我国公司一般都是机会导向型的公司,快速发展一段时间后,就需要进行管理规范。需要从以下几个方面入手开展工作: 一是,规范公司管理制度。一般快速发展的公司,开始以业务为导向,紧抓风口、机会,快速成长,因此,在内部管理各方面都不完善,需要从管理制度最基本的管理开始进行规范,从公司管理制度方面规范公司员工的行为规范,没有规矩不成方圆,出台相应的规矩,提升公司员工的专业性和规范性;二是,规范工作流程,完善公司的管理、业务流程。把公司管理、业务流程梳理后,就会提高公司的运营效率,减少资源的浪费和返工,提升经营效率;三是规范人力资源管理,从人才的招聘配置、薪酬激励、培训提升等方面,提升公司员工的工作积极性,提升人工成本利润率,提升单位人工收入、效益;四是从战略方面,梳理公司的发展规划、经营计划、拜托公司发展对风口的依赖,从公司长期发展方面,绘制发展蓝图,研讨出公司的愿景、核心价值观、公司长期发展的经济目标和管理目标,提振公司员工的信心,给每个员工画出发展的前景。五是,进行企业文化建设,研讨出公司的核心价值观,管理理念、经营理念等,通过有、知、信、行几个环节的建设,培育公司的企业文化深入人心,内化于心,外化于行。增强公司员工的凝聚力和向心力,从而形成团结一致的局面。
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