公司奖金一般会在季末、年中或年末时间点发放,出现有些员工“不服”或“眼红”的现象,说明奖金发放的公平性缺失,“眼红”的更有加大激励力度,但一定要注意奖金的发放做到,公平、公正,才有激励性。怎么保障奖金的发放具有激励性,排除一些员工的“不服”现象呢?一是,员工的考核做到位,首先考核制度要公开,考核过程要公开、考核的指标、完成情况要公开,对有突出贡献、工作业绩优秀的员工考核结果可以适当公开;二是,年初的考核计划、考核目标要提前公示,并且要在年初员工大会上,把业绩优秀、成绩突出,完成计划目标的员工实施重要奖励,这些信息要公开;三是,季末、年中、年末等时间节点完成的业绩,要公示,考核过程要有人力资源部的参与,考核过程要公开,保障公司员工都知晓,做到公开、公正;四是,考核的评分,要公正、公平,防止出现舞弊现象。防止私下小动作的唯一办法就是公开、透明,公司要通过重奖,触动员工,同时要做到员工口服心服,就必须整个过程公开、透明,让全公司所有员工都能监督到位,就没有“不服”“眼红”了。这就要求考核的前提、考核的制度操作都必须到位,管理基础做扎实。
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