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管理拿高薪,凭的是专业,不服你来?

作者 刘不是 2024-05-24 15:58 17919
内容来自 2024-05-27 打卡话题
【管理思考】管理者就能拿高薪,凭什么?
“在城市的上班高峰期,上百万人通过各种交通工具,只需要遵守基本的交通规则,就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构,告诉大家该什么时候出发,该选择哪一条线路。”—书摘
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在企业等组织中,员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成,并不需要太多干预,那管理者的贡献在哪里?他们真的很忙吗?为什么能拿高薪?
“在城市的上班高峰期,上百万人通过各种交通工具,只需要遵守基本的交通规则,就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构,告诉大家该什么时候出发,该选择哪一条线路。”—书摘
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在企业等组织中,员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成,并不需要太多干预,那管理者的贡献在哪里?他们真的很忙吗?为什么能拿高薪?
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摘要:如果你一定要跟刘不是进行顶牛,说什么管理的人没有搞技术的人值钱,那么咱只能你的管理水平太烂、水平实在一般,因此才不值钱。甚至更多时候,你所做的管理,无非就是捣糨糊、跑跑腿,没有系统化、缺乏体系性,根本上就是一种瞎忙。 以沟通能力为例,高效沟通、团队建设、激励员工、冲突解决等软技能是管理者的“专业”能力,这些能力决定了团队的凝聚力和执行力,是管理者能否带领团队达成目标的关键。而战略规划能力,更是管理者所要具备的看家本领,如何设定清晰的目标、规划企业战略方向、进行资源配置等,都要求管理者具备战略思维的专业性,确保组织的长期发展和竞争优势。

有网友问刘不是:

“在城市的上班高峰期,上百万人通过各种交通工具,只需要遵守基本的交通规则,就能顺畅地到达目的地。期间并没有一个管理机构,告诉大家该什么时候出发,该选择哪一条线路。”

在企业等组织中,员工活动及协作也可以在既定的机制框架自发完成,并不需要太多干预,那管理者的贡献在哪里?他们真的很忙吗?为什么能拿高薪?

那么,管理者就能拿高薪,凭什么?

 

管理拿高薪,凭的是专业,不服你来?

 

上下班人流和车流都是在一定规则进行了,为了保持这样规则的诞生和维持,以越南为例,有无数的交警和志愿者进行服务,背后还有庞大的城市管理系统,包括市长、署长、大队长、所长、中队长等等,你居然以偏概全,认为没有太多干预,秩序就自动自发形成了,简直就是一种荒唐。

 

打工者自然无法跟越南国编制内的公务员比待遇,自然来扯管理者的高薪,也就没有太多指导意义了,管理者拿高薪,到底凭什么呢?

 

第一,管理者靠专业吃饭,“专业”二字需要职人们终其一生去企及。

管理是一项技术,更是一种艺术,准确地说,管理是一门专业和学问,管理的高峰无止境,是无数职人终其一生追求的目标。管理者通常具备管理学、经济学、心理学、组织行为学等相关领域的专业知识,这些知识帮助他们理解组织运作的原理,制定有效的管理策略,提升团队效率。在特定行业内的管理者还需对该行业的深入了解,包括市场动态、技术趋势、政策法规等,这种专业知识让他们在做决策时能更贴近行业实际,更有针对性地解决问题。换句话说,吃管理这碗饭的,比吃技术那碗饭还难,毕竟技术是死的,管理是活的,技术更多对待客观事物,比如设备、材料,而管理主要针对人,驾驭人这种学问,自然也就拿钱更多。

 

如果你一定要跟刘不是进行顶牛,说什么管理的人没有搞技术的人值钱,那么咱只能你的管理水平太烂、水平实在一般,因此才不值钱。甚至更多时候,你所做的管理,无非就是捣糨糊、跑跑腿,没有系统化、缺乏体系性,根本上就是一种瞎忙。以沟通能力为例,高效沟通、团队建设、激励员工、冲突解决等软技能是管理者的“专业”能力,这些能力决定了团队的凝聚力和执行力,是管理者能否带领团队达成目标的关键。而战略规划能力,更是管理者所要具备的看家本领,如何设定清晰的目标、规划企业战略方向、进行资源配置等,都要求管理者具备战略思维的专业性,确保组织的长期发展和竞争优势。

