岗位说明书的重新梳理 岗位说明书是人力资源管理的基础，从岗位职责界定、工作量的饱和度测算、工作业绩的考核等，都是依据岗位说明书为基础的，如考核指标的抽取，一方面根据公司发展战略、年度经营计划，但分解到部门，从部门分解到岗位时，就是依据岗位说明书上的职责，进行分解的。因此，随着公司的发展，持续更新岗位说明书是人力资源管理的重要内容。具体怎么更新呢？一是需要人力资源设计出统一的表格，并附上模版，这些工作楼主也做了，但还不够；二是组织一场全面的培训，要造势，总体上把这个项目做到更多的员工参与，组织各个岗位的代表、各部门负责人，进行全方位的培训，当场教会他们怎么填，并一再解答清楚；三是，让每个员工提前一周做工作日志，至少写一周工作日志后，再开始仿照模版，填写岗位说明书，这样就有了工作素材，并且人力资源部要时刻关注，时刻指导，时刻答疑。总体把控这个项目的进度。既然做了，做出效果，为以后人力资源管理打牢基础。打破形式主义，真正把岗位说明书的应用贯彻到实际工作中。
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