严查“负能量”坏处多

作者刘不是 2024-05-25 15:19 15604

内容来自 2024-05-29 打卡话题

当事人发帖称：京东最近开始严查考勤，在内网推了一条通知规范午休时间，脑子一热评论了句“什么时候被pdd收购”，立马被hr约谈，全程没收手机，最后在hr的监督下提了离职申请。实习九个月转正12天，光速离职。
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当事人还说自己平常也不是刺头员工，当时发完评论就后悔主动删了，精准踩雷也很懵。希望前辈指点一二。
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各位老师，如果当事人所述属实的话，你认为冤吗？你会给这位职场新人什么建议？

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摘要：当一个公司严查员工负能量的时候，就可能意味着这个公司开始走下坡路了。无他，企业的管理层在严酷竞争的经济环境下，都开始无事可做了，不去外边跑市场，只想守株待兔，结果兔子没等来，只能拿员工熬鹰玩。咱们从特定角度上看这个问题，若公司过度专注于内部管理，特别是严查员工的所谓“负能量”，比如在公司内部贴吧上留言，说了一些负面的话语被公司监控录取，甚至考勤迟到，只能反映出这个公司战略方向上的重心偏移，要么就是公司老板早已跑路，准备开始遣散员工共，于是通过种种方法逼员工走路。

有网友问刘不是：

当事人发帖称：京东最近开始严查考勤，在内网推了一条通知规范午休时间，脑子一热评论了句“什么时候被pdd收购”，立马被hr约谈，全程没收手机，最后在hr的监督下提了离职申请。实习九个月转正12天，光速离职。

当事人还说自己平常也不是刺头员工，当时发完评论就后悔主动删了，精准踩雷也很懵。希望前辈指点一二。

请问老师，如果当事人所述属实的话，应届生转正12天被京东辞退，你认为冤吗？

严查“负能量”坏处多

当一个公司严查员工负能量的时候，就可能意味着这个公司开始走下坡路了。无他，企业的管理层在严酷竞争的经济环境下，都开始无事可做了，不去外边跑市场，只想守株待兔，结果兔子没等来，只能拿员工熬鹰玩。

咱们从特定角度上看这个问题，若公司过度专注于内部管理，特别是严查员工的所谓“负能量”，比如在公司内部贴吧上留言，说了一些负面的话语被公司监控录取，甚至考勤迟到，只能反映出这个公司战略方向上的重心偏移，要么就是公司老板早已跑路，准备开始遣散员工共，于是通过种种方法逼员工走路。

咱有个哥们就正在干这样的事情，他们公司做袜子的，可是老板天天要求罚款和绩效考核，一是用各种办法逼走员工，避免赔偿，二是不停地招聘HR，HR上任第一件事，就是严抓内控，反正就是各种罚罚罚，什么员工满意度，什么忠诚度，都跟公司没关系，只有那些做了好多年的老员工在捏着鼻子干，反正老板和HR也干不掉他们。

卖袜子的不去卖袜子，而是挂着卖袜子的幌子开掉员工，还不想赔偿，估计其他企业也不少吧？当管理层过度关注内部员工的言行控制，可能暗示其对市场开拓、产品创新或客户服务等核心业务的关注度有所下降。这种内部管理的强化，如果缺乏对外部市场动态的敏感反应和积极应对，要么可能是公司战略定位上的模糊或被动防御姿态，要么就是公司老板进一步跑路和关门的前兆。

咋办？

1、正向激励好处多：在逆境中，企业更应通过正向激励措施来激发员工潜力，比如设立更具吸引力的奖励机制、提供职业发展机会、增强团队建设活动等，以提升员工的积极性和忠诚度，共同面对困难。

2、客户导向创新很管用：面对市场困境，企业应更加贴近客户需求，通过市场调研、产品迭代和创新服务来吸引和保留客户，提高市场竞争力。这种以客户为中心的策略能帮助企业找到新的增长点，而非单纯依靠削减成本或整顿内部来应对危机。

3、包容文化真是棒：维护一个开放、包容、鼓励创新的企业文化至关重要。即使在艰难时期，也要确保员工感到他们的意见被听取，创意被尊重，这样才能持续激发团队的创新活力和应对挑战的能力。

4、资源高效配置优点多：过度的内部监控会消耗宝贵资源，企业应将这些资源投入到更有价值的活动中，如市场开发、产品创新、技术升级等，这些才是企业长期发展的核心驱动力。

5、快速响应更灵活：在动荡的市场环境中，企业必须保持高度的灵活性和快速响应能力，及时调整战略方向，避免固守旧有的模式。这意味着要敢于在关键时刻做出决策，包括可能的业务转型或市场重心调整，以避开潜在的“沉没成本”。

总之

对于公司老板而言，越是外部经济出现困境，各种销售业绩下滑，越是拓展外部市场，提高市场占有率，进行各种自救，通过倒查负能量进行“砍人”的方法，最好还是少用，要么伤筋动骨，要么挥刀自宫。严查“负能量”可能在短期内维持表面的秩序，但长期可能压抑员工的创新思维和工作热情，导致团队活力下降。一个充满创意和积极向上的企业文化是企业持续发展的动力，过度的监控可能适得其反，甚至是“逼着员工反”。

从根本上说，这就是一种资源错配，过分投入于内部监控和管理可能消耗本可用于市场开发、产品研发等更有价值活动的资源。在竞争激烈的商业环境中，这种资源的错配只能使企业在竞争中全面落后。与其整顿员工负能量，不如创造一种既能激发员工潜能又能应对市场挑战的企业环境的正向激励措施，一切从满足客户需求出发，越是风高浪急，越是要紧急掉转船头，避免触礁危险。

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