 

识人用人之所以被认为是一门专业,是因为它集合了一系列复杂的知识、技能和经验,涉及到心理学、组织行为学、人力资源管理等多个领域,对于提升组织效能、实现战略目标具有至关重要的作用。识人用人基于一系列科学理论,如心理学中的个性理论、能力模型、动机理论,以及人力资源管理中的招聘选拔、绩效评估、职业发展理论等。这些理论提供了系统性的框架,用于理解和预测个体的行为、能力及潜力,包括观察力、沟通技巧、分析判断能力、情绪智能等。识人要求管理者能够通过面试、测评、行为观察等多种方式,准确评估个体的技能、性格、价值观等,而修炼这样的方法是需要花大价钱和时间,换句话说,就是成本比较高。

 

第二,管理的根本问题就是为了解决问题。

拿人钱财替人消载,管理者干的就是这样的事情。面对复杂多变的商业环境,管理者需要迅速准确地识别问题、评估选项并作出决策,这种解决问题的专业能力是其“吃饭”的本领。管理者并非仅依靠某一项具体技术,而是依赖于一套综合性的专业技能和知识体系来“持饭”,这些专业性体现在提升组织效能、引领团队成长、实现战略目标等多个层面,帮助企业解决问题,也是管理者价值的体现,也是他们能够获得相应报酬的基础。企业的战略规划与决策制定、资源优化配置、组织的建立与维护、人才培养与激励、风险管理与危机应对、沟通与协调等等方面都需要管理人员来解决问题。换句话说,没有管理,就没有一切。

 

管理的根本问题确实是为了解决问题,这一点在激发潜能与创新的场景下表现得尤为明显。在组织内部,创新往往受到多种因素的制约,包括但不限于僵化的结构、保守的文化、资源分配不合理、沟通不畅、缺乏鼓励尝试和容错的氛围等。管理者需要首先识别这些阻碍创新的障碍,然后设计并实施解决方案,比如调整组织架构以促进跨部门合作,建立更加开放和包容的企业文化,合理分配资源给有潜力的创新项目,以及建立正向激励机制鼓励员工提出新想法。解决问题的一个重要方面是创造一个有利于创新的环境。管理者通过设计创新友好的政策和流程,比如灵活的工作制度、创新基金、创意工作坊等,来降低创新门槛,激发员工的创新潜能。

 

当然了,管理者需设计激励机制,以激发员工的内在动力,使他们愿意投入时间和精力于创新活动。这包括物质奖励,如奖金、股权激励,以及非物质激励,如认可、晋升机会、个人成长和发展机会等。同时,通过提供必要的技能培训、工作自主权和参与决策的机会,增强员工的自我效能感,使其相信自己能够对创新做出贡献。创新往往源自于不同思想的碰撞和融合。管理者要解决如何促进团队间的信息流动和知识共享的问题,打破部门壁垒,创建平台和机制促进跨功能团队的合作。例如,定期举办创意分享会、建立内部知识管理系统、鼓励项目组之间的交叉学习等,都是为了解决信息孤岛问题,加速创新过程。这里弱弱地跟大家说一句,创新是一个动态过程,需要不断地测试、学习和迭代,这都是需要成本和变现滴。

 

