摘要:古语说:修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺,最起码的脏、乱、差都没有解决,又哪来的成本差异,品质差异,又从何处去谈市场竞争?
公司搬迁到新的办公楼,没有阳台,全楼禁烟。结果老板和高管在自己的办公室关上门吸烟,普通员工经常跑到厕所和楼道吸烟,已经多次被物业发现并警告……人资一筹莫展。
如果人资想正面对抗,新加坡的做法值得参考。新加坡不断扩大禁烟区,为给予公众足够时间适应,禁烟条例扩大的首三个月,在新划为禁烟区的范围内吸烟的人将接到警告,执法人员在10月1日起才会正式采取行动,向违例者开罚单。在禁烟区吸烟者,可面对200新币销案罚款或被控上庭,罚款高达1000新币。
即使去新加坡的游客吸烟,也依然会被罚款1000新币,大约等于5000块人民币。一些18岁以下的青年,不管有没有抽烟,只要携带着烟,就会被视为抽烟。并处以高额的罚款。
这些政策只有真正落地才有效,但人资面临的最大挑战,是老板和高管带头吸烟,想得到他们的认可,应该是非常困难的。如果政策无法一视同仁,最终必然形同虚设。
都说堵不如疏,物业警告了,HR也善意提醒了,抽烟这事并没有得到解决。看看这事机场是怎么解决的。郑州机场:进机场前抓紧抽几根烟,火机也不要了,否则过不了安检;过了安检候机大厅也不能抽烟,直到再次出机场。贵阳机场:唯一的不同是候机大厅设置有吸烟室。
这两个方式人资都很难直接拿来就用,实际上,刚搬新家,最适合推行6s,在这个过程中,让抽烟这件事无所遁形。6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质。古语说:修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺,最起码的脏、乱、差都没有解决,又哪来的成本差异,品质差异,又从何处去谈市场竞争?
6S活动的内容包括对现场的整理,整顿,清扫,清洁, 安全和素养,如果让6s落地是人资必须面对的问题。再好的工具,如果使用不当,照样起不到应有的效果。
物业虽然一直警告,但没有直接的利益关系,如果借客户之口说出来,效果可能就不一样了。如果因为抽烟这事导致飞单,性质就不一样了。
当然,我们也可以增加绿植,投放一些除烟味好的设备。虽然不能根治,但也是一个补充。很多事情无法按部就班,需要人资具备破冰能力。没有这个能力,人资会变得平庸,能力被严重打折。
3楼 red wan
感谢分享!!!
2楼 行者NEXT
当老板和高管带头不配合的时候,上面讲的都是理论。
1楼 MabelFu2009
谢谢分享