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有网友问刘不是：
我们公司小，每个人往往都要身兼多职，职责没那么清晰，但新招的这个人，真的很“事”。同事要她帮什么忙，她宁愿整天呆着没事也不愿意帮一点，说不在她的职责范围内，压根没有团队协作的意识；为美化办公环境，行政部倡导搞卫生，大家都干的热火朝天，就她“稳坐钓鱼台”，其实她的办公位最乱。部门看不下去了，想让她走人。但她动不动就说违法辞退，要发抖音，还要仲裁要赔偿，她知道我们小公司不可能给的。大家遇到这类情况是怎么处理的，如何用“魔法对抗魔法”，怎么让一个很“事”的员工自己辞职？
几种不提倡“逼走不合格员工”的方法
处理不合格员工时，最好的办法就是遵循合法、合规的原则，确保整个过程专业且人性化，避免采取不当手段，除了极个别比较刁钻的员工之外，一般情况下，不建议采用逼走员工的办法。
如果你一定要问，有没有逼走“刁民”的办法，肯定是有的，一般情况下都建议大家慎用，比如：
一些企业里面最常用的办法就是明确绩效标准，建立清晰、可衡量的绩效指标，对员工进行明确考核，咱曾经见过一些企业使用阿米巴模式，通过各种方法折腾员工，通过频繁且过于细致的业绩追踪，要求员工不断报告微小的工作改善细节，可能导致员工感到被过度监控，增加不必要的心理负担。
让“叼丝”员工每天写自己的OKR，写不完就没有业绩考核工资，还要列入末位淘汰，在完全竞赛的环境下，让很“事”的员工感受到工作压力，明确告知叼丝员工关注OKR短期改善，限定可量化的目标，要么主动改变，要么主动自我淘汰，用“魔法对抗魔法”，督促员工进行改善，限期整改，后果自负。
在其工位安装摄像头，进行工作时间记录，屏蔽手机信号，监控上网记录，员工一旦违反公司规定，立马进行处罚。当然了，前提是员工手册里面要有明确规定，相应的规章制度也要经过公示，结合摄像头和员工工作业绩来考核员工的绩效，同时用强有力的证据来证明的员工的不作为，这种方面某底捞都曾经成熟地使用过。
咱见过有企业要求员工上班进行打卡，一天打6次卡，早上上班打卡，中饭前打开卡，下午上班打卡，晚饭前打卡，晚上上班打卡，晚上下班打卡，一天打卡不能缺少，不允许补卡，打卡机前面安装摄像头，不允许手机打卡，你一个员工有没有打卡，还是漏打卡，还是迟到和早退，都是一清二楚。
考勤打卡不重要，重要的是对员工进行动作时间研究并实行量化考核，确定进行时间研究的具体目标，比如提高办公效率、优化作业流程、制定标准工时，不行你HR就拿着秒表去测很“事”的员工么？将员工的具体工作内容详细分解为若干个最小的操作单元，确保每个单元都是明确的、可测量的，以此来考核员工。
同时，记录工作单元的详细步骤，包括使用的工具、材料、作业环境等。 设计并实施观察员工工作的方法，拿着放大镜和显微镜来观察员工的具体工作情况，比如连续时间研究或周期时间研究。可以进行多次观察以收集足够数据，计算平均时间、标准差等统计指标，反正各种方法都多了去了。
一个强大的法务部门在企业中的作用至关重要，尤其在复杂多变的用人环境中，其价值体现更是不可估量。优秀的人力资源法务团队能够预见和识别潜在的法律风险，通过合规审查、合同管理、政策建议等方式，帮助企业提前规避法律纠纷，减少不必要的经济损失和品牌损害，尤其是打击企业内部不劳而获的员工方面。
南山必胜客、某互联网大厂等经常打赢与员工的劳动纠纷官司，根本原因就是企业内部强大的法务部门确实掌握了员工绩效不作为的大量违法事实，这种公司内部法务团队的强大，不仅仅是源于对劳动法律专业知识和丰富的实践经验，更重要的是人家能够精准地运用法律法规，有效维护公司的权益。
尤其是规范性企业，劳动制度和人事制度方面，往往合规管理严格，尤其是在人力资源管理、劳动合同制定及执行等方面可能有较为完善的制度和流程，确保公司行为符合法律法规，减少因违规操作导致的劳动纠纷。比如实施精细合同管理，在与员工签订合同时，合同条款可能经过精心设计，明确双方权利义务，减少模糊地带。
尽管高光的HR，牛叉叉的律师可以逼走不合格的员工，在应对叼丝员工方面，都有着各种高光的实战经验，熟悉当地的司法环境、法院判例及法律实践，能够更好地制定应对策略。
可是，通过绩效反馈与辅导，定期进行绩效评估，对不合格的表现员工提供具体、建设性的反馈，并给予改进的机会和必要的辅导，这仍然散发着人性之光。
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7楼 调皮重重
记录工作单元的详细步骤，包括使用的工具、材料、作业环境等。 设计并实施观察员工工作的方法，拿着放大镜和显微镜来观察员工的具体工作情况，比如连续时间研究或周期时间研究。可以进行多次观察以收集足够数据，计算平均时间、标准差等统计指标，反正各种方法都多了去了。
6楼 春泰克1号
5楼 御龙在天一虎虎盛威
末位淘汰和okr确实比较常用的操作办法！
4楼 小铃铛
实行量化考核，采用多快好省PK或者OKR
3楼 玄烨58680
一个小公司哪里来那么厉害的法务呢，甚至小公司怎么能请得起法务呢
2楼 不一样的霓凰
讲得好，企业最好不要作恶，否则必遭天谴！！！
1楼 我就是窝囊会
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7楼 调皮重重
记录工作单元的详细步骤，包括使用的工具、材料、作业环境等。 设计并实施观察员工工作的方法，拿着放大镜和显微镜来观察员工的具体工作情况，比如连续时间研究或周期时间研究。可以进行多次观察以收集足够数据，计算平均时间、标准差等统计指标，反正各种方法都多了去了。
6楼 春泰克1号
咱见过有企业要求员工上班进行打卡，一天打6次卡，早上上班打卡，中饭前打开卡，下午上班打卡，晚饭前打卡，晚上上班打卡，晚上下班打卡，一天打卡不能缺少，不允许补卡，打卡机前面安装摄像头，不允许手机打卡，你一个员工有没有打卡，还是漏打卡，还是迟到和早退，都是一清二楚。
5楼 御龙在天一虎虎盛威
末位淘汰和okr确实比较常用的操作办法！
4楼 小铃铛
实行量化考核，采用多快好省PK或者OKR
3楼 玄烨58680
一个小公司哪里来那么厉害的法务呢，甚至小公司怎么能请得起法务呢
2楼 不一样的霓凰
讲得好，企业最好不要作恶，否则必遭天谴！！！
1楼 我就是窝囊会
在其工位安装摄像头，进行工作时间记录，屏蔽手机信号，监控上网记录，员工一旦违反公司规定，立马进行处罚。当然了，前提是员工手册里面要有明确规定，相应的规章制度也要经过公示，结合摄像头和员工工作业绩来考核员工的绩效，同时用强有力的证据来证明的员工的不作为，这种方面某底捞都曾经成熟地使用过。