薪酬,也有公司会考虑一个职级即对应一个薪酬标准,相比于一个职级对应一个薪酬标准,宽带薪酬能解决以下问题:
1)同一职级,但确实存在胜任度差异,考虑内部公平性,不想定为同一薪酬标准。
2)一个职级只有一个薪酬标准,调薪仅依靠普调和职级晋升,年度调薪只能普调,或调整薪酬标准,工作量大。
因有能解决上述问题的灵活性,多数公司更愿意采用宽带薪酬,不过一提到宽带薪酬,大多数HR会感觉很难。今天就尽量用最简单的描述,将制定宽带薪酬的流程叨叨下吧。
步骤一、选择一个职级中某个或某几个岗位为“标杆岗位”
其他职级将会以这个职级的数据为参考,所以这个岗位要选择最了解薪酬水平的岗位。
步骤二、初步确定“标杆岗位”在公司的薪酬标准(一般用年收入总和)
此时,先不要考虑宽带薪酬中各薪等怎么计算,后面步骤会介绍,该步先确定一个标准,这个标准会作为该职级薪等的中位数。
具体步骤为:
1、通过市场薪酬调研,了解到“标杆岗位”各分位的薪酬水平。
2、根据公司确定的薪酬水平策略,确定公司对于该“标杆岗位”的薪酬水平。
举个例子:假设下图为薪酬外部调研数据,其中对人力经理这个岗位最了解、对所调研的数据最有把握,那么就以人力经理为“标杆岗位”,共调研了15家企业,通过调研数据计算出了市场上该岗位处于各分位值的薪酬水平(10、25、50、75、90分位值都各是多少)。假设公司的薪酬水平策略为跟随型策略,薪酬水平处于市场50分位即可,那么就将485000元定为人力经理的薪酬标准;如公司的薪酬水平策略为领先型,需要处于市场的75分位甚至更高,那么就是575500元或者以上。当然,公司的薪酬水平不一定一定要处于10、25、50、75、90分位几个点,也可以是20、30、60分位。
步骤三、考虑同一职级是否需要再细分
考虑 该步是为了解决岗位之间的差异,比如研发经理和人力经理,同样处于经理级,但通过外部薪酬调研,两个岗位之间存在较大的差异,那么建议细化;如差异不大,即不需考虑细化。细化方式可见下图举例。
步骤四、确定每个职级(薪级)之间的级差
即上一级比下一级高多少个百分比,根据外部薪酬调研和公司实际情况确定。
仍举例,见下图:根据外部薪酬调研,计算出各职级之间的薪级级差,公司可参考该外部调研数据,设定每个薪级之间的级差,当然也必须要结合公司的薪酬目标。
步骤五、根据“标杆岗位的薪酬标准”和“级差”,计算出其他职级(薪级)的薪酬标准
举例说明,见下图,具体步骤为:
1、以经理级为标杆岗位(所在职级为M2级),根据外部薪酬调研和公司薪酬策略确定薪酬标准为年薪300000元。
2、根据外部薪酬调研和公司情况,确定每个薪级之间的级差,见下图。
3、计算出其他薪级的薪酬标准,计算公式可见下图。
4、计算完后用公司现有的情况验证下,每个薪级的水平是否可行,进行调整。
步骤六、确定每个薪级的带宽和薪等个数
带宽:即一个薪级中最高薪酬与最低薪酬的比较,一般用百分数表示,为(最大值-最小值)/最小值。
薪等个数:即一个薪级中要设多少个薪酬等级。
带宽设多少、薪等设多少,要根据公司的实际情况和实际需求,一般薪等个数越多,带宽也越大。
步骤七、计算各薪级中各薪等的薪酬标准
根据第五步计算出的薪酬标准和第六步确定的带宽和薪等个数,计算各薪等的薪酬标准。
举例:带宽设为100%,薪等设计了11个,将计算公式截图:
第八步、验证、调整
第七步计算完,基本上一个宽带薪酬薪级薪等表就基本结束了,是不是没有想象的那么难,再去验证下就可以使用了,都需要验证什么,给以下建议参考:
1、薪等之间的等级差是否合理,便于使用。
2、各职级的薪酬水平是否可行。
3、现有人员薪资套入是否差异过大。
后续
因这只是年度总收入的标准,固浮比怎么定、薪资结构怎么定、月度怎么发,这些就需要根据自己公司的薪酬目标来进行下一步的工作啦。当然也可能是先做一份固定工资的薪级薪等表,其他浮动的再另外做方案,这些都需要根据不同薪酬目标和管理再确定。以上仅是逻辑流程,理解了,无论什么目标,都可以搞定啦。
以上流程是我根据这么多年所做的案例摸索出来的,与网上讲的一些流程不太一样,但底层逻辑是一样的,只是我认为纯理论的流程对于从来没操作过薪酬体系建设的HR来说理解起来太晦涩了,所以整理了更适合实施、更简化的办法,以便更好理解,更容易操作。有可能在运用上有一些局限性和不完美性,也欢迎大家提出正遇到的困难,一起交流,一起进步。
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1楼 善心善行
就缺少这样具象化的课程,太好了,对于知道大概轮廓的人,能变成有血有肉的完整的,太好了,感谢
一横即一
@善心善行:客气,用起来,一起精进。
3楼 gillian057
感谢分享 从头到尾 每个表都分享的好细致 很直观 手把手的教学 谢谢 另计算各薪级中各薪等的薪酬标准第四图 K2的结果 我应该是EXCEL 公式不会用 没看懂
2楼 Nancy杨
老师,您好,前面分享的薪酬体系建设(五)和(六)怎么能看到?
一横即一
@Nancy杨:点我的头像,进入我的页面,然后点“文章”选项,往下拉。