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有同行问“逼走不合格员工的方法都有哪些呢”？
针对这个问题，可以冷静的梳理一下：
1，明白题主意思
简短的一句提问，至少包含了两个主要意思：
一是“逼走”。即员工自己离职，也可以叫辞职，不是公司辞退，也不是协商离开。对公司来说，不用支付经济补偿金，还可以按照公司或部门的意愿安排其他人来接替岗位。
二是“不合格”。这里面的意思就多了，既有业绩或表现上的不符合要求，包括进行了或没有进行绩效考核，也包括管理人员眼中的认为不合格，也可能由其他与工作不是直接相关的私人恩怨导致的“不合格”，还可能是其他管理人员间接的认为或看法进而传递给部门或HR等。
三是员工不愿意走。既然说到“逼”，就容易想到员工多半是不愿意主动离职的，不然就与“逼”扯不上关系了。
简单罗列后，是不是感觉“逼走”并不容易啊。
2，合法的办法
根据实操或经验，逼走不合格员工，可以有：
一是多次表达“不欢迎”。即对所呈现出来的“不合格”方面，在公开或私下场合，在大会小会等机会，都给予越来越严厉的批评，从脸面到内心或人际关系等方面都出现难堪，这样的做法，对“好面子”的员工有效。
二是反复处理。既然“不合格”，一定存在这样那样的事例，结合公司/部门和领导要求，只要事实充分，就越来越严重的给予处理，多兑现几次，员工也是受不了的，不少人也会选择离开。
三是推荐工作。表面可以讲目前公司或部门存在的任务重/人员可能精减等情况，同时给予推荐一些不错的新工作机会去面试，这样做，会让一些本来就对目前状况不满意的员工离开。
四是凉一边。在安排工作/参加会议或活动时，故意把员工凉起来，既不说好也不说不好，前来问，就采取考虑考虑的拖延，经过十天半月，员工磨得没耐性，就可能选择离开。
3，不合法的做法
以下一些做法，在不少公司中还是存在的，合法性值得商榷：
一是不让进公司。让保安人员阻止员工进入公司场所，或者将其办公用品私下进行收回等，这其实是变向辞退的做法。
二是黑名单。一些胆小的员工，管理人员或公司采取“如果不主动离开”，就要上黑名单，让其在本地区或同行业中再找工作非常困难，想到这些，就可能主动离开了。
三是坏名声。在公司或部门中散布员工的某些不雅/私人的信息或行为，让员工在同事中抬不起头，不得不选择离开。
四增大责任。在某些负面影响或造成损失的事情中，有意或想办法让员工承担更大的责任，想到可能的责任，或者给予减少一定责任的承诺，但需要自己离开，员工也是可能离开的。
这是一个开放性的问题，以上只是我的一些看法，如果能启发大家思考，就很开心了。
根据公司实际情况，会存在不同的操作，所以，也希望朋友们多提供现实工作中的一些做法，兴许对一些同行有借鉴意义。
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3楼 西红柿多多
非常赞同老师的建议，培训就是要针对员工所需进行，否则就是走过程，浪费时间。
2楼 elen123
我们公司是全国各项目外包的，项目结束如果没工作安排，就让员工自己走，很多就会要求公司补偿之类的，我们就说公司在广州，项目结束了那就调回广州安排工作，但很多人不愿意，就告公司
秉骏哥李志勇
@elen123：家家都有一本难念的经啊。
1楼 万全黄师傅
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3楼 西红柿多多
非常赞同老师的建议，培训就是要针对员工所需进行，否则就是走过程，浪费时间。
2楼 elen123
我们公司是全国各项目外包的，项目结束如果没工作安排，就让员工自己走，很多就会要求公司补偿之类的，我们就说公司在广州，项目结束了那就调回广州安排工作，但很多人不愿意，就告公司
秉骏哥李志勇
@elen123：家家都有一本难念的经啊。
1楼 万全黄师傅
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