奖金发放的“四个结合”

作者王泽强 2024-06-12 11:45 15215

内容来自 2024-06-13 打卡话题

公司季末年中等时间点都会召开员工大会，宣导下一步工作规划，同时对优秀员工进行表彰。老板为了给员工“触动”，优秀员工的奖金金额都是公开的，而且金额不低，从几千到几万都有。
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因此，有些员工“不服”或“眼红”。看来奖金怎么发，其中也有学问，请各位老师解惑。

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摘要：奖金如何发、怎么发才有效果，才能达到企业想要的结果，是需要好好研究的事情，奖金不正确发放，只会伤了员工的心，给企业管理带来困扰。

奖金确实能激励员工工作积极性，但奖金的设置需要为实现企业发展战略和经营管理目标而服务，同时员工也能从中得到好处。奖金发放得好，有助于调动员工往企业希望的方向努力，发放不好，则员工积极性受挫，企业的威信也受到影响。因此，奖金要正确发放，以下“四个结合”必不可少：

一、团队奖金和个人奖金相结合。

在发放奖金的时候，一定有团队奖金和个人奖金，团队奖金可以按优秀团队、销售冠军团队、服务之星团队等形式进行评选发放，而个人奖金可以按优秀个人、月优秀员工、销售冠军等形式进行评选发放。团队奖金是发放给团队的，团队里有各个成员，团队成员共同努力得到的这份奖金，每一个团队成员都能分享。个人奖金是奖励给个人的，有突出贡献和表现的个人在众多员工中脱引而出，是员工中的突出代表。团队奖励要做一个PK，按团队销售额、生产效率、服务质量、客户满意度等指标进行评选，通过排名按名次（前三名）发放奖金。个人奖励也可以做一个PK，按绩效表现、工作贡献、个人销售业绩等指标进行评选，通过排名按名次（前三名）发放奖金。不管是团队奖金，还是个人奖金，奖金分团队和个人两个奖项，有助于提高员工的团队配合度，同时也让员工之间相互良性竞争，参与度更高。

二、短期奖金和长期奖金相结合。

奖金发放一般有分周期，可分为月度、季度、年度等，月度奖金是以一个月为一个周期进行奖金激励，在一个月的销售、服务、生产效率等为指标进行评选，每月发放一次奖金。季度是以三个月为一个周期，年度很好理解是以一年为一个周期。除了月度、季度、年度奖金，还有股权分工奖金、创新发明奖、高考奖金等。股权分工奖金往往是需要按工龄、工作业绩、突出贡献等方面综合指标，给予员工股权分工奖励，时间上会更长一些。创新发明奖则是针对在产品研发、技术创新等方面有突出贡献，给公司带来经济效益的员工，给予一定奖金，激励更多员工去研发新产品和技术创新。高考奖金是针对员工子女高考金榜题名，给员工发放的奖金。短期奖金是以月度、季度、年度来进行，长期奖金是以股权分工奖金、创新发明奖、高考奖金来进行，与企业短期经营管理目标和长期经营管理目标密切相关。

三、物质激励和精神激励相结合。

奖金除了物质激励，也要有精神激励，物质激励方面不仅包括现金，还可以是购物卡、汽车、一套房等，精神激励不仅包括奖状，还可以是旅游放松、晋升、授权、荣耀、进修机会等。激励方式的多样性，可以最大限度激励员工努力工作，让员工在物质和精神上得到满足。比如在优秀员工评选上，对于连续2个月以上获得月度优秀员工，或连续2次蝉联年度优秀员工，除了有发放奖金之外，还可以发放奖杯、奖状，或在公司优秀员工荣誉墙上展示个人图片，这种激励的多样性，其激励效果比单单发奖金好得多。除此之外，在人员晋升、进修机会、旅游机会等优先向优秀员工倾斜，可以让大家去争取当优秀员工，在企业上下能形成良好的见贤思齐、争当优秀的良好氛围。现金当然是最好的激励方式，但一套房、一辆汽车其激励效果也不亚于现金激励，因为拥有一套房、一辆汽车，是很多员工梦寐以求的，在奖金中设特别奖励（一套房、一辆汽车），能最大限度激发员工的工作积极性。

四、管理者评定和员工监督相结合。

有奖金，自然有规则，也有相应的评选标准，并由企业管理者来进行评定，而员工的监督也是不容忽视的。企业在发放奖金前，可以先草拟一份草案出来，然后在公示栏向全体员工公示，征求员工的意见，再对草案进行完善，最后经员工一致同意后实施。在实施过程中，也接受员工的监督，以做到公开、公平、公正，避免存在打人情分现象。为了保证奖金发放过程的公开、公平、公正，可以设置一个专门的临时工作委员会，来统筹负责奖金评选、分配、发放，这个委员会要有基层员工名额，并且设置投诉信箱，接受员工的监督。只有管理者评定，没有员工监督，只是企业几个管理者内定，显然有失公允，员工也不会服气，员工的监督和参与必不可少。

奖金是刺激员工加倍努力工作的最好方式，只有运用得当，能起到意想不到的效果，是员工获得工作之外额外收入的一种方式，也是员工实现额外“加薪”的形式。奖金可以与工资分开，独立出来作为一种激励方式存在，给员工带来另一种惊喜，当然，员工要想获得奖金，就需要付出比平日更多的劳动，才能在众多员工中脱引而出，并且有实际的工作业绩和贡献。

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