《深度思考法》是一本由日本咨询师芝本秀德所著的成功励志类书籍

作者老陈聊人资更新于：2024-05-15 10:26 135

《深度思考法》是一本由日本咨询师芝本秀德所著的成功励志类书籍，由人民邮电出版社于2018年11月出版。该书在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。

《深度思考法》旨在帮助读者解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引读者透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。书中包含图解、案例以及课堂演练，展现了思考境界的“守、破、离”，教读者如何结构化思考、系统化思考，掌握深度思考的技能，破解深度思考的密码，成为会思考的少数人。

此外，书中还通过一些具体的案例，如复兴的教会等，展示了深度思考法在解决实际问题中的应用，让读者更好地理解深度思考的重要性和价值。

然而，值得注意的是，虽然深度思考有助于我们更好地解决问题和找到最合理的解决方案，但过度的深度思考也可能会带来一些负面影响，如浪费时间和精力、降低生产效率、加剧压力和焦虑，甚至可能导致精神崩溃。因此，在运用深度思考法时，需要合理控制思考的程度，避免过度思考带来的负面影响。

解决问题的八个步骤：书中制定了一套解决问题的流程，并细分为八个步骤，这八个步骤构成了深度思考的基础框架。
五种思考技能：
- 正确阐释概念：包括给价值、概括性词语、管理等下定义，以及将无意识转换成语言的训练。
- 建立逻辑关系：强调在思考过程中建立各种逻辑关系，包括工作中的六种关系，以便于理解和解决问题。
- 优化思维结构：涉及如何对问题进行结构化分析，包括输入与输出的结构化、流程图表述法等。
- 探寻本质规律：指导读者如何通过抽象化的方式，找到问题的本质和规律。
- 提高抽象思维能力：教读者如何给“抽象度”划分层级，通过抽象化提高工作的灵活度。
“守、破、离”的思考境界：
- 守：指的是遵守规则和常识，是基础思考。
- 破：打破既有的框架和常识，是批判性思考。
- 离：指的是创造新的思考方式和框架，是创新思考。
可视化思考：书中还提到了可视化思考的重要性，通过图形、图表等方式来辅助理解和分析问题。
案例分析和课堂演练：书中结合了大量的案例分析和课堂演练，帮助读者更好地理解这些方法并运用到实际工作中。

通过运用这些方法和技巧，读者可以逐渐提高自己的深度思考能力，更好地应对工作和生活中的各种挑战。

《深度思考法》一书中提到的方法和技巧对日常工作具有诸多帮助，主要体现在以下几个方面：

提升问题解决能力：书中提出的解决问题的八个步骤，能够帮助我们系统地分析问题，找到问题的根源，并设计出有效的解决方案。这种结构化的思考方式有助于我们更加高效地解决工作中遇到的各种问题。
优化工作流程：通过掌握建立逻辑关系和优化思维结构的方法，我们可以对工作流程进行深入的剖析和优化。这有助于我们找到工作流程中的瓶颈和冗余环节，提升工作效率和质量。
提升抽象思维能力：提高抽象思维能力使我们能够更好地理解复杂问题的本质和规律，从而找到更加通用和有效的解决方案。这对于解决跨领域、跨部门的问题尤为重要。
增强创新思维：书中强调的“破”和“离”的思考境界，鼓励我们打破既有框架和常识，寻求新的思考方式和框架。这有助于我们培养创新思维，为公司或团队带来新的机会和价值。
提高决策质量：通过深度思考，我们能够更加全面地了解问题的各个方面，从而做出更加明智和合理的决策。这有助于降低决策风险，提升公司的竞争力。
加强团队协作：可视化思考等方法可以帮助团队成员更好地沟通和理解问题，促进团队协作。通过共同分析和讨论问题，团队成员可以共同找到解决方案，提升团队的凝聚力和执行力。
提升个人职业竞争力：掌握深度思考的方法和技巧可以提升个人的职业竞争力。在竞争激烈的职场环境中，具备深度思考能力的人往往能够更好地应对挑战和机遇，实现个人职业发展。