摘要:1、为什么和怎么做的区别?
2、为什么聪明的hr,一定要先问为什么?
到底在问”为什么“,还是“怎么做?”
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》书籍作者
HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
案主的这个问题提出的很好,但界定错了。
“老师,我们公司只有几十个人,要不要做岗位价值评估?”;
“老师,新同事不胜任工作,是培训他还是及时止损换人?”;
“老师,公司有量化的绩效指标,但数据收不上来怎么办?”
你觉得这些问题,是在代表hr在问为什么吗?
肯定不是啊!
他其实在问的是“老师,这个事情应该怎么做?我应该怎么办?”
他问的是这个,这其实是大多数HR的常态,即更多关注这件事情我该怎么做,要不要做?
反而真正缺乏的是“为什么”,这个最核心的要素。
如果是问为什么,应该是这样的提问方式:
“老师,我们公司只有几十个人,老板却要我们做岗位价值评估?这是为什么呢?老板做这件事情是要达成什么目标呢?”;
“老师,新同事不胜任工作,这是为什么呢?主要原因是什么呢?我如何去了解真实的原因?”;
“老师,公司有量化的绩效指标,但数据老收不上来,这是为什么呢?我觉得是xx原因,您看是不是这样?”
这才是在问为什么?
因为我也是hr出身,我发现大多数升不上去或职业转型很难的HR,其实并不是缺少经验,也不是学习能力不足,甚至是特别爱学习的。
但他们一个共性的行为模式,是:
“这个事情是怎么做的呀,我要怎么做,我要怎么学习,需要哪些流程和步骤。”
即全关注在了我要怎么做,解决的是我怎么办。
但“为什么做这件事情?为什么是我来做?为什么是现在来做?达成真正的目标是不是有更好的方式?”
在这些问题上的思考,是严重不足的。
缺少系统性的、深入的思考,也就容易导致你做了很多事情,但成效并不大。
就像案主把“怎么做、怎么办“的问题,界定成了”为什么“,其实也是没有深入去思考。
而为什么,远远比怎么做,要重要。
问为什么,其实在去洞察,这件事情的本质。
比如你是一位hr经理,老板突然让你招一名副经理,这个时候我相信你会马上想到一个词:为什么?
老板为什么让我招副经理呢,是觉得我做的不好吗?
老板为什么还明示呢?如果是要顶替我,为啥不是背着我做这件事呢?
老板为什么是现在让我招这个人呢,他招这个人的目的是什么呢?
你看,如果是和你自己关系很大、利益相关的事情,你自然会先想到为什么。
而平时做工作的时候,反而很难有这个思维前置,而是直接陷入了执行。
先想到为什么,有什么好处呢?
一是当你清楚了老板的真实目的或意图,你自然就知道自己该干什么了。
二是当你清楚了老板的真实目的或意图,你自然就知道用什么策略和方法,才能更有效的达成目标。
比如老板的真实意图是,为了明年公司的业务拓展,对人力部门有了更高的要求,他希望把人力部门做三支柱的组织变革。
因此人力部门需要分拆为组织发展部和行政人力部。
所以,他觉得你适合去做组织发展部负责人,招一个副手做行政人力经理。
你看,是不是虚惊一场。
这样的变革,相当于你不仅会做更高阶的人力工作,你的职务和收入还会上去,这不是你想要的吗?
所以,这是在你清楚了老板为什么做这件事情后,你才知道事情该怎么做,你该有什么样的表现老板才会满意,以及这个副手应该招一个什么样的人才是合适的。
但如果你不清楚为什么,只管去执行,那你想想,这个后果有多可怕,也多可笑。
只是,难点也在为什么上。
因为不是所有的老板,都会明确直接告诉你他的真实意图。
有些甚至会和你说,问那么多为什么干什么,我交代你去做就行了。
包括很多领导带团第也是这样的思维模式,因为这样的方式更简单粗暴高效。
所以如果你能遇到一个愿意接受你问为什么,还愿意和你沟通的领导,其实是一种幸运。
你觉得呢?
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