摘要：经验是一个好东西。但却不是经历了就会有好的经验。
经验要形成，需要我们去做根源与本质的认知，并做出更多的认知拓展与升华，加以实践才能形成好的有效的经验。
而要探讨经验，而要从其事务的旁通性认知、思维及处置思路、格局等方面去探讨与推理。最终才会形成对其经验提取能力的认知与验证。
招聘之144——经验的判断，要从认知来看
——经验，其实是经历的升华与应用
一、从经历不一定是经验，来谈什么是经验
记得前两个月一个985高校的食品科学与工程专业毕业的女生去应聘胖东来的食品生产车间的生产操作岗位，以为自己有在超市食品部的3年销售经历，就符合了胖东来要求食品生产操作（工艺方向）行业工作经验的应聘要求。
但最终她连面试的机会都没有获得。还拍视频冒泡说太卷，被顶上热搜。
在其中我们就可以看到她将在超市销售食品的三年经历，当成了别人要求的食品生产操作的食品行业的工作经验。
可一个食品销售的经历，真的就可以说有食品生产操作的行业经验了吗？
你这个行业的牵扯度也太过勉强了吧？
更何况，她只有经历，要说经验，估计更是谈不上。不然，也不会985高校高材生，三年都只是超市的食品销售员了。
所以，很多时候，有工作经历，并不代表你有工作经验。更别轻易说你符合行业经验。
很多人都曾经有过感叹，新人才来三五个月就成了工作数年十来年的你的领导。
说自己工作经验那么多，还抵不到别人的三言两语与PPT。
但事实上，你真的是如此委屈，真的不被企业视为人才吗？
估计不是。
没有真正傻的老板和领导。
只有认知不清晰的个人。
我们来看看同样在流水线上打螺丝的经历，会不会带给人不同的工作经验。
同样在流水线上打螺丝。
有人一打十年，还是在那个工位，车同样部位的螺丝。动作无比熟练。
你说他有工作经验吗？
有的。至少在该岗位的安全工作上有经验。不然，他打不了10年螺丝。
但同样在那个流水线上打螺丝，有人却不到一年就从工人升任成了车间主任。
这是为什么？
难道真的是凭颜值？
显然，不会那么肤浅。
我曾经在制造厂的时候，采访过我们车间主任的成长经历。
他告诉我，打螺丝，不能只是打螺丝。
你要知道，你为什么在那打那颗螺丝？那颗螺丝对于该工位的工件有什么作用？
空下来，你还要去思考，该工件有没有更好的完成方法？
要改进工效，需要上游工位作出什么样的工作衔接？
同时要研究上游工位有没有可能进行工作改进？如果可能改进，其方向是什么？能不能有方案帮助其改进？
而同时作为本工位的完成者，下个工位的供给者，我们要为下个工位提供更多的方便。比如提升自己的工效，给下游更多的工作时间？
因此，我们在打螺丝的时候还要想法提升工效。
如果可能，还要依据本工件的功能问题，了解下个工位的流水操作有没有可能共同改进。这样的话，就可以同心协力，使整个流水线的工效都提以提升。
甚至可能由于我们提升工效，从而对工件操作的分解组合的应用，可能会给公司技研工艺人员提供更多的设计思路。从而导致整体产品的升级换代都有可能。
显然同样打螺丝。
一个随时带有上述提升、改善思维的人在打螺丝，会比一个只知道更加熟练打螺丝的人，在工作经历上所获得的知识、技能、思维、格局的提升与成长，有着巨大的差距。
所以，什么是经历？什么是经验？
经历，只是一个人曾经做过、经历过该事而已。曾经做过，却只有经历的人，只是该事件中的一个组成要素，只有机械的物性，却没有成长的塑性。
而经验呢？
经验，则是在工作实践中产生的，是我们对事物（事务）的真正认识。这种认识会得到深化，甚至上升成为理论。这种理论可落地去实践，用以再次检验该理论。以此循环往复，不断演化。从而形成一个人在该类事务中的工作经验。
所以，经验，其实是该人对于所经历过的事务的一种升华后的认知。这种认知，可以让他旁通并能处理与该经历相似、相关联的多种事务的处理能力。
二、应该如何来探讨一个人对该类工作事务有着经验呢？
很多时候，我们应该有个对经历、经验、能力的基本认知。
◆对于新出校门或者某个职业新人来说，他们其实还不具备该岗位的能力。这时，对他们来说知识更重要。也就是我们要看他是否有学习过这方面的知识。
◆对于具备对应工作能力与素质的人来说，该人是否具有在该职类的工作经验则最重要。也就是要看他对于该类事务，是否能做到举一反三，是否具有技近乎道的认知。
这放到一种我常说的势道术（或者说是心势道法术器）中来说，其实就是我们可以以“器”为起点，来让其阐述对“该事务的经历”有没有更多的认知与知识技能管理方面的升华。
即：
我们能不能通过使用某种工具，可以形成自己的技术？
拥有了该技术，我们是否可以形成自己对该类工具、事务处置，形成自己的方法论？
有了自己的方法论，我们可以形成自己对该类事务的管理体系？
有了种管理体系，我们是否可以使其对某些事务形成影响，形成一种行为趋势？
这到最后，其实就是要上升到人类对于某种事务的趋众心理的研究。
而这样的层层递进，其实就是在经历某件事后所获得的不同层次的经验。
要知道，我们经历任何一件事，其实多少都会有所收获——经验。只是收获的多寡而已。
就如上面说的10年打螺丝，至少收获了熟练打螺丝，如何更安全的打螺丝。
因此，我们要判断一个人有无对应的工作经验，不是看其有多少年多长时间的该类工作时间长度。
而是要通过情景面试法，去假设去探讨与该经历有所相似，或者有所关联的事务的预处理能力。
其实如何判断，经验也就两个方向。
一个是就事论事看认知。
这其实就是在上面我说的，对于事务本质的认知是否带来对事务认知及旁能处理的升华。
也就是从器到术的方法论、到行为体系的认知与执行的构建能力程度。
如：
您觉得为什么会是那样的结果？您个人在该事件中有哪些努力？你为什么要那样做？形成行为的原因是什么？你现在觉得有没有其他更好的方法？会出现不一样的结果吗？
再就是设案例来解决。
这在大多数的面试评估中都会做。也就是案例解决。设定一个案例，定好一个预期。让他在某个时间内给出一份解决方案与结果预期。
然后，再来探讨其对事务本质的认知与为什么行为。
小结：
经验是一个好东西。但却不是经历了就会有好的经验。
经验要形成，需要我们去做根源与本质的认知，并做出更多的认知拓展与升华，加以实践才能形成好的有效的经验。
而要探讨经验，而要从其事务的旁通性认知、思维及处置思路、格局等方面去探讨与推理。最终才会形成对其经验提取能力的认知与验证。
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6楼 鸿飞
已学习
5楼 进击的风信子17072108
学习收藏。
4楼 成吉思汗66634
#赞赏# 对经历，经验，最好的阐述。比较下来，还是好理解。
3楼 涅索斯37281
经验是一种升华
2楼 Betty98157
打卡，如此清晰的居然赞 的人少。
1楼 温情
学习了