app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
有网友问刘不是：
我们是一家成立了40余年的机械制造企业，人数两百余人，虽然地处三线城市，但效益不错，技术水平也在国内同行业中处于领先水平。
不过老板认为过时的管理模式和员工老龄化制约了企业发展，我一年前就是背负老板希望提升企业管理水平的期望入职的。不过这一年来，我制定了绩效、薪酬、人才建设等管理落地方案给到老板，老板都不置可否。
老板希望提升管理水平，但我的建议都石沉大海，我的很多HR朋友也和我一样，有学了很多本领但不能发挥的感觉。我怎么才能让老板至少“试一试”我的方案呢？
“改革者”如何走进老板内心
为什么新来的“改革者”提了很多建议都石沉大海？你提了那么多绩效、薪酬和人才建设等管理方案，很可能在老板心里一文不值，或者根本上就是离题万里。
作为新来的，可能还未完全融入企业文化，对企业的历史、价值观和内部运作机制理解不够深入，导致提出的建议虽然理论上可行，但难以与企业现状和员工接受度相匹配。
刘不是想给您提一些建议，希望能够给您抛砖引玉：
建立信任关系需要时间和努力，特别是在职场环境中。如果您作为HR进入公司一年仍感觉与老板之间的信任关系尚未建立，说明你的火候还没到，你应该更主动地与老板进行沟通，增加与老板一对一会谈的频率，不仅仅是汇报工作，更要倾听老板的想法、担忧和期望。
沟通的目的是展现您的诚意，通过开放、诚恳的对话增进相互理解。同时，需要理解老板的工作风格和偏好，观察并学习老板的管理风格、决策习惯和优先事项。调整自己的工作方式以更好地匹配老板的期望，同时在提出建议时，尽量结合老板关注的重点。
还有一个就是在跟老板建立信任关系的时候，展示您的责任与担当，当遇到困难或挑战时，不要回避，而是积极寻找解决方案并向老板提出建议。展现您的责任心和解决问题的能力，让老板看到您是可以依赖的团队成员，很多时候责任与担当才是您的真正价值。
上面讲了新来的HR要与老板起信任关系，实际上就是做人的问题，做一个值得老板信赖的人，这是走进老板内心的第一步。老板想要一只羊，结果你给老板赶来了一头猪，您做事情不仅方法错，而且结果更是错上加错，这就是您的不对了。
确实，优先级错配是一个很常见的问题，尤其是在新成员试图提出改进措施时，非常有必要解决这个问题，建议您花时间彻底了解公司的长期目标、短期目标以及目前的战略重点，这可能意味着需要与老板、高管理进行更多的对话，更深入地了解公司的经营细节。
建议对齐您的提案，尝试优先级排序，必要时候进行灵活调整，确保它们直接关联并支持公司的当前战略重点。您可以尝试从老板的视角出发，思考每个建议如何能帮助公司更快达到其目标，解决最紧迫的问题，这都有助于展示您的深思熟虑和对大局的把握。
第三，设置一个清晰的路线图，展示阶段性成效和可持续性。
以薪酬激励举例，建议您设置一个清晰的路线图，并展示阶段性成效，对于推动薪酬激励制度的落地实施至关重要。明确薪资结构设计，如基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等各部分的沟通比例和计算方式，设定SMART绩效指标，确保公平、透明。
制定分阶段实施路线图，时间暂定为1年，建议您按三阶段进行方案推进：（1）方案设计与培训启动位为第一阶段（2个月）；（2）实施与监控为第二阶段（9个月），这是薪酬激励制度的具体实施阶段；（3）阶段性展示与优化是第三阶段（1个月），进行盘点与评价。
这里请您注意一下，即使在推进的第二阶段，也不是一股脑全盘推进的，也是先小范围试点，边改边推进，由局部到整体的一个过程，一旦执行过程中出现偏差，必要时候还要按下暂停键。对薪酬激励制度的执行情况，每个月也都有必要进行执行效果评估。
管理，尤其是人力资源管理，是一件管人心的事情，新来的HR首先就是应当走进老板的内心，获得老板的认可和首肯，这些开始推进管理改革第一步。
迈开腿，管住嘴。接下来，就要靠您用实际行动进行证明自己了，请记住您不是一个人在战斗，您是团队的一员，否则就是孤家孤人了，别说改革了，早晚都会被边缘化。
78
23
8
分享
8楼 调皮重重
7楼 我就是窝囊会
尝试优先级排序，必要时候进行灵活调整，确保它们直接关联并支持公司的当前战略重点。您可以尝试从老板的视角出发，思考每个建议如何能帮助公司更快达到其目标，解决最紧迫的问题，这都有助于展示您的深思熟虑和对大局的把握。
6楼 春泰克1号
老师讲的非常好，不像其他作者对刘不是老师各种羡慕嫉妒恨，还派水军来进行抹黑，它们简直就是太坏了。
5楼 春泰克1号
4楼 春泰克1号
