对一些HR工作人员,许多经常是十万个为什么,经常问“老师,我们公司只有几十个人,要不要做岗位价值评估?”;“老师,新同事不胜任工作,是培训他还是及时止损换人?”;“老师,公司有量化的绩效指标,但数据收不上来怎么办?”等问题。究其原因,还是人力资源工作的经验不足,或者是从书本上学的固化的东西,不能与企业的实际情况相变通。比如,几个人,要不要做岗位价值评估,首先,要弄明白,做岗位价值评估的目的,前提条件。是为了薪资发放做到内部的公平,而几十个人的小公司,谁做什么工作都一清二楚,每个人的情况,管理者都非常清楚,还需要做岗位价值评估吗?如果领导要求做,也是利用最简单的岗位价值评估方法,梳理几个要素,或用对比法,就能够解决问题。另外,招聘的新同事,要结合具体情况具体分析,是工作态度、本人的价值观问题?或是对工作的内容不熟悉,要分清原因,针对性解决问题。最后,绩效指标的考核问题,很多开始推行绩效考核的企业,由于其他管理工具、管理制度不完善,考核指标的收集存在困难,或没有以前的绩效数据,这就要求,先走起来,逐步完善,绩效考核是体系化的管理工具,制度、流程相对提前完善,如果不完善,先考核运营,一些数据,在考核过程中,加强收集、整理,先形成一个数据收集的习惯,营造考核的管理氛围。相信,随着公司的发展,员工的进步,考核的推行,慢慢就会完善,考核的量化数据,都会源源不断。管理是一个过程,在这个过程中,需要公司上下共同努力,提升企业的管理水平。
赞同
收藏
评论
分享