老板聘请人员进行提升管理水平，这是经营一段时间后，公司经常采取的措施，但是很多老板和HR的设想很美好，但现实很骨干。很多情况下，管理水平、管理技能并没有得到提升。很多提交的方案趟在老板的抽屉里面，并没有实施。这可能的情况：一是HR一到提供的方案，下车伊始，就提方案，很多不接地气，不能反映公司的实际情况，没有经过调查、访谈的材料，很多不能落地，特别是刚到的人员，需要真正深入一线，走访，深入访谈，了解问题背后的细节、管理背后的真正原因；二是是否真正促进公司经营水平的提升，有没有拨开迷雾，找到问题背后的实质；三是与老板是否进行深入的沟通交流，真正了解老板的意图，了解老板忧虑的真正问题，可能你看到的问题 ，在老板那里不是问题，你没有看到的问题，恰恰是老板所说的问题，必须与老板的思路保持一致；四是你的提的解决思路是否产生新的问题，是否可能导致一些不可控因素，是否导致管理的混乱，是否引起公司的动荡，影响公司的正常运营，是否产生不可预料的问题等等，需要站在老板的角度，深入思考，真正解决老板认为的问题。
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