于是，"松弛感"似乎成了一种奢侈品，为什么职人们难以拥有淡然自若的态度？一个原因就是工作压力大，随着行业竞争加剧，加班文化盛行，职人们常常处于超负荷工作状态。长时间的高压力不仅消耗了体力，也侵蚀了精神上的平和，很难有时间放松心情，享受生活。
3楼 不一样的霓凰
刘老师讲的非常有道理，而且还给出了路线图，（1）方案设计与培训启动位为第一阶段（2个月）；（2）实施与监控为第二阶段（9个月），这是薪酬激励制度的具体实施阶段；（3）阶段性展示与优化是第三阶段（1个月），进行盘点与评价。 可不像其他人，一本正经的胡说八道。
刘不是
@不一样的霓凰：没关系的，请原谅它们就可以了。
2楼 江南觅知音
1楼 上善若水LD
答题主而非分享专家： 1、企业管理的范围非常广泛，比如包含计划、组织、领导、控制、激励、创新等等，管理服务经营，是否真正了解行业特征、公司经营核心、老板思维和需求，必须对症下药。 2、管理模式变化涉及组织架构、权力体系调整，解决员工老龄化可能需要大量换血。 3、了解并影响公司骨干、关键岗位个体，管理靠群体。 你认为的本领可以只是一种工具。 以上为纸上谈兵，管理在于实践。
阿东1976刘世东
@上善若水LD：有道理
@维尼52193：放下怨恨，原谅它们吧！
@不一样的霓凰：放下怨恨，学会原谅它们呗！
调皮重重
@刘不是：还是老师心胸宽广
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
12 位牛人参与
王胜会卷毛老师
曹锋
刘策策
韦秀
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第16章考点梳理
万红coco
直播中 223
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 204
人力专业知识第15章考点梳理
已结束 可回放 490
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
8楼 调皮重重
确实，优先级错配是一个很常见的问题，尤其是在新成员试图提出改进措施时，非常有必要解决这个问题，建议您花时间彻底了解公司的长期目标、短期目标以及目前的战略重点，这可能意味着需要与老板、高管理进行更多的对话，更深入地了解公司的经营细节。
7楼 我就是窝囊会
尝试优先级排序，必要时候进行灵活调整，确保它们直接关联并支持公司的当前战略重点。您可以尝试从老板的视角出发，思考每个建议如何能帮助公司更快达到其目标，解决最紧迫的问题，这都有助于展示您的深思熟虑和对大局的把握。
6楼 春泰克1号
老师讲的非常好，不像其他作者对刘不是老师各种羡慕嫉妒恨，还派水军来进行抹黑，它们简直就是太坏了。
5楼 春泰克1号
以薪酬激励举例，建议您设置一个清晰的路线图，并展示阶段性成效，对于推动薪酬激励制度的落地实施至关重要。明确薪资结构设计，如基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等各部分的沟通比例和计算方式，设定SMART绩效指标，确保公平、透明。
4楼 春泰克1号
于是，"松弛感"似乎成了一种奢侈品，为什么职人们难以拥有淡然自若的态度？一个原因就是工作压力大，随着行业竞争加剧，加班文化盛行，职人们常常处于超负荷工作状态。长时间的高压力不仅消耗了体力，也侵蚀了精神上的平和，很难有时间放松心情，享受生活。
3楼 不一样的霓凰
刘老师讲的非常有道理，而且还给出了路线图，（1）方案设计与培训启动位为第一阶段（2个月）；（2）实施与监控为第二阶段（9个月），这是薪酬激励制度的具体实施阶段；（3）阶段性展示与优化是第三阶段（1个月），进行盘点与评价。
可不像其他人，一本正经的胡说八道。
刘不是
@不一样的霓凰：没关系的，请原谅它们就可以了。
2楼 江南觅知音
作为新来的，可能还未完全融入企业文化，对企业的历史、价值观和内部运作机制理解不够深入，导致提出的建议虽然理论上可行，但难以与企业现状和员工接受度相匹配。
1楼 上善若水LD
答题主而非分享专家：
1、企业管理的范围非常广泛，比如包含计划、组织、领导、控制、激励、创新等等，管理服务经营，是否真正了解行业特征、公司经营核心、老板思维和需求，必须对症下药。
2、管理模式变化涉及组织架构、权力体系调整，解决员工老龄化可能需要大量换血。
3、了解并影响公司骨干、关键岗位个体，管理靠群体。
你认为的本领可以只是一种工具。
以上为纸上谈兵，管理在于实践。
阿东1976刘世东
@上善若水LD：有道理
刘不是
@维尼52193：放下怨恨，原谅它们吧！
刘不是
@不一样的霓凰：放下怨恨，学会原谅它们呗！
调皮重重
@刘不是：还是老师心胸宽广