摘要:乌烟瘴气的办公区,是HR无能的表现?
不完全是,但又有很大的关系,毕竟这些都需要HR或者说行政去推动。
什么是企业文化,其实这也是一种企业文化,只不过是不好的企业文化。
这个案例也让我们非常清楚的意识到,什么是上行下效,为什么企业文化也好,制度也好,需要老板、高管认可并以身作则,就是这个道理。
对于办公室吸烟的改善,也很简单,就是向老板阐述清楚利害关系。
吸烟的问题:
1.员工公然吸烟吸个半天,哪还有心思工作?工作效率能高?那几个经常吸烟的人,以及吸烟人最多的部门,整体绩效情况如何,数据拉出来看看。到时候就知道老板的脸色多精彩了。
2.吸烟的人经常成群结队,各种小团体,拉帮结派更严重。而且各种流言漫天飞,没的都说成了有的,不利于公司良好的氛围营造。
3.公司女性员工深受其扰,严重影响心情,进而影响工作效率,最终损失的还是老板自己。
4.对于吸烟,堵不如疏,设立专门的吸烟房间,很多企业都有,包括很多上市公司都是,这个如果真想解决并不难。
5.针对吸烟拟定相关制度,不允许在厕所、楼道吸烟,以影响其他员工,违反者直接绩效体现,部门负责人连带承担责任。
6.和物业沟通,不设吸烟区域本就是他们的问题,现在哪个公司一个吸烟的人都没有?什么单位啊,还全楼禁烟,每个月交那么多物业费是白交的吗。可以沟通让物业安排专门的吸烟场所,这样尽量把吸烟区域从公司移出去。
目前能想到的主要就是这些,核心点就是让相关人了解到利害关系,只有与他们自己的切身利益挂钩时,才会解决或改善问题。
其次,一定要获得老板、高管的认可,达成共识,这样才能保障制度、计划的贯彻和落实。
真正的胜利,不是你在生活中获得了什么,而是你如何面对生活的挑战。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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