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有网友问老刘：
公司其实知道有些员工的薪酬相比于贡献，明显偏低了，只是他们不善于表达需求，而且，因为这些员工年龄较长，在市场上很难有其他工作机会，所以公司也不用担心他们会提离职。
考虑公平还是考虑成本？这是一个问题。
请问在薪酬管理方面，该给那些“老实”的员工主动加薪吗，如果要给他们加薪，该如何加薪呢？
其实，这样的事情，咱们做HR的经常都会碰到，经常用到的做法就是”拖着“，反正“推托拉”，反正就是害怕加薪之后会引发内部薪酬不平衡。
可问题往往是，有些“老实”员工到了最后，就会选择忍无可忍地离开，企业要么忍痛割爱，要么大幅度给这些员工加薪，结果又是破坏了内部薪酬平衡性。
那么，企业该如何解开这道谜题呢？
对于那些贡献大但薪酬偏低的老员工，如果不给予适当调整，只会加剧内部薪酬不公平，影响团队士气和积极性事情倒是很小。关键是这些员工不是聋子和瞎子，外边世界很精彩，随便一打开，就会知道自己薪资水平。
这些老员工之所以暂时不愿意离开，无非就是几种情况，一种情况是岁数大了，不想折腾了，社保交了那么多年，公司内部的事情门清，混个退休就去球了，一种情况是骑驴找马，积蓄力量，寻找机会，早会都得离开。
什么忠诚度和企业文化？对于这些“老实”员工而言，不过就是一块遮羞布，只是大家暂时还不想扯下，办老板的难堪而已。薪酬一旦失去外部竞争性，而只是一味地强调内部一致性，一定会让企业人力资源管理工作走向歧路。
其实，今天人才市场上的薪酬已经具有非常大的透明性，尤其是网上人才市场、招聘app都把企业的薪酬给翻成了底朝天，企业靠蒙骗的方式去忽悠员工，简直就是痴人说梦和掩耳盗铃，甚至就是自欺欺人和胡说八道了。
薪酬水平应与市场保持同步，确保公司能吸引并留住所需人才，这不仅关乎到个体员工的满意度和激励程度，还直接影响到整个组织的士气、效率和员工留存率。不给“老实”的员工主动加薪，只会忽悠人家一时，不会忽悠人家很久。
薪酬不透明或不一致引发的不满，只会导致企业成为培养人才的大学校，甚至导致核心管理团队分崩离析。企业的薪酬体系首先要基于对外部市场的研究，确定其薪酬水平相对于竞争对手的位置。保证企业薪酬对外具有竞争性而不是欺骗性。
企业不仅能够建立一个无“欺骗性”的薪酬体系，还能在确保外部竞争性的同时，增强员工的满意度、忠诚度和整体的工作动力。这句话，可不是老板和HR们红口白牙说瞎话的，而是需要切身地实践，毕竟薪资体系的事情也是“人在做，天在看”的事情。
定期进行行业薪酬水平调查是一个非常好的方法，包括同地区、同行业、相似规模企业的薪酬数据，确保内部薪酬结构与市场同步，能真实反映外部竞争性。同时，需要明确薪酬结构和标准，让员工了解薪酬是如何根据岗位职责、个人绩效、市场价值等因素确定的。
当然了，咱们还要建立公正、公平、可量化的绩效评估体系，明确绩效考核标准、可衡量，确保考核过程公开透明，绩效结果与薪酬调整直接与员工的付出关联，从而消除主观偏见，增强员工对薪酬体系的信任，这也是非常重要的。
给“老实”的员工主动加薪的方法，还有很多，比如制定清晰、透明的薪酬等级制度和晋升路径，这包括基本工资、奖金、福利、股权激励等所有薪酬组成部分的详细说明。
再有通过定期的薪酬回顾、员工大会等形式，宣贯薪酬政策、增加薪酬体系的透明度，让员工明白自己的薪酬是如何计算出来的，以及与外部市场的关系，都能留住“老实人”。
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2楼 我就是窝囊会
5楼 调皮重重
4楼 春泰克1号
企业不仅能够建立一个无“欺骗性”的薪酬体系，还能在确保外部竞争性的同时，增强员工的满意度、忠诚度和整体的工作动力。这句话，可不是老板和HR们红口白牙说瞎话的，而是需要切身地实践，毕竟薪资体系的事情也是“人在做，天在看”的事情。 定期进行行业薪酬水平调查是一个非常好的方法，包括同地区、同行业、相似规模企业的薪酬数据，确保内部薪酬结构与市场同步，能真实反映外部竞争性。同时，需要明确薪酬结构和标准，让员工了解薪酬是如何根据岗位职责、个人绩效、市场价值等因素确定的。
3楼 不一样的霓凰
1楼 meimeimay
太理想化了吧。。。
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2楼 我就是窝囊会
什么忠诚度和企业文化？对于这些“老实”员工而言，不过就是一块遮羞布，只是大家暂时还不想扯下，办老板的难堪而已。薪酬一旦失去外部竞争性，而只是一味地强调内部一致性，一定会让企业人力资源管理工作走向歧路。
5楼 调皮重重
薪酬不透明或不一致引发的不满，只会导致企业成为培养人才的大学校，甚至导致核心管理团队分崩离析。企业的薪酬体系首先要基于对外部市场的研究，确定其薪酬水平相对于竞争对手的位置。保证企业薪酬对外具有竞争性而不是欺骗性。
4楼 春泰克1号
企业不仅能够建立一个无“欺骗性”的薪酬体系，还能在确保外部竞争性的同时，增强员工的满意度、忠诚度和整体的工作动力。这句话，可不是老板和HR们红口白牙说瞎话的，而是需要切身地实践，毕竟薪资体系的事情也是“人在做，天在看”的事情。
定期进行行业薪酬水平调查是一个非常好的方法，包括同地区、同行业、相似规模企业的薪酬数据，确保内部薪酬结构与市场同步，能真实反映外部竞争性。同时，需要明确薪酬结构和标准，让员工了解薪酬是如何根据岗位职责、个人绩效、市场价值等因素确定的。
3楼 不一样的霓凰
其实，今天人才市场上的薪酬已经具有非常大的透明性，尤其是网上人才市场、招聘app都把企业的薪酬给翻成了底朝天，企业靠蒙骗的方式去忽悠员工，简直就是痴人说梦和掩耳盗铃，甚至就是自欺欺人和胡说八道了。
1楼 meimeimay
太理想化了吧。。。