HR小陈最近工作上遇到了一些困难，让她很是苦恼。
小陈所在的公司是一家跨境电商企业。
公司实施的激励方式主要基于项目销售额和利润的提成，在公司成立初期，这样的激励方式确实激发了销售人员的积极性，促使了产品业绩的大幅提升，为公司的发展奠定了良好的基础。
逐渐地，这种单一的激励方式所带来的问题就出现了——
- 由于公司近30个项目的产品市场反响和盈利能力存在差异，不同项目组之间的销售人员因此存在着比较大的收入差异，严重影响到团队之间的合作和工作氛围；
- 当前的激励体系只关注销售额和利润，而忽视了对公司长期发展同样重要的营销创新、客户服务、产品创新、IT支持等方面的贡献，导致这些部门的员工动力不足，人员流动性增大。
老板也明白这是激励方式方面有问题，他让小陈设计一个新的激励方案， 来改善这种情况，但同时又得控制住成本。
在中小企业中，科学的激励体系往往是薄弱环节，因为这涉及到人力成本、绩效考核、薪酬管理和员工福利等多个方面。
具体要怎么做呢？小陈有点束手无策。
其实可以从以下几点着手：
1、《薪酬结构设计超全指南》
一个科学合理的薪酬结构，不仅能帮助企业吸引和留住人才，激励员工发挥最大的潜能，更能持续地帮助企业实现长期的战略目标。
《薪酬结构设计超全指南》就是一套详尽而又全面薪酬设计参考资料，通过这份资料，薪酬HR能够设计出既符合企业业务发展需求的，又具有激励性和公平性的薪酬结构。
这份资料包主要包含“薪酬结构设计原则”“薪酬结构设计方法”“薪酬结构必备表格工具”三大部分。
其中“薪酬设计原则”，针对性地解答了“如何设计出富有竞争性的薪酬结构”“如何在薪酬设计中体现公平”等让HR熟悉而又难以回答的难题，理解了这些薪酬设计原则，就为后续薪酬绩效项目的开展打下坚实基础。
“薪酬结构设计方法”里的“海氏职位评价系统打分表及薪酬结构图”全篇共28页，包含了海氏评价法的核心理念与实际操作，通过打分表和薪酬结构图的形式，帮助企业进行职位价值的评估，进而构建一个具有内部统一性和外部竞争力的薪酬结构。
初创企业的HR，这份资料包能帮助你根据企业规模和资金状况，设计出既能吸引人才又符合成本效益的薪酬结构；成熟企业的HR，可以通过这份资料包中的"薪酬体系诊断工具"评估现有薪酬结构的合理性，再利用"薪酬结构优化方案"进行必要的调整和优化。
2、《超全调岗调薪工具合集》
在快速变化的商业环境中，企业需要灵活调整员工岗位和薪酬结构来适应市场变化和企业的发展需求。
这份《超全调岗调薪工具合集》就是一份为调岗调薪提供一站式解决方案的资料包。
其中“调薪制度”包含“年度薪酬调整方案”“薪资调整管理制度”“员工调薪管理办法”等各类调薪制度，既能给企业的调薪提供合法合规的制度依据，本身又是一个完整的、可供参考的调薪方案，比如“调薪范围”“调薪原则”“调薪的操作程序和步骤”，HR根据自己所在企业的情况稍作更改就能用。
“调岗调薪技巧”中“HR如何依法做好调岗、调薪、调职”“三期女员工调岗调薪的正确操作”通过对失败案例的分析，指出调岗调薪过程中的关键点，再给出具体的行动步骤，能有效确保HR在调岗调薪过程中符合相关法律法规，避免潜在的法律风险。除此之外，“调岗纠纷就打常见问题”“解决新老员工利益冲突点”还针对调岗工作中难点问题提供了非常具体可实操的解决方案。
最后，“调岗调薪表格”提供了“员工内部调转表”“岗位及薪酬调整表”“员工调岗调薪审批表”“员工调岗、调薪工作总结表”等一系列工具表单，便于HR清晰记录企业员工的薪资调整流程，高效完整地存档。
总之，《超全调岗调薪工具合集》是一个强大的薪酬调整工作的支持系统，它能帮HR在调岗调薪的复杂任务中保持效率、合规性和人性化管理，从而确保企业内部人才流动的合理性以及激励机制的公平性。
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3、《员工激励方式合集》
有效激发员工高意愿度的不仅有薪酬，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。如果作为HR的你对其他激励方式还没有一个系统的思路，那么这个《员工激励方式合集》一定可以帮到你。
“企业员工全面激励策略干货”内共有10份资料，全面系统地介绍了对企业管理中激励问题的思考、企业可以实施的激励机制有哪些、如何进行有效激励，以及如何建立长期的激励机制，这些内容能帮助HR梳理出企业进行员工激励的整体思路，有了思路之后，企业再进行员工激励也就能够有效降低试错成本，从而提高员工激励的有效性及精准度。
在现代企业管理中，股权激励和员工持股计划已成为激发员工潜力、增强企业凝聚力的重要手段。“股权激励与员工持股计划实战解析”就深入解析了股权激励的策略以及实施方式，帮助企业构建与员工共赢的长效激励机制。其中，“股权激励与应用”介绍了股权激励的基本概念、类型、法律框架和应用场景；“非上市公司股权激励的法律风险”“股权激励实施的法律风险规避”详细说明了股权激励实施过程中应该避免的法律坑。
有了《员工激励方式合集》这个资料包，HR能够根据企业不同的发展阶段，结合企业实际情况，灵活运用多种激励方式，制定激励计划，形成综合性的激励体系，使得物质激励能把“钱花在刀刃上”，非物质激励成为物质激励的有力补充，长期激励和短期激励相得益彰，激励人才发挥出更大的效能。
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