app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
公司考核采购员是为了了解采购的工作结果如何、工作能力如何。如果考核对象是一名老手采购员，公司直接对其要结果是没问题的。但如果不是老手，可能会出现采购员工作力不从心的窘况。而建立供应商评价管理制度能更有效确保供应商的质量、降低采购成本、优化供应链管理、提升供应商绩效、建立长期合作关系、增强企业竞争力、促进持续改进以及应对市场变化等关键目标。通过系统的供应商评价和管理流程，采购员可以更好地管理供应商，确保供应链的稳定性和持续性，从而为企业创造更大的价值。
供应商评价管理是一个系统性的过程，是采购员对供应商的绩效考核，是采购员绩效考核的延伸。供应商评价管理包括以下8个关键步骤：
1.建立评价标准：
首先，你需要明确你想要评价供应商的方面，这可以包括质量、价格、交货期、服务、可持续性等。然后，为每个方面设定具体的标准和评分，以便进行客观的评价。
2.收集信息：
收集关于供应商的相关信息。这可以通过多种方式实现，包括问卷调查、现场评估、审查报告等。确保收集到的信息是准确和全面的。
3.供应商评估：
根据设定的标准，对供应商进行评价。这可以包括对比供应商之间的表现，分析供应商的优缺点，以及识别供应商的改进潜力。
4.反馈与改进：
将评价结果反馈给供应商，并就如何改进进行讨论。这可以帮助供应商了解自己的强项和需要改进的地方，同时也可以加强双方的合作关系。
5.持续监控与重新评价：
定期重新评价供应商的表现，以确保他们仍然符合你的标准。对于表现不佳的供应商，采取适当的行动，包括改进、辅导或替换。
6.记录管理：
保留所有供应商评价的记录，以便于跟踪和审查。这也有助于在选择新供应商时提供参考。
7.制定应急计划：
预测可能出现的供应链问题，例如供应商破产、质量问题等，并制定相应的应急计划以降低风险。
8.保持沟通：
与供应商保持开放和透明的沟通，及时解决可能出现的问题。这也有助于建立长期的合作关系。
总的来说，供应商评价管理是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。通过有效的供应商评价管理，采购员可以确保供应商的表现符合公司的要求，从而保证供应链的稳定性和持续性
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 181
人力专业知识第15章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 461
人力专业知识第14章考点梳理
已结束 可回放 284
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
0
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