第三,管理者归宿是赚钱,说的好听一点,就是帮忙企业盈利。

不能给企业直接或者间接创造盈利的管理都是耍流盲,让流盲者管理企业和组织,简直就是一种造孽。管理者在企业中的核心作用——推动盈利和价值创造。确实,从商业角度来看,企业的首要目标之一是盈利,管理者作为企业的舵手,其职责之一便是通过有效管理帮助企业实现这一目标。盈利是企业生存和发展的基础:企业盈利意味着其产品或服务得到了市场的认可,能够持续经营并为股东、员工、客户及社会创造价值。管理者通过优化资源配置、提高效率、降低成本、开拓市场等方式,直接或间接推动企业的盈利增长。管理者所做的每一个决策,小至日常运营,大至战略规划,都直接关系到企业的财务表现和市场地位。有效的决策可以开辟新的收入来源,提升品牌形象,增强市场竞争力,反之则可能造成损失或错失良机。

 

在当下企业管理中,管理者通常通过KPIs(关键绩效指标)、ROI(投资回报率)、EBITDA(息税折旧及摊销前利润)等量化指标接受绩效考核,这些指标直接反映了其对企业盈利的贡献。高绩效的管理者往往能获得更多的认可和奖励,而持续低效或亏损则可能面临调整或解雇。虽然盈利是重要目标,但优秀的管理者还注重塑造积极的企业文化和价值观,这间接但深刻地影响着企业的盈利能力。一个健康的企业文化可以提升员工满意度、忠诚度和创新能力,最终转化为更高的生产效率和更好的客户体验。或许你会认为,将所有不能直接或间接创造盈利的管理行为简单归结为“耍流氓”或“造孽”,可能过于绝对,但是这个世界确是现实的,如果管理者不能为企业创造利润,所谓的价值就是一文不值。

 

管理的艺术在于平衡短期盈利与长期发展、经济效益与社会责任、股东利益与员工福祉等多方面的考量,可是很多时候,艺术家都不值钱了,所谓的管理艺术还值钱么?有时,对社会责任的投资、对员工的培养、对新技术的探索等,虽然短期内可能不直接带来利润增长,却是企业可持续发展不可或缺的部分。评价管理者是否称职,应综合考量其在推动盈利、培育企业文化、维持企业长期竞争力、承担社会责任等方面的表现,而不仅仅局限于眼前的利益得失。战略视野能够让管理者准确把握市场趋势,制定符合企业长远发展的战略规划,开拓新的盈利点,优化现有业务结构。而高效运营则是战略视野的落脚点,通过优化流程、降低成本、提高效率,确保企业运营顺畅,提升产品或服务的质量与竞争力,间接增加收入。

总之

作为职场小白、菜鸟、业余高手们,你们也就不要在那里酸酸了?与其吐槽和倒酸水,不如奋发图强,先跟着管理高手模仿,然后精进到专业性的管理高手。如此假以时日,勤以习之,先把基本功连扎实,接着把管理生成套路,如果搞销售不懂建立销售体系,搞精益生产的不懂JIT,搞人力资源的没有自己专属的六大模块和三支柱,那么咱们就要凉凉了。

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

2楼 我就是窝囊会

刘老师好,能天天看到您,心情很愉快,我学习有进步了!!!

2024-05-27 08:15:05 回复 赞(4)
调皮重重

5楼 调皮重重

识人要求管理者能够通过面试、测评、行为观察等多种方式,准确评估个体的技能、性格、价值观等,而修炼这样的方法是需要花大价钱和时间,换句话说,就是成本比较高。

2024-06-12 11:17:12 回复 赞(0)
春泰克1号

4楼 春泰克1号

作为职场小白、菜鸟、业余高手们,你们也就不要在那里酸酸了?与其吐槽和倒酸水,不如奋发图强,先跟着管理高手模仿,然后精进到专业性的管理高手。如此假以时日,勤以习之,先把基本功连扎实,接着把管理生成套路,如果搞销售不懂建立销售体系,搞精益生产的不懂JIT,搞人力资源的没有自己专属的六大模块和三支柱,那么咱们就要凉凉了。

2024-06-06 22:50:42 回复 赞(2)
不一样的霓凰

3楼 不一样的霓凰

刘老师讲的不错,非常接地气,太棒了,加油!!!

2024-05-27 12:50:12 回复 赞(3)
温情

1楼 温情

学习了

2024-05-27 07:40:16 回复 赞(3)

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春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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