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有网友问刘不是：
员工与企业的关系是赤裸裸的“雇佣关系”吗？
原百度副总裁璩静在抖音上发表的“员工闹分手提离职我秒批”言论引发了广泛的争议和讨论，这一言论被视为对员工情感的漠视和对雇佣关系的简化处理。
从员工角度，其实也有诸多类似的看法：“给多少钱干多少活”，“企业倒闭我换一家就是了” .
请问老师，你认为企业与员工就是简单的雇佣关系吗？如果不认可，你认为他们更合理的边界应该在哪里？
大实话从来都是“伤人心”，今天原百度副总裁璩静说出了大实话，“员工闹分手提离职我秒批”，企业与员工的关系本就是赤裸裸的“雇佣关系”，这是劳动关系的本质，而且还写进了《劳动法》和《劳动合同法》。
无论企业老板再怎么解释跟员工什么“一家亲”、“不离不弃”，都会显得那么苍白无力，如果能够“给多少钱干多少活”的话，那员工就要烧高香了。当下的真实情况是，企业老板和HR会想尽法子压榨员工。
那么，这些年企业老板和HR都有哪些法子和手段来忽悠员工，甚至企图掩盖彼此的雇佣关系呢？
，这些年老板们总是给我们承诺未来的职业发展、升职加薪，但不给出明确的时间表或具体条件，使员工持续保持努力工作的状态，但实际上这续承诺可能遥不可及。
老乡、亲戚、师徒……通过私人关系的建立，给予员工额外的关注和照顾，营造出“家庭式”氛围，使员工产生情感依赖，从而忽视或接受较差的工作条件和待遇。
声称给咱员工最优待遇，但实际上薪酬福利在行业内并不具有竞争力，或者通过比较隐蔽的方式，如限制晋升机会、偷鸡摸狗的考核标准，来控制成本。
使命与愿景夸大宣传，反正老板和HR就是演讲大师，各种宏伟且富有吸引力，让员工感觉自己是在参与一项改变世界或行业的重要事业，精神回报大于物质回报。
不充分告知员工有关公司运营状况、政策变更、职业发展路径等重要信息，导致员工在信息不足的情况下做出不利于自身的选择，新员工变成老员工，加工龄不加薪水。
老板和HR频繁做出口头承诺而不落实到书面协议，一旦出现问题，就以没有说过，仿佛委屈且又是无意为之，或者忘记了，作为借口进行推脱，证据很难固定，员工难以维护权益。
老板和HR们在面对员工关于待遇、福利的质疑时，转而强调团队精神、企业情怀、工作意义等非物质激励，妄图回避实质性问题，实际上就是只叫马儿跑，又不给马儿吃草。
老板往往善于利用特殊时期，比如在公司困难时期，如经济不景气或项目紧张阶段，鼓动员工共克时艰，承诺难关以后会有补偿，但实际补偿往往不兑现，以后就成了以后。
职位头衔虚高是一种在职场中较为常见的现象，老板看似给员工提供看似级别较高或更显赫的职位名称，但实际上工作职责、权力范围、薪酬福利等并未随之显著提升。
定期召开全体会议，强调团队目标高于个人利益，鼓励员工为了“大局”牺牲个人时间和利益，，比如自愿加班、超额完成任务等等，营造一种如果不这么做，就会被视为不忠诚或不合群。
员工最容易被动处于弱势群体的角度上，被老板和HR各种拿捏和蹂躏，这种策略可能短期内促进团队协作，但长期看可能会抑制创新、降低员工满意度和增加离职率。
今天企业老板和HR不尊重员工，明天就会被员工无情地淘汰，一个健康的工作环境首先就是诚信精神、锲约精神，靠忽悠和套路员工，欺骗不出来一个能够走得更长远的企业。
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4楼 调皮重重
3楼 春泰克1号
2楼 不一样的霓凰
这些年老板们总是给我们承诺未来的职业发展、升职加薪，但不给出明确的时间表或具体条件，使员工持续保持努力工作的状态，但实际上这续承诺可能遥不可及。
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3楼 春泰克1号
今天企业老板和HR不尊重员工，明天就会被员工无情地淘汰，一个健康的工作环境首先就是诚信精神、锲约精神，靠忽悠和套路员工，欺骗不出来一个能够走得更长远的企业。
2楼 不一样的霓凰
这些年老板们总是给我们承诺未来的职业发展、升职加薪，但不给出明确的时间表或具体条件，使员工持续保持努力工作的状态，但实际上这续承诺可能遥不可及。
1楼 我就是窝囊会
老乡、亲戚、师徒……通过私人关系的建立，给予员工额外的关注和照顾，营造出“家庭式”氛围，使员工产生情感依赖，从而忽视或接受较差的工作条件和待遇。