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职场番外74学习要收获的,不是量而是道

作者 阿东1976刘世... 更新于:2024-06-15 15:47 16001
内容来自 2024-06-17 打卡话题
【职场指路】量变一定能获得质变吗?
99斤的力举不起100斤的铁,99度的水也变不成水蒸气(注:非高原地区)。我追随三茅看了那么多年的打卡,但要针对某话题表达观点时我还是缺少思路,是不是和99度的水一样,就差最后一步了?
99斤的力举不起100斤的铁,99度的水也变不成水蒸气(注:非高原地区)。我追随三茅看了那么多年的打卡,但要针对某话题表达观点时我还是缺少思路,是不是和99度的水一样,就差最后一步了?
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摘要:在学习的过程中,如果只是求量,往往只是一种堆积,甚至会因为时间的拉长从而会过期。 而只有在量的积累中,能有意识的进行梳理、整合,才能让你的量变成自己的收获。

职场成长番外74—学习的收获,不是量,而是量中的道

 

一、学习的真实目的要搞清楚——形成自己的收获

时常看到很多人因为网上那些有文化没文化的主播,就那么或舞或唱或卖货的直播一番,就能赚个盆满钵满。而有不少本科生,研究生却在太阳底下做城中飞骑,爬楼进梯的送外卖为一日三餐养家糊口,累得象狗。而可能有部分高校毕业生还在家里躺平摆烂啃老。

因此,很多人就发出了对知识学习是否有用的灵魂拷问?

 

认为辛苦学习那么多年,读了那么多书,却挣不到钱,改变不了自己的命运。那读来何用?

从小到大20多年的学习,其学习的量不可谓不大,读过的书不可说不多。但也依然只有部分得到了改变,而有的人却依然懵懂。

 

这是为什么?

 

这其实就是对于学习的目的认知不对造成的。

读书学习,为的让人们可以拥有对生活、对工作、对自己知识技能素质等各方面认知和能力改善提升。可不是说让你读书就是为了给你灌输一点知识,让你打一份工作,或者给你一份颜如意和黄金屋的。

毕竟,识再多字,读再多书,学过再多知识。没有成为你可以认知、改变自己和世界的东西,那都是白费功夫。与不读没什么两样。

 

而在三茅看话题读卡文同样如此。

三茅的打卡文章,可不是用来教你写打卡文章的。而是为了让众多HR能通过打卡文章里作者所表达的认知与解题思路,让阅读者可以在以后面对话题中情形时,可以有着更为真实的认知,做出更好的分析,形成更本质有效处置思路。

 

也就是,要想在读卡文中有着自己的知识、素质和能力的提升,我们必须要去认知作者文章的主体意思,并与自己的认知作碰撞,才能获得收获的升华。而不能是只是读量的积累。

正如在前段时间,我说的一样。现在的读者很少有人参与评论了。大多是看了就走了,甚至可能连读都谈不上。

因此,看了,读了,不代表你认知到了作者的主体意义。不代表你有所获。而就算读的时候认知到了,可能因为印象不深,一两分钟后也就忘了。

毕竟我们总是在时间的进程中,始终在面对各种现象、知识和经历。没有人会将自己看过,经历的某种东西一直暂停在脑海。一定是象堆积木一样,让所有听闻所感,形成自己所见的积压。

这些积压中,有的印象深刻会在黑夜中依然闪光,甚至会挤到面上。有的东西却会一埋到底,直至消无。

而读卡文中的收获就是如此。

 

如果你能与作者碰撞(也就是认真的评论),你的印象自然会深刻无比,形成你自己的真正认知。如果你只是一览而过,所有印象多半都会如手中沙快速流失。顶多给你带来一些头脑中的混乱与疑惑。

 

二、量变到质变的最后一步是实践的验证

曾经我在“为什么HR那么喜欢问为什么?”的话题中,在《思考—如果真的喜欢问“为什么”,就对了》一文中说过:

问“为什么”,代表着追寻事务的本质。在众多的“为什么”中,最后会获得自己从大量收获中所形成的世界、人生、价值观。

或许这种世界、人生、价值观会有所模糊,但方向一定是在的。

 

