奖金公开发，激励效果佳

作者秉骏哥李志勇更新于：2024-06-09 15:27 13527

内容来自 2024-06-13 打卡话题

公司季末年中等时间点都会召开员工大会，宣导下一步工作规划，同时对优秀员工进行表彰。老板为了给员工“触动”，优秀员工的奖金金额都是公开的，而且金额不低，从几千到几万都有。
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因此，有些员工“不服”或“眼红”。看来奖金怎么发，其中也有学问，请各位老师解惑。

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摘要：奖金发放，公开发，比私下发的效果要好得多，要想让员工更信服，评比办法/流程要详细，不能由领导掌控或随意更改。

奖金公开发，激励效果佳

奖金的种类不少，比如：好人好事奖、月度绩效奖、季度/年中/年终奖、项目奖、全勤奖、评优评先奖等等，不同公司设置有所区别，总的来说，效益越好的，奖金种类/金额也会更多。在它们的发放方面，要起到更好的激励效果，或者相对更服从，可以这样：

1，尽量公开发放

发奖金，不单是对受奖员工的鼓励，更要让奖金所起效果更大化，即对那些没得到奖金的员工也有一定的激励作用。

那么，公开发放是比较适合的。具体来看，公开的形式也有很多，比如：全体员工大会上直接发现金或者公布金额、年会或总结会上发放、相关部门或人员参与下发放、在内网上公布名单/金额等，都算是公开。

但是，公开时，公司相关领导的参与，激励效果会更好，而且，如果有白花花真金白银的现金，又更有刺激感。

还有，除了发奖金，相应的表扬事迹也非常重要，也就是为什么获奖，为什么是这样的金额，要给大家陈述清楚，不能笼统或含混不清。

发放过程，留下相应的证据/照片/视频等，以供公司宣传之用，或者张贴在公司宣传栏里，会将激励效果进一步延长。

2，配合发放奖状

只发奖金，特别是长期如此，会将员工的精神和目光注重到“金钱”上，对金钱的追求，通常来讲，容易越来越多，才会相对满足，但是，公司是无法达到这种员工需求的程度。

所以，发奖金时，如果能够配合发放相应的奖状，在精神上给予激励，张贴到员工荣誉墙上，或者其他形式的精神鼓励，比如：用员工名字命名的某技术名称、将员工突出成绩向省市国家等相关单位提报相应的奖项、向一些新闻媒体提供信息进行采访等。

3，评选流程合理

不少评奖评优，员工有“不服”，往往是因为员工心声得不到合理渠道表达，有些本来是合理做法，只因为员工不完全知道过程，容易带来误会，甚至越传越离谱，如果将评选过程告诉员工，就容易让员工信服一些。

比如：申请、审核、公示、意见处理、批准等。

4，严格评选办法

员工不服的重要原因之一，就是评选办法，要么不公开，要么不详细，要么区别对待，总之，不能公平和一视同仁对待。

所以，任何奖金，在准备发放和评比前，就要将该奖金的管理办法制订明确，不能凭感觉发放，也不能按照领导的一张嘴操作，对条件/要求/名额/金额/流程等要召集相关管理人员进行讨论，还要公示，以接受全体员工提出异议，公示期结束后，将管理办法完善后，由各级管理人员审核批准后公告全公司。

5，容忍少数不服

绝对的全体员工信服，也是不现实的，毕竟每个人的想法不同。

只要做到绝大多数员工认可，或者说没有明显的不公，就是可以的。有时候，为了某些激励效果，上级或老板以私下发红包的形式，也是可以理解的，毕竟不想让更大范围的员工了解。但是，这样的做法或事项，应当是少数，不能多数奖金都采用这种形式，否则，不服的情况，就不可能少。

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2024-06-13 07:56:34 回复赞(0)

关于作者

秉骏哥李志勇

获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号

HRD，一级人力师，20多年专注人资、深耕实操，自称“农民HR”，出版2本畅销书，专业文章几千篇，对人资、企业管理和职业..

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