今天就谈谈员工关系的管理。 员工关系管理是人力资源管理的一大块内容,也是日常事务比较多的内容,特别是一些小公司,HR一般都忙于日常事务,处理员工关系,招聘、办理入职、签合同、离职等手续。对于一些不讲道理的老板,HR要替他们承担社会责任。特别是一些劳动密集型的企业,基层一线的员工比较多,大批的操作型员工,办理入职、离职的手续占了大量时间,还要不断的招聘,但真正合适的员工,招聘比较困难。利用网络、员工转介绍、招聘会等形式,忙于转战于招聘战场等。因此,做好员工关系的管理比较重要。一是,加强对一线管理者的培训,强化一线员工的管理,注重人性化的日常管理,加强对员工的关怀管理,真正留住员工;二是加强对新入职员工的培训,新进来的员工都是人才是胚子,每个企业都不通,需要新入职的员工适应每个企业的要求,每个企业的特点,每个企业特色,在试用期间,要关注员工的行为、关注员工的思想,经常找新入职的员工聊天,打消顾虑,轻装上阵,专心为公司工作;三是加强企业文化的建设,营造舒心、活泼的工作环境,让新员工尽快融入新的环境,放下包袱,与公司的老员工打成一片,形成一个团队,多向员工宣传公司的文化、核心价值观、核心理念,吸引员工;四是多与老板沟通,多掌握老板的发展思想、发展思路,便于与员工传达公司的发展蓝图。因此,招进来,留得住,做得好。是人力资源工作者的重要工作。
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