现在公司招聘时,最时髦的是应用人才画像,通过人才画像,做到精准招聘,精准选人。如何构建适合企业的人才画像呢?一是,寻找目前该岗位成绩优秀的员工,多找几位,应用冰山模型,从冰山以上的工作业绩比较优秀的人,工作态度端正的也找出来后,再从冰山以下的工作动机、价值观等比较突出的,筛选出来,做成雷达图,就成了该岗位上优秀员工的人才画像初稿;二是总结出的人才画像的指标,再回头验证,通过几个优秀的人才与该人才画像的几个指标相比较,吻合的指标挑出来,不吻合的指标删除掉,就成了人才画像的正式模型;三是不断的迭代升级,隔一段时间,把人才画像模型完善,迭代升级,不断更新换代。经过几年的完善,人才画像就比较成熟了。就可以用了。针对本文中的完美候选人的问题,要辩证的看,人无完人,金无足赤。一再沉迷于人才画像中,就走入了误区。招聘的最终目的不是选最优秀的,二是选最合适的,做到人岗匹配是招聘的目的。对候选人各有优缺点,不可能存在完美的候选人,那么就要结合公司实际,即公司的发展阶段、公司目前面临的问题,岗位目前面临的紧急任务等,综合考虑选择一位最适合的候选人,不是最完美的候选人。
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