摘要:HR新人为什么总是喜欢问“为什么”?主要是他们还不会啊,这样的不会是立体的,环境是陌生的,人员是陌生的,就连HR日常工作流程都是模式,新人在一种全新的管理环境中,自然是捉襟见肘,那么我们该如何带领HR新人走出管理误区呢?
有网友问刘不是:
“老师,我们公司只有几十个人,要不要做岗位价值评估?”;“老师,新同事不胜任工作,是培训他还是及时止损换人?”;“老师,公司有量化的绩效指标,但数据收不上来怎么办?”
你认为问这些问题的HR主要是因为专业不足、经验不够还是不擅长思考?
新来的HR陷入了管理思考:为什么HR那么喜欢问“为什么”?
HR新人为什么总是喜欢问“为什么”?
HR新人为什么总是喜欢问“为什么”?主要是他们还不会啊,这样的不会是立体的,环境是陌生的,人员是陌生的,就连HR日常工作流程都是模式,新人在一种全新的管理环境中,自然是捉襟见肘,那么我们该如何带领HR新人走出管理误区呢?
第一,专业上带新人“上道”。
其实,这就是一种智慧之光的启蒙。经验丰富的老HR就像是“智慧神殿”里面的老法师,用魔法般的知识为新人们点亮了前行的明灯。他们传授了“招聘秘籍”、“绩效魔杖的使用法则”、“员工关系的和谐咒语”,甚至还有那神秘莫测的“薪酬福利宝典”。不管HR新人多么牛叉叉,也都需要老鸟来带,这个过程就是师傅领进门的过程。不仅如此,导师们还带着新人们进行了一场场“实战模拟冒险”,比如如何在人才市场这样的“人海森林”里捕捉最适合的候选人,或者如何在“绩效迷宫”中引导团队走出低效的困境。每一次练习,都会让新人们的信心与智慧倍增。
来来来,咱浓缩一下,系统培训就是组织专业的HR知识和技能培训,包括招聘、绩效管理、员工关系、薪酬福利、法律法规等内容,确保新人掌握扎实的基础理论和最新的人力资源管理实践。导师制度就是为每位新人指定一位经验丰富的HR作为导师,定期进行一对一辅导,解答他们在工作中遇到的具体问题,分享实战经验和解决问题的方法。实操演练就是鼓励新人参与实际案例分析、模拟演练等,将理论知识应用到实践中,通过亲身体验加深理解。
第二,组织环境带新人“融入”。
其实,这就是一场融入之旅。HR新人们踏上了“组织探索号”,开始了一段环绕“企业星球”的人力资源管理旅程。首先停靠的是“文化港湾”,在这里,他们参加了盛大的“传统庆典”,感受着公司浓妆淡抹历史的厚重与未来金铃一般的梦想,仿佛被一股温暖的力量紧紧包围。接着就是加入“部门旋转舞会”,在不同的“职能星球”上做短暂停留,体验招聘的激情、培训的魔力、薪酬的精确和各种各样的的困扰与迷茫,在这里,每一次旋转都让他们与各个部门的伙伴建立了深厚的友谊,学会了跨星系的协作舞蹈。
来来来,浓缩一下,企业文化训练营就是通过新员工培训、团队建设活动等形式,让新人了解公司的历史、愿景、价值观及行为规范,增强归属感。部门轮转就是安排新人在不同HR模块或相关部门短期轮岗,帮助他们全面了解公司运作,建立跨部门合作关系。团队融入就是促进新人与团队成员的非正式交流,如组织团建活动、午餐会等,加速社交网络的建立,减轻陌生感。
第三,工作经验上带新人“磨练”。
其实,这就是HR新人的成长轨迹。随着探险的深入,新人们获得了“挑战徽章”,开始接受更高级别的任务。从“入职仪式”的简单辅助,到“离职谈判”的微妙艺术,每一次授权都是对他们勇气与智慧的考验。夜晚,新人们围坐在“反思篝火”旁,分享一天的得与失,星星点点的火光映照着他们逐渐成熟的脸庞。而“进步彩虹桥”上,每当有人迈过一个成长的里程碑,就会响起庆祝的钟声,伴随着导师和同伴的鼓励与肯定,激励着每一个人继续前行。
来来来,浓缩一下,逐步授权就是先分配一些基础、低风险的任务,随着HR新人的能力提升逐渐增加任务难度和责任,让他们在实践中学习和成长。反思与总结就是鼓励新人定期进行工作总结,反思工作中遇到的问题、解决办法及个人成长点,通过复盘提升自我认知。反馈与激励就是建立正向反馈机制,对新人的进步给予及时的认可和奖励,同时也要诚恳指出改进空间,提供具体改进建议。
总之,
通过三步走策略,不仅能够帮助HR新人快速掌握专业知识、融入组织环境、积累工作经验,还能够激发他们的潜能,培养成为未来的人力资源管理专家,更关键的是在于帮助HR新人持续的支持、耐心的指导和适时的挑战,使他们在实践中学习,在学习中成长。
故事没有结局,其实我们每个HR都在重复昨天的故事,曾经青涩的HR新人成长为勇敢的HR领域探索者,掌握专业的魔法,拥有团结协作的智慧和不断自我超越的精神,由此才能创造一个又一个“HR新世界”,并为之探索和前进。
1楼 我就是窝囊会
学习了,刘老师就是前行的指路明灯!!!
4楼 调皮重重
随着HR新人的能力提升逐渐增加任务难度和责任,让他们在实践中学习和成长。反思与总结就是鼓励新人定期进行工作总结,反思工作中遇到的问题、解决办法及个人成长点,通过复盘提升自我认知。反馈与激励就是建立正向反馈机制,对新人的进步给予及时的认可和奖励,同时也要诚恳指出改进空间,提供具体改进建议。
3楼 春泰克1号
来来来,浓缩一下,企业文化训练营就是通过新员工培训、团队建设活动等形式,让新人了解公司的历史、愿景、价值观及行为规范,增强归属感。部门轮转就是安排新人在不同HR模块或相关部门短期轮岗,帮助他们全面了解公司运作,建立跨部门合作关系。团队融入就是促进新人与团队成员的非正式交流,如组织团建活动、午餐会等,加速社交网络的建立,减轻陌生感。
2楼 不一样的霓凰
来来来,咱浓缩一下,系统培训就是组织专业的HR知识和技能培训,包括招聘、绩效管理、员工关系、薪酬福利、法律法规等内容,确保新人掌握扎实的基础理论和最新的人力资源管理实践。导师制度就是为每位新人指定一位经验丰富的HR作为导师,定期进行一对一辅导,解答他们在工作中遇到的具体问题,分享实战经验和解决问题的方法。实操演练就是鼓励新人参与实际案例分析、模拟演练等,将理论知识应用到实践中,通过亲身体验加深理解