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为什么说，企业做大了，老板最好还是走到幕后？
近期，到嘉兴某企业驻厂，在项目快要结束的时候，突然想到这个问题，觉得挺有意思的，就觉得像发现了宝贝一样，想来想去，睡不着觉，就想着一定要把这个问题回答出来，才能罢休。
这种怪现状，咱们一定要改，怎么改，刘不是给大家提供几点建议：
第一，老板越大，越要学会战略聚焦。
随着企业规模的扩大，管理复杂度急剧增加，老板需要从日常运营中抽身出来，专注于企业的长远战略规划、市场定位、创新方向以及对外合作等更高层次的决策，这有助于企业保持竞争优势，持续成长。
最怕老板无头脑，陷入事情之中，往往无法自拔，“汝果欲学诗，功夫在诗外”，这是古人的智慧，尤其是老板们千万别说自己没文化、读书少，老板们要做的是置身事外，站在高点去运筹帷幄公司是经营管理工作。
老板们如何从忙得像无头苍蝇中清醒出来，从而聚焦战略呢？有个简便的方法，就是老板一定要确自身角色转变，老板需要明确自己未来在企业中的角色将转变为战略指导者和监督者，而非日常运营的直接参与者。
第二，企业越大，越要进行专业化管理。
大企业往往需要更为专业和系统的管理体系，老板退居幕后，让专业的管理团队接手日常运营，可以引入更科学的管理方法和流程，提高效率。这些职业经理人通常在财务管理、市场营销、人力资源等方面有深厚的背景，能更好地应对复杂市场环境。
专业的人，干专业的事，前几天咱给大家讲过高手转变的三部曲，想必大家都看过文章了吧？一个人成为高手的三个步骤是：模仿、能手和职业选手，职业选手干的就是专业化的是事情，伸开十指有长短，一个人从来就不是全能。
专业分工与效率提升是正相关的关系，随着企业规模的扩张，管理复杂度大幅提升，需要更加精细化和专业化的管理。老板退居幕后，将日常运营管理交给专业团队，可以使得决策更加高效，各业务板块得到更加专注和专业的指导，提高整体运营效率。
第三，老板越牛，越要培养接班人。
这里的接班人不一定都是你的儿子、女儿、女婿、外甥、侄子、表弟和各种七大姑、八大姨，万一你的家族里面没有人愿意出来接班，或者没有合适的接班人，该咋办呢？如同当选苦逼的制造业，苦哈哈，忙活一场，到最后，根本就不赚钱。
对于很多企业来说，老板走向幕后也是为了培养下一代领导者，为企业的长期稳定发展和传承打下基础。通过逐步授权，让潜在的接班人在实践中积累经验，确保企业在未来能够顺利过渡。培养更多的加班人，有ABC方案，甚至还有DFE等等方案。
现在信托基金已经成为趋势，如果确实没有人来接班，把资产交给信托基金打理，也不失是一种好的办法，当然了，最好还是通过建立职业经理人制度，利用专业人才帮老板赚钱，持续吸引更多高水平管理者加入，不断为企业发展储备人才，形成良性循环。
总之
作为一个职场作者，写咱们所看到的，讲咱们所看的，反正就是理论联系实践，一切都从实际情况出发，为什么很多企业做大了，还是乱糟糟，老板和老板娘抢着去工作，仿佛要跟员工比赛似的，老板抢了中层的话，中层抢了员工的活，员工无活可干。
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5楼 调皮重重
4楼 我就是窝囊会
3楼 春泰克1号
2楼 Annie辉
有着这样的老板，并且乐此不彼，企业而且也做成了细分领域的龙头。事无具细，亲自下场，还戏称自己可能比分管的领导更了解各个板块的具体业务数据。说这句话的时候，有没有想过：如果是这样，那请这些领导来做什么呢？
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5楼 调皮重重
现在信托基金已经成为趋势，如果确实没有人来接班，把资产交给信托基金打理，也不失是一种好的办法，当然了，最好还是通过建立职业经理人制度，利用专业人才帮老板赚钱，持续吸引更多高水平管理者加入，不断为企业发展储备人才，形成良性循环。
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最怕老板无头脑，陷入事情之中，往往无法自拔，“汝果欲学诗，功夫在诗外”，这是古人的智慧，尤其是老板们千万别说自己没文化、读书少，老板们要做的是置身事外，站在高点去运筹帷幄公司是经营管理工作。
3楼 春泰克1号
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2楼 Annie辉
有着这样的老板，并且乐此不彼，企业而且也做成了细分领域的龙头。事无具细，亲自下场，还戏称自己可能比分管的领导更了解各个板块的具体业务数据。说这句话的时候，有没有想过：如果是这样，那请这些领导来做什么呢？
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