共识,即是公司战略落地的基础,也是工作推动的基础
作者 老土驿马
2024-06-18 10:47
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我有一名下属培训主管,喜欢给自己的工作加码,新员工培训时长从一天变为两天,入职人数只有几个人也要做培训;在一些无关紧要的培训数据上反复核算,报表做的是挺好看,但发出去鲜有部门回应;业务部门只想要简单搞一个沟通培训,他却当成一个大培训项目来做,需求分析就花了两周…
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遇到喜欢给自己“找事”的同事,我有点“爱恨交加”,我应该做些什么呢?大家说说看。
我有一名下属培训主管,喜欢给自己的工作加码,新员工培训时长从一天变为两天,入职人数只有几个人也要做培训;在一些无关紧要的培训数据上反复核算,报表做的是挺好看,但发出去鲜有部门回应;业务部门只想要简单搞一个沟通培训,他却当成一个大培训项目来做,需求分析就花了两周…
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遇到喜欢给自己“找事”的同事,我有点“爱恨交加”,我应该做些什么呢?大家说说看。
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我,经历过类似的情况。
共识,即是公司战略落地的基础,也是工作推动的基础
我有一名下属培训主管,喜欢给自己的工作加码,新员工培训时长从一天变为两天,入职人数只有几个人也要做培训;在一些无关紧要的培训数据上反复核算,报表做的是挺好看,但发出去鲜有部门回应;业务部门只想要简单搞一个沟通培训,他却当成一个大培训项目来做,需求分析就花了两周…
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遇到喜欢给自己“找事”的同事,我有点“爱恨交加”,我应该做些什么呢?大家说说看。
员工有积极性,这是大好事,只是方向引导的问题。如果引导呢?那就是与员工达成共识。
有效共识,大到公司战略,小到员工之间工作衔接,只有达成了有效共识,才能实现公司战略的落地,才能保证工作方向的不偏移。这里简单说一说共识的几个层面。
一、战略共识
战略共识,包含战略目标共识和为实现战略目标所采取的行动的共识。是为了让公司全体员工,不管是高层、中层,还是基层、一线员工,都要知道、了解甚至明白公司的战略方向、战略目标以及公司为了实现目标所要采取的措施。如何共识呢?
1、年度战略会议
这属于老生常谈的问题,战略会议不单单是制定公司战略,还是为了让公司中高层明白战略目标的意义,更是为了制定并共识出为了达成目标,所需要采取的规划和措施。
2、战略宣传
中高层有了统一认知还不够,还需要让公司所有人对公司战略和战略措施进行宣传,让他们理解公司目标和措施的意义。怎么宣传?大会说,小会说,见面说,邮件说,微信钉钉上说,在一切可以传递信息的地方上去说,潜移默化的影响所有员工。在宣传的过程中,也可以筛选出一批愿意和公司共进退的人,当然也可以识别出一些不愿意和公司一同努力的人。
二、部门内部共识
有了战略共识,有了战略分解,有了战略落地措施,各部门之间有了各自分解目标,那就是像召开年度战略会议一样,召开部门内部目标共识会议(当然,规模肯定没那么大),和部门所有关键人员明确部门所要完成的目标,共创(注意,不要部门老大自己一顿操作将目标分解了,一定是共创模式)目标达成措施,各项措施分工方式,配合方式等。
共创可以有效提升员工对公司战略目标落地的参与感,提升员工与公司的共情和归属,更重要的是,措施是自己提出来的,员工会觉得这是自己的事情,而不是被上级分派的任务。
三、跨部门共识
战略有了,各部门也都有了目标,但战略的实现不是各部门单打独斗可以实现的,需要的协同合作,一起推动目标实现。
所以,涉及到跨部门流程的时候,不能自以为自己知道内部客户需要什么,然后着急的上马一顿瞎忙,做出来的东西内部客户不需要,自己还觉得委屈。或者想当然的觉得自己内部供应商知道自己想要什么,看着对方在努力的为自己提供服务,中间看到不对也不给对方反馈自身的需求。
工作开始之前,与内部供应商和内部客户充分沟通,明确自身的需求和客户的需求,减少内部消耗,是推动工作落地的不二之选。
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2024-09-25 11:58
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