这就是因为,真正喜欢问为什么的人,其实都是爱探索的人。长期的寻问,他们会有大量的知识与收获在积累。而在各种积累中,由于探寻在继续,其本质就是在作一定的梳理和巩固。这样就会有自己的认知、思维和格局在逐渐的形成。从而会形成并完善他的世界观、价值观与人生观。

 

也就是在量的追寻中,我们一定要学会梳理、整合,这样就会演变成自己的收获。

而如果只是一味的追寻量,没有其他的动作,也就是存放再多的量,其实也只是无用LA圾的堆放而已。就如在沙漠中,如果没有水也买不到水,你口袋里有再多金子,可能还不如LA圾堆里矿泉水瓶有用。

 

所以,一切的收获,只有真正的转变为了对自己有用东西,那才是收获。否则都可能只是暂时的库存,过期作废。

在前段时间,我在“管理者就能拿高薪,凭什么?”的话题中,于《管理思考—结果,是工作并列与组合后的升华 》一文中说过:

一个管理者之所以能拿高薪,是因为管理者能制定目标,分解目标,形成任务,匹配人力物力,能组织生产,能协调同步,能处理内外人力和社交,能认知目标、过程与结果的正确性,能将成果变成大家需要的收益。这就是管理者的作用。

说到底,管理者的作用,其本质,也是将无数的细小的事情,作量的完成,最后通过管理者自己的认知和行为,从而将无数人工作的量,组合升华形成成最后的工作成果。

这其实也是一种量变到质变的过程。

通过管理,积累各种工作的量到一定程度,最后将量进行组合升华,最后质变,成为需要的结果。

 

所以,有量不一定能变。而要使量质变为一种需要的结果,一定需要将量进行一种管理,从而实现量的升华。

管理是这样,读卡文要提升自己也同样是这样。后者,需要在读文中先碰撞形成自己的认知,再面对话题独自有意识的梳理形成自己的认知输出。你的收获就会由数量转变为不一样的经验、认知、思维、格局和能力。

 

小结:

在学习的过程中,如果只是求量,往往只是一种堆积,甚至会因为时间的拉长从而会过期。

而只有在量的积累中,能有意识的进行梳理、整合,才能让你的量变成自己的收获。

而在我的知识仓储系列文章中,对如何将碎片学习所得的碎片知识进行梳理,有着详细的分享。

有兴趣者可在主页搜索仓储、碎片等关键字去搜寻学习。

比如:《职场成长一:构建知识仓库—要建库,先明理》、《职场成长三:三个方面亲手构建知识仓储体系》、《职业成长四—知识仓储碎片化知识成体系之一》等等文章。

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10楼 雨田华女

多思考

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老赵同学

9楼 老赵同学

很有道理,说到我心窝里了,我之前看了不少打卡,基本是看看就过去了,评论较少,现在想想能记起来的案例很少,就像老师说的只是量的堆积而已,没有进行知识的组织梳理,变成自己的认知结构,很容易忘记。看来以后要多看多想多评论哈。

2024-06-20 15:19:16 回复 赞(0)
艾艾1

8楼 艾艾1

我今天晚上就打卡起来。上班 上学带2个孩子 (没有老人帮助),其实我觉得时间很饱和,但是我还是想打卡,以前真的静不下来写东西,现在想写了,要付出行动才对。

2024-06-17 17:17:34 回复 赞(0)
紫龙83544

7楼 紫龙83544

必须行动

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盖聂39099

3楼 盖聂39099

的确不错

2024-06-17 09:49:48 回复 赞(0)
MoonwalkerHUAN

2楼 MoonwalkerHUAN

是的,多评论,也是与作者进行一次次的思想的碰撞,产生认知的升华。

2024-06-17 09:23:08 回复 赞(0)
叶治国

1楼 叶治国

多看多写多思就会有自己的风格!

2024-06-17 08:51:01 回复 赞(1)

阿东1976刘世东

@叶治国:赞,梳理对碰!

2024-06-17 16:45:47回复

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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