关于人力资源的留人管理 各企业都面临着招人、留人的管理。每当招聘季节，大量的新人涌进公司，吸取了大量的新鲜血液，注入了大量的活力资源，给公司带来了大量的新人，增加了公司的活力。但是往往不到一年，大量的新员工流失严重，很多公司的人员流动率基本在20%-40%，甚至有的公司更高。正如有的员工说的，到了毕业季，大量的新人来到，过一段时间，大量的人又流失了，象潮水一样，潮来潮去。这反映了一个企业的留人问题。大量的新员工没有留得下，人力资源部不停的招人、忙于日常的招聘、面试之中。这也反映了公司的管理机制问题。对员工的重视程度？对员工的关心程度？对员工的关爱程度？是否真正为员工的发展考虑，是否正如百度前副总裁所言，不考虑员工的个人情况，把员工当做挣钱的工具和机器，这又如何真正留得住人呢？我国的企业发展了这么多年，还没有真正学到西方一些企业的人文管理的真谛，把员工的主人翁精神丢到了不知哪里，学到了西方把人当机器的管理方法，这如何建设成为世界500强企业呢？如果老板没有摆脱资本家的本色，这样的企业也发展不大，遇到经济波动，最终会迷失自己的发展方向。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
