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有网友问刘不是：
公司各事业部独立运营，都在同一工业园。我是A事业部的HRBP，现在单少，员工冗余；B事业部有急单，需要借调十几名流水线员工，借半个月。
我以为借调过去虽然忙，但有加班费，报名的员工应该能挺多的，但并没有员工报名，去车间问，员工也支吾不愿回答，就是不愿意。
虽然分在不同事业部，但员工签订的合同，法人、岗位、待遇都一样，不知道这种借调要不要员工同意？我想现在订单不稳定，为提升人效，以后事业部之间借调的需求经常有，如何才能打开员工的心结，让借调机制顺畅落地呢？
借调员工如何不“佛系”？
忙的忙死，闲的闲死，有的部门订单饱满，有的部门员工宁愿闲着，借调员工都已经“佛系”了，HR抓耳挠腮，都不知道该咋办了？别急，根本上的原因还是借调员工“钱没拿够，心受委屈了”。
在这片看似平静实则暗流涌动的工业园中，A部与B部各自为营，却因一道借调令，掀起了一场“心理战术”。原以为加班费这块香饽饽足以让员工们趋之若鹜，哪知竟遇冷，一个个成了深藏不露的“忍者”，宁可观云听雨，也不愿轻移莲步。难道，真的是“钱没到位，员工心里委屈”在作祟？
出台“金牌”政策，重新定义借调福利，打破岗位、待遇大锅饭，不仅加班费加码，还引入“项目奖金池”概念，借调期间，每完成一定量的任务，就能解锁一块“金牌”（超额奖金），让员工看到，每一次努力都能直接兑换成工资卡上跳跃的数字。
“荣誉与权利”进行双重诱惑，除了物质激励，精神层面也不能落下，设立“借调明星榜”，每月评选、公示出表现突出的借调员工。同时，上线“心灵按摩师”，开启一对一沟通渠道，为有顾虑的员工提供咨询服务，解开他们心中的“千千结”。
面对此情此景，HRBP我摇身一变，成为“激励大师”，召开了一场史无前例的动员大会。会上，连连祭出奇招：
1.金币雨”攻势：宣布借调期间，加班费不只是“够”，而是“超乎想象”，直接升级为“钻石级待遇”，让员工明白，这次借调，是“财神爷”亲自点名。
2.加班金库：加班费不仅要给，还要给得让人眼馋，让员工加班加得心甘情愿，仿佛一夜之间，工资卡里多了艘游艇。
3. 荣誉勋章”计划：凡借调勇士，除金钱奖励，还将颁发“跨界英雄”勋章，晋升路上，这可是比“免死金牌”还硬核的存在。
4. 无忧保障”承诺：郑重承诺，借调不影响原职位，且优先考虑借调经历丰富的员工，为其职场之路铺设黄金大道。
5.归来大礼包：借调归来，不仅有英雄凯旋宴，更有“晋升加速卡”一张，职位晋升，工资翻倍，从此人生开挂，走向职场巅峰。
破解部门员工不愿意借调的根本方法还是激励制度，激励制度如何设置？一手胡萝卜，一大把的荣誉勋章，核心是让员工满意。
随着“金币雨”和“荣誉勋章”的双重诱惑，加之“无忧保障”的定心丸，员工们的心结仿佛被魔法解开，态度来了个180度大转弯。昔日的佛系忍者，摇身一变成了“借调狂热分子”，纷纷表示：“别说半个月，就是一个季度，我也愿意！”
于是，借调机制在欢声笑语中，顺畅落地，犹如开启了工业园的“借调新时代”。从此，每当订单波动，借调不再是一场心理拉锯战，而是员工争先恐后的“晋升快车道”。HRBP我，也由此被誉为“调动力之神”，在工业园的江湖中，留下了一段段“钱给足，人开心”的佳话。
如此一来，原本的借调囧途，瞬间变成了“金币雨”中的狂欢。员工们争先恐后，生怕错过这波“躺着赚钱”的机会。A部的闲云野鹤摇身一变，成了B部的救世主，B部的订单危机迎刃而解。而我，HRBP大人，自然成了那穿针引线的红娘，促成了一段段跨界合作的佳话。
至此，故事圆满落幕，借调机制在欢声笑语中顺畅落地，江湖又恢复了往日的平静，只不过这次，多了几分金币的光芒，和员工们满足的笑脸。
从此，借调不再是难题，而是乐园里的旋转木马，人人都想上去转两圈，乐在其中，不可自拔，够爽！
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8楼 西红柿多多
支持刘老师的观点，轻松应对！
7楼 我就是窝囊会
