薪酬的导向，是公平或竞争，还是激励？

作者曹锋 2024-05-17 23:09 12408

内容来自 2024-05-22 打卡话题

公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了，只是他们不善于表达需求，而且，因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职。
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考虑公平还是考虑成本？这是一个问题。

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摘要：考虑公平还是考虑成本？实际上，在没有薪酬体系的公司，存在很多所谓的“暗箱操作”，怎么可能存在薪酬公平？至于成本，从来是看整体指标，如人事费用率、人均销售额等指标，而不是某个人是否涨薪或降薪。

很久很久以前，总裁就问过人资类似的问题：薪酬最重要的是什么？有人说是公平，有人说是竞争性……最后总裁给出了他的答案，薪酬最重要的是激励性。

考虑公平还是考虑成本？实际上，在没有薪酬体系的公司，存在很多所谓的“暗箱操作”，怎么可能存在薪酬公平？至于成本，从来是看整体指标，如人事费用率、人均销售额等指标，而不是某个人是否涨薪或降薪。

今天的话题是老板会主动给哪些员工加薪？

办事放心，总能直接给结果的员工。尤其是那种有破冰能力的员工，难办的事交给他，总能打破僵局。这种员工，不仅要加薪，还会受到特别重视和安排。

一招鲜的员工，这类员工具备高超技术，是公司发展不可或缺的一员。这样的员工具有不可替代性，是同行哄抢的稀缺人才。老板不但要主动加薪，还会想尽各种办法留下他。

属于高潜人才类的员工。但凡老板有点格局，都会重视社会洞察力强，专业和情商过关，持续学习进步的员工。这类员工是企业的未来，主动加薪肯定少不了。

踏实勤奋忠诚度高的员工，该不该主动加薪？与上边三类员工相比，这类员工是一个群体。老板会给善于破冰的员工加薪，会给稀缺的员工加薪，会给高潜员工加薪，但几乎都在差异化加薪的范畴。除非公司薪酬普调，踏实型员工几乎不可能被主动加薪。为什么？因为针对一个群体加薪，薪酬的激励作用是非常弱的，而成本又是巨大的。

积极勤奋主动加班的员工，也很难获得主动加薪。在信息化时代，仅靠表现很难赢得老板的认可了。老板会看数据，看结果，看贡献度，而不是仅仅停留在行动上。给这类员工主动加薪，会不会让更多的员工效仿，出现一大批为加班而加班的员工？

如果一个企业的加薪不是看绩效表现，不是看贡献，而是看谁会表达，谁能提供情绪价值……这个企业发展下去，还能有未来？这样的企业，怎么主动给员工加薪吗？

如果把主动加薪换一个说法，可能给容易理解。公司的单维度激励会给哪些员工？一般企业会设置特别贡献奖、发展潜力奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖等，但很少设置工龄奖。单维度激励的导向，恰好对应了前三类员工。

或者我们再换一个维度，年终奖分配时，老板会倾向哪类员工？答案是不是不言而喻了。

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全部评论(2) 我参与的评论

我们领导就喜欢看别人加班，不管真有事，还是假有事

2024-05-22 08:05:28 回复赞(1)

受教了，薪酬的激励性，只能相对公平。

2024-05-22 15:26:29 回复赞(0)

关于作者

曹锋

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

一级人资管理师，出版《天天向上，老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。

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