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薪酬管理：一个有爱有公平的企业，才能长青
一、老实员工，就如老实农民，对劳动自有一番算计。
在今天的网络世界里，我们可以看到很多人在说着三农问题。
国家和人民都希望振兴乡村。
口号喊得响亮。行动也很敞亮。可以看到很多地方都在做农田整改。什么坡改梯，土改田，集中建设好过年。
但最后的最后，似乎没有似乎。农村的青壮，还是得出外打工。
否则，单独依靠农田那里的收益，再翻上几番，也同样不足以支持一家人的支出。
所以，那些在网络里各种喊着要提高粮食价格的人，其实都是不懂种地一脸愤青的人。
因此，无论田土有无整改，无论粮食价格有无上升。但全家在农村种地的人，除了上无老下无小的那些少数人，还是基本没有全家留农村种地的。一家人的整体支出如果没有大的缩减，靠种自己的那一亩地，是一定平衡不了的。
而这么多年来，其实无论城市还是农村，人们的生活都有了很大改善。唯一的区别就是由上而下的内卷，同样会给农村家庭带来相比过往，会有越来越大的生活压力。而这种压力，都是生活成本的被迫提升所造成的（不说生活品质，就是必须的就医、养老、求学就成了搬不离的大山）。
不加入内卷，会让下一代越发沉底。加入内卷，就不得不另寻出路。
而在很多企业里的老实员工，其实就如同老实的农民一样。
在工作生活中，如果生活还能基本持续，没有过于明显的失衡。他们就会对于所劳和所得，不会过多的去计较得失。
但，当真正的入不敷出，老实人也会因为生活而远离家乡。老实员工也会另想办法。
毕竟，虽然是一个打工崽，人老实但也不傻，自然会算自己的帐。自然会有自己得失衡量，和对应的工作行为。
所以，老实的员工往往往有个明显的特征：将心情与计算表达在行为上。
◆当你对得起他时，他会踏实、肯做。会做一个沉默的优秀员工。这就是抽桃报李的最好体现。
◆当他感觉自己所劳所得过于失衡时。他同样可能沉默，但他只会完成任务。
◆当他感觉辛苦劳作却被欺压无所获。他可能会沉默离开止损，却也可能突然爆发举刀。所谓匹夫一怒，血溅五步。就是在这种情况下产生的。
因此，我们的先辈总结说，农村和农民是我们国家的基础，是我们的大后方。一定要守住。
而在企业里，其实老实、踏实的员工同样是企业稳定运转的基础。同样一定要把住。——而最好的把住，就是让他们有所劳则有所得。
不然，一般的老实人，不动时可能会说一次两次，一动时往往无可后悔。
二、老实员工是否加薪，同样遵循薪酬管理原则
做为做薪酬的HR，我们应该知道薪酬体系的建设有着十大原则：
一是公平性原则：讲究内部公平与外部公平。组织内与市场上都要一定的竞争性。
二是竞争性原则：薪酬水平应足以吸引和留住所需的人才，维持劳动力的稳定。
三是激励性原则：要能激励员工努力工作，去改善工作效率和绩效。
四是透明性原则：薪酬政策和决定应公开透明。员工能理解薪酬计算，知道如何提高自己收入。
五是成本效益原则：制定薪酬要考虑企业成本效益，确保薪酬支出能被企业财务承受。
六是合法合规原则：薪酬管理应遵循国家相关法律法规，例如最低工资法、劳动法等。
七是灵活性原则：薪酬体系具备弹性动态，可根据市场、员工需求和企业发展等情况作调整。
八整体性原则：薪酬应与其他人力资源管理政策（如能力建设、绩效管理、人才发展等）相结合。
九是战略匹配原则：薪酬策略应与公司的整体战略和业务目标相匹配，支持组织的长期发展。
十是绩效导向原则：薪酬最终要与个人绩效紧密相关，鼓励员工达成或超越预定目标。
而无论员工老实与否，其实同样应该一个薪酬体系。
因此，员工的薪酬调整，不能因为员工的性格状况而区别对待。要在同样的政策下获得同样的对待。这既是保证政策的唯一性，也是政策有效性的基础保证。
所以，当一个老实而业绩又不错的员工，其工资收明显低于劳动贡献时，企业自然应该主动加薪。以此体现企业在薪酬管理上的原则性。
这样会让企业的薪酬体系，对于员工更具有激励性。
小结：
薪酬管理是一件制度性管理。而政策制度在一个组织内应该具有唯一性。而其有效性，就在于执行的公平性。
因此，对于企业员工在性格上无论是否老实，在公平要求上是否主动，都应该获得同样的政策执行对待。
这是企业管理的需求，也是企业长期发展的需求。
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