员工薪酬管理中“老实”人的薪酬管理。 在企业中确实存在些员工的薪酬相比于贡献,明显偏低了,只是他们不善于表达需求,而且,因为这些员工年龄较长,在市场上很难有其他工作机会,所以公司也不用担心他们会提离职。对于这样奇葩的想法和做法,应该予以禁止。公司考核薪酬发放应该以公平、公正为原则。不能一味为老板节省成本,降低以下老员工的薪酬。实际上,增收节支是相对的,老员工经验技术等各方面都比较优秀,薪酬发放到位,可以产生更大的激励性,为公司创造更大的价值。这是人力资源部员工应该认识到位的,并且,在考核、薪酬发放中,坚持公平性是薪酬管理的底线,不能因个人原因,抹杀公司制度执行的公平性。如果看人行事,找各种借口,选择性执法,最终给公司造成不可挽回的损失。
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