摘要:人心隔肚皮,遇到值得教的人,你自然会心甘情愿去教,而且是毫无保留的教,反之,则会保留一手。
以下是虚构的对话:
彭总:晋绥军派一个军官组过来八路军观摩学习。
刘:这阎老西怎么突然谦虚起来了。
彭总:这猫给老虎上课,这上树的本领可不能轻易泄露出去。
刘:就是教,他也学不会。
彭总:老虎跟猫学本领,可没安好心,还是要留一手,关键时候能保命。
刘:是啊,老虎跟猫学本领的故事,就是一个经验教训,老虎自认为学会了猫的本事,既做出欺师灭祖的行为,想吃掉猫,结果猫留了一手,猫爬上树,老虎计谋没有得逞。
彭总:现在虽说是双方都一致对外,共同抗日,但两军关系还是很微妙的,所以,还是要有所保留啊。
刘:明白,打跑日本,双方早晚会有一战,对敌还是要有所保留,只有对自己同志才会毫无保留教。
彭总:是啊,咱八路军的战法是自己经过实战琢磨出来的,不容易啊,用在对敌斗争上,自然不能轻易泄露。
分析:
一、保留与否要看是敌是友。
刘说,明白,打跑日本,双方早晚会有一战,对敌还是要有所保留,只有对自己同志才会毫无保留教。这已经很明白了,无论是战场上,还是职场上,教他人还是要先分是敌是友,如果是敌人或者对你不怀好意的人,自然不能完全教,还是要有所保留的,但对于是自己的人,或者跟自己同心的人,可以毫无保留教。教与不教,教多少,是否需要留一手,要因人而异,不能一概而论。所以,遇到值得教的人,你会心甘情愿毫无保留去教对方,反之,则就需要保留一手。
二、保命的本领还是留一手。
彭总:老虎跟猫学本领,可没安好心,还是要留一手,关键时候能保命。老虎与猫虽说都同属猫科动物,可老虎毕竟强大于猫,猫无法跟老虎相比,无论是体型,还是奔跑速度,都不及老虎,老虎过来跟猫学本领,确实不怀好心,既然是不怀好心,自然不能全教,还是要有所保留,尤其是保命的本领,更不能教,否则,老虎心怀不轨,不怀好意,到时候猫的性命不保。在职场中,同事之间虽说是同一个公司,也存在一定竞争关系,如果对方是想在跟你学到精髓的东西,然后在竞争关系中确立优势,从而打败你,那么教就要留一手,尤其是关键的东西不能教,还是要有所保留。当对方的目的不纯,或者别有用心,核心的东西自然要留一手。
三、自己的东西不轻易泄露。
彭总:是啊,咱八路军的战法是自己经过实战琢磨出来的,不容易啊,用在对敌斗争上,自然不能轻易泄露。在职场中,很多工作往往是需要自己琢磨的,前面的人不会那么轻易把自己琢磨的东西毫无保留教给你。因此,作为后来者,自己通过工作摸索,总结和形成自己的东西,是经过长期的工作积累形成的,自然不能轻易教给别人。即便是作为管理者,需要教下属如何工作,正常的工作流程等,当然可以教下属如何去做,但管理者也需要保留自己的东西,这是管理者看家本领,也是你在这个位置上无法被取代的核心技术,自然也不能轻易泄露。要做到毫无保留教,一定是值得教的人,或者说是你晋升后,对你有所帮助懂得感恩的人,让你心甘情愿毫无保留去教。对于不能知根知底的人,自然要留有一手。
职场的复杂性,确实非人力所能改变也,是否毫无保留教,或留有一手,要看实际情况。但总的来说,不管是全教,还是部分教,都要保持不断学习新知识、新技能的心,当你所学的东西越来越多,更新换代也就是更加频繁,之前所掌握的东西往往会过时,毫无保留教也无妨,因为你的进步,别人永远也跟不上,一个人的进步足以让你变得更加强大,这份自信和底气还是要有的。所以,师傅足够强大,就不怕饿死,教会徒弟饿死师傅那是因为没有不断学习新东西,没有自信和底气。
3楼 HR资深小白
就现在的00后,90%是没有值得教的,因为你教了他们,他们觉得领导是让他们多做,增加他们的工作量,所以我觉得没必要,给下属就是做他该做的工作,一些核心工作交给他们也白交,00后选择的躺平思想就注定我们会留一手,除非遇到那10%,能先付出肯吃苦花时间去学习的人,作为主管一定也会倾囊相授,毕竟人才梯队建设也是对主管的一个考核
王泽强
@HR资深小白:不值得教的人,教了也是白教,值得教的人,会从内心毫无保留去教,而且会让其感动,这是双向的互动。
玉玲珑Crystal
@HR资深小白:好多是交了然后项目不做完就跑掉了,现在人的责任感普遍是要低一下,更多是以自我为中心。有责任心的好苗子要教,一个人实际如何处几个月就看出来了。
4楼 1520408247
在传授或带教的同时,也是自己在总结及梳理,是一个让自己成长的过程,不应该留一手。
但是,关键在于这个人值不值得培养吧。
2楼 白开水做人事
老师的观点很切合实际,学习了!
1楼 南地
认同这篇文章的观点
王泽强
@南地:谢谢!