留人要留心

作者文默老师更新于：2024-05-19 12:35 22076

内容来自 2024-05-22 打卡话题

【薪酬管理】该给那些“老实”的员工主动加薪吗？

公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了，只是他们不善于表达需求，而且，因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职。
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考虑公平还是考虑成本？这是一个问题。

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公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了，只是他们不善于表达需求，而且，因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职。
考虑公平还是考虑成本？这是一个问题。

通过了解案例的情况，我觉的公司要进行一个综合平衡，既要公平也要兼顾成本。

招进新员工可能是市场的变化，有的新员工的工资要远超老员工，但是价值创造可能没有老员工高，就像案例提到的“司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了”我认为每一个员工的心里都有一座天平，这个天平不能太失衡了，老员工有老员工的优势和劣势，劣势就像案例中提到“因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职”这些劣势老员工自己也是清楚的，所以公司的薪酬砝码可以适当低于市场值，但是不能过低，但是给一个什么样的值是比较合理的呢？这个薪酬能够激活老员工的优势就是合理的，对公司和员工是多赢的，公司用低于市场薪酬激活老员工，让他们积极的为公司工作，同时对于公司主动涨薪，也会对公司心存感恩之心。对于老员工首先要对他们付出公司要给予肯定，这会提高他们的幸福感和工作冲劲，同时他们追求的稳定也得到了满足，会更加珍惜工作。同时对新员工也是有好处的，老员工不在排挤他们，而是积极帮助新员工，心中是接纳而不是排斥。

通过以上分析，我认为公司应该主动给老员工涨工资，要兼顾公平和成本，不能一味的追求降本，伤了老员工的心。用人一定是：“留人要留心”，切不可做：“人在曹营心在汉”之时，为公司埋下了隐患。
我们来分析总结一下老员工的优势及作用，在判断公司给老员工涨薪是否值得

老员工在公司中扮演着多重重要的角色，他们的作用包括

留人要留心

1.丰富的工作经验：老员工通常具有多年的工作经验，他们通过长时间的实践积累了深厚的专业知识和技能。这种经验使得他们在面对工作时能够迅速找到解决方案，提高工作效率和质量。

2.细心和认真的工作态度：由于多年的工作历练，老员工在工作上更加细心和认真。他们能够注重细节，减少错误的发生，并在处理重要问题时保持高度的准确性和稳定性。

3.融入公司的引导者：对于新员工来说，老员工可以提供引导和关怀，帮助他们快速融入公司环境。老员工的管理经验和信任有助于新员工放下戒备心，从而提高整体团队的效率和工作质量。

4.技能成长的教练：老员工能够在新员工的技能提升过程中提供指导和反馈，帮助新员工快速成长，同时这也是老员工自我提升的一个机会。

5.公司文化的传承者：老员工不仅是公司文化的见证者，也是传承者。他们通过自己的言行向新员工传递公司的价值观和文化，这对于新员工的成长和公司的长远发展至关重要。

6.团队资源的利用：老员工的经验和知识对于解决项目中的问题、规避风险以及顺利完成任务都有着不可替代的作用。他们可以帮助新员工更好地理解公司和工作职责，从而加速新员工的成长。

7.激发团队活力：老员工的经验和知识可以激发团队的新鲜血液和能量，促进团队的持续进步和创新。

通过以上总结老员工优势及在企业中作用，能把这些老员工的优势都激发出来，对公司发展是非常有有利的，举一个案例：

老员工是一个“技能成长的教练”教练是能成功的方法的，可以让给少走弯路的，如果把他们经验萃取出来，如果公司招聘一群“新员工”，老员工能够积极发挥这个作用，可以公司在短时间内培养出一批懂公司业务技能的员工，那这些新员工能批量的快速成长，拿给公司带来贡献是倍增的，远远超过单独一个人技能贡献。

那老员工帮助到了新员工，新员工肯定是非常感谢老员工的，老员工得到了重视和尊重，幸福感，对公司感恩之情会更深，这种之情会体现在他们的行动上，行为上，言语上等，他们会更认可公司文化，他不仅是公司文化的见证者，也是传承者。他们通过自己的言行向新员工传递公司的价值观和文化，这对于新员工的成长和公司的长远发展至关重要。

传播文化的过程，也是激发团队的活力的过程，老员工的经验和知识可以激发团队的新鲜血液和能量，促进团队的持续进步和创新。

综上所述，老员工通过他们的经验、专业技能、积极的态度和对公司的忠诚，为公司的运营和发展提供了坚实的基础。他们不仅是公司的宝贵资产，也是推动公司前进的重要力量。

相反如果老员工内心天平失衡，对公司心存不满，留在公司是生存所迫，对工作也没有啥热情，自然也不会起到什么好的带头作用，对新员工更不会主动传授经验，不排挤新员工就不错了，这样情况新员工成长也不是很好，如何适应不好也会大量流失，其实这样会给公司造成更大的成本损失，公司主动给老员工适当涨薪是非常值得，看似是增加了薪酬成本，实际综合考虑是给公司创造更大价值和节约更多的隐形成本的。

所以综上阐述，我认为只要还想用老员工，就应要做到：留人要留心，心在一起叫团队，才有团队的凝聚力，公司应全力激活老员工的优势，让他们发挥出更大作用和能力，成就企业的同时他们找到了人生价值，被尊重，被重视，幸福感也会提升，对企业的认可，忠诚度也会与日俱增，因为企业的成绩也有他们汗水和智慧。

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