在这片看似平静实则暗流涌动的工业园中，A部与B部各自为营，却因一道借调令，掀起了一场“心理战术”。原以为加班费这块香饽饽足以让员工们趋之若鹜，哪知竟遇冷，一个个成了深藏不露的“忍者”，宁可观云听雨，也不愿轻移莲步。难道，真的是“钱没到位，员工心里委屈”在作祟？ 出台“金牌”政策，重新定义借调福利，打破岗位、待遇大锅饭，不仅加班费加码，还引入“项目奖金池”概念，借调期间，每完成一定量的任务，就能解锁一块“金牌”（超额奖金），让员工看到，每一次努力都能直接兑换成工资卡上跳跃的数字。
6楼 不一样的霓凰
刘老师文风，起码在三茅人力资源网上第一名，哪些没本事的，黑您的，我们都看到了，他们自己没本事了，老师，请加油，干掉他了！！！
5楼 春泰克1号
这次写的可真是朗朗上口了，今年是刘不是老师文风转折点，从过去的犀利，变到今天的幽默
4楼 季根发
不是太苟同刘老师这个方法，多给加班费，回来有更多机会加官进爵，短时间看似是激励了员工，但后续呢？如果是个别重要岗位出现这种现象，确实有效可行，但这是批量性问题，你有那么多利润作为加班费发吗？你有那么多爵位可以拿出来吗？而且一旦养成了风气，再想改，太难了。经济杠杆固然重要的，但也不能忽视了key man的影响力，可能是班组长自身，也可能是某位无冕王有啥想法导致。需HRBP深入观察按情应对。
伊库雅
@季根发：别在这发评论了，你看看这评论区有粉丝老师的存在，安全第一。我来这不是为了看爽文的，是为了看解决思路和实际可能出现的情况的。
3楼 那小子真帅
一位HRBP能有如此大的权限么，资金说加多少就多少？还有晋升，普工的晋升路径可以有多少？有什么？我想一次性借调的人数不会是三人四人吧，当然，如果HRBP真的有这么大的能量，以上倒也是好方法。
2楼 哄哄锋
感觉说的不错，想到了之前公司，愿意借调过去，但是后面是动力不大，是因为借调过去的员工工作比原岗位的员工还卖力，原岗位的同事感觉工作却事不关己。
1楼 调皮重重
写的好，刘不是老师又出新名词，佛系员工又来，点赞和好评了
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秉骏哥李志勇
Alice王老师
1评论刘不是
阿东1976刘世东
王泽强
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8楼 西红柿多多
支持刘老师的观点，轻松应对！
7楼 我就是窝囊会
在这片看似平静实则暗流涌动的工业园中，A部与B部各自为营，却因一道借调令，掀起了一场“心理战术”。原以为加班费这块香饽饽足以让员工们趋之若鹜，哪知竟遇冷，一个个成了深藏不露的“忍者”，宁可观云听雨，也不愿轻移莲步。难道，真的是“钱没到位，员工心里委屈”在作祟？
出台“金牌”政策，重新定义借调福利，打破岗位、待遇大锅饭，不仅加班费加码，还引入“项目奖金池”概念，借调期间，每完成一定量的任务，就能解锁一块“金牌”（超额奖金），让员工看到，每一次努力都能直接兑换成工资卡上跳跃的数字。
6楼 不一样的霓凰
刘老师文风，起码在三茅人力资源网上第一名，哪些没本事的，黑您的，我们都看到了，他们自己没本事了，老师，请加油，干掉他了！！！
5楼 春泰克1号
这次写的可真是朗朗上口了，今年是刘不是老师文风转折点，从过去的犀利，变到今天的幽默
4楼 季根发
不是太苟同刘老师这个方法，多给加班费，回来有更多机会加官进爵，短时间看似是激励了员工，但后续呢？如果是个别重要岗位出现这种现象，确实有效可行，但这是批量性问题，你有那么多利润作为加班费发吗？你有那么多爵位可以拿出来吗？而且一旦养成了风气，再想改，太难了。经济杠杆固然重要的，但也不能忽视了key man的影响力，可能是班组长自身，也可能是某位无冕王有啥想法导致。需HRBP深入观察按情应对。
伊库雅
@季根发：别在这发评论了，你看看这评论区有粉丝老师的存在，安全第一。我来这不是为了看爽文的，是为了看解决思路和实际可能出现的情况的。
3楼 那小子真帅
一位HRBP能有如此大的权限么，资金说加多少就多少？还有晋升，普工的晋升路径可以有多少？有什么？我想一次性借调的人数不会是三人四人吧，当然，如果HRBP真的有这么大的能量，以上倒也是好方法。
2楼 哄哄锋
感觉说的不错，想到了之前公司，愿意借调过去，但是后面是动力不大，是因为借调过去的员工工作比原岗位的员工还卖力，原岗位的同事感觉工作却事不关己。
1楼 调皮重重
写的好，刘不是老师又出新名词，佛系员工又来，点赞